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建筑施工管理中信息技术的应用研究方镇磊

发表时间：2020/4/29 来源：《基层建设》2018年第1期作者：方镇磊

[导读] 摘要：科学技术水平伴随着社会的快节奏发展也在逐步的提升，全球化和信息化的商业交流成为大势所趋，在目前的情况下，作为国家经济命脉核心的建筑行业也需要对管理方式进行适当的调整，大多数建筑企业现在都面临的重要问题：如何发挥信息技术在施工管理中的作用，以提高施工的效率。

        广东开平建安集团有限公司 529300
        摘要：科学技术水平伴随着社会的快节奏        发展也在逐步的提升，全球化和信息化的        商业交流成为大势所趋，在目前的情况下        ，作为国家经济命脉核心的建筑行业也需        要对管理方式进行适当的调整，大多数建        筑企业现在都面临的重要问题：如何发挥        信息技术在施工管理中的作用，以提高施        工的效率。从信息技术在施工技术管理中        的重要作用进行分析，结合信息技术的发        展现状，对信息技术在建筑施工技术管理        中的应用进行研究。
        关键词：信息技术；建筑施工管理；应用
        随着社会发展科技的进步，信息技术已经        普遍应用在人们生产生活的方方面面，同        时信息技术也被广泛应用到建筑施工管理        过程中并逐渐受到更多的关注和重视。在        建筑施工管理过程中合理运用信息技术的        先进手段，可以一定程度上提高管理效率        ，降低工程项目成本，科学合理地安排工        程的进度，确保项目施工的质量水平，同        时通过信息的收集分析实现资源的优化配        置，从而减少施工中的人、财、物的浪费        ，所以说，信息技术的应用对于建筑施工        管理具有重要的作用。
        1.建筑施工企业管理的特殊性
        建筑施工企业的管理与其他行业相比更显        特殊，管理起来也更为复杂，具体表现在        以下几个方面：一是建筑施工企业的施工        要耗费大量的人力、物力，工作量极大。        而要对这些复杂的人力、物力进行统一的        管理，则需要经过详细的统计，还必须进        行严格的筹划，这是极其苦难的，靠传统        的管理手段想要实现建筑施工企业的合理        规划也是有难度的；二是建筑施工企业的        管理涉及到各个方面，而且管理部门繁多        。建筑施工企业要完成一个建筑物的建设        ，需要有专门的原料采购部门、要有专门        的工程检验部门、要有统一的工程筹划部        门，还要有工程的安全监理部门等等，这        些使得建筑施工企业的管理非常宽泛；三        是建筑施工企业施工管理中信息冗杂且多        变。建筑施工需要各个部门间进行合理有        序地分工与合作，施工的各个环节都是紧        密相连的，各个环节的信息交流也比较繁        多，建筑企业的施工管理则要对实现对这        些许许多多信息的统一管理，是极为复杂        的。
        2.建筑施工管理中信息技术应用的重要作        用
        传统建筑施工管理中的信息和数据传递一        般都通过纸质文件进行，信息技术应用后        不仅大幅度提高了信息和数据传递的效率        ，也增加了信息和数据内容的准确性和可        靠性，为管理者提供了实时的管理依据，        使决策者面对意外情况能够迅速做出反应        ，从根本上提高了建筑施工管理的效率和        水平。而且从整体来看，建筑工程施工过        程中由于工序较多，内容交错复杂，大量        的信息和数据需要交流和处理，如果不能        形成快捷有效的反馈，将会造成决策的滞        后性，很容易导致人力和物力的大量损失        。信息技术能够为建筑工程单位资质管理        、执业资格人员管理、项目招标投标管理        、建筑工程质量安全管理以及工程监理等        诸多方面提供科学、动态的管理手段，保        证信息的及时性和准确性，能够有效控制        建筑施工的规范性和公正性。当然，信息        技术对于参与建筑施工的建设单位、施工        单位、监理单位、材料供应单位等提供协        同合作的平台，能够有效防止建筑施工中        存在的漏洞和风险，为建筑工程质量控制        提供有利的基础。
        3.建筑工程项目信息化管理中存在的问题
        3.1建筑工程项目信息化管理缺乏统一的        标准
        国外的一些国家已经逐步建立了比较完善        的标准体系，不但达到了事半功倍的效果        ，还使信息化更加规范、完整。而我国的        建筑工程项目信息化管理严重落后于信息        化的进程。由于没有统一的标准，收集上        来的信息不能有效地利用，不同的地区，        不同的部门拥有的信息不能够相互使用，        达到共享，不能有效地交流设计、管理的        数据。有些地方造成了数据的重复输入，        而不是一处的数据多处使用，从而导致了        信息的闭塞。企业内部的工程项目信息化        管理系统中和管理中都存在这种信息的不        流通。由于缺乏统一的标准和规范，我国        的建筑工程项目信息化管理得不到提高，        严重阻碍了发展。
        3.2信息化管理机制不健全
        建筑行业的发展加剧了市场竞争的激烈程        度，在这种背景下，建筑企业往往会将承        包项目等作为工作重心，不重视信息化管        理机制的建设。但是，这些被忽略的部分        才是企业发展中的重要部分。

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即使建筑企        业其他方面的制度非常完善，信息化管理        制度的缺口将会导致工作指令不能及时传        达，处理问题的措施也会难以执行，影响        工程的建设。
        3.3信息技术普及率较低
        信息技术软件是建筑工程信息化应用的根        本，我国信息技术在建筑工程管理中的普        及时间较短，相应的建筑工程管理信息化        的各类软件还不够成熟，与国外一些著名        的软件如Revit系列相比还存在不足，整        体水平和发达国家相比有较大差距。与建        筑其他领域一些较为常用的软件如PKPM相        比普及率还较低。由于规范条文以及企业        管理模式的差异，国外软件往往不很适合        国内的企业，所谓的汉化软件只是将英文        机械的翻译成中文，但核心部分缺乏针对        中国行业特点的改善。同时，国外软件价        格昂贵，定期的维护成本较高，一般企业        难以承受。因此，由于国产优秀软件较少        且国外软件成本巨大，导致信息技术普及        率较低。
        4.信息技术在建筑施工管理中的应用
        4.1信息技术在建筑施工工期管理环节的        应用
        第一，编制总体工期计划，制定详细施工        进度网络计划。利用总系统支持和子网络        与项目分解结构两种方式，建立阶段性的        任务计划。在项目结构分解的节点上合理        分配资源，并将其导入总系统中。利用总        系统分配工作任务，然后进行任务的结构        分解，同时接收分包任务完成信息并将其        反馈给总系统。总系统进行工期进度的分        析与计算，将实际完成工作和工期计划进        行对比，对于出现的进度偏差详细分析其        原因并提出有效的解决办法。另外，工期        管理环节可以实现与其他信息链路的对接        ，将采购系统、合同管理系统、预算系统        和计划调整系统互联形成整体的网络管理        平台，实现对建筑工程项目施工的全程动        态系统管理。
        4.2确立信息化的目标
        企业应确立信息化的目标，在实际工作中        ，应全面普及建筑施工管理的信息化技术        ，将建筑施工的相关信息通过计算机进行        记录，并建立完善的信息数据库，以便进        行相关信息的交换、提取以及储存等，实        现对信息的资源共享。同时，建筑施工企        业内部的各个部门也应建立完善的信息化        管理的网络平台，确保平台具备可操作性        。此外，还可以学习国际上先进信息管理        软件的优势，结合企业实际情况，将其精        华部分应用于自身的信息管理软件中，进        而提高软件的实用效果，提高施工管理的        质量。
        4.3以互联网为基础建立应用系统
        随着信息技术在施工管理中的作用越来越        重要，很多施工企业着手构建自己的数据        库，对固有的信息传递方式实施转化。除        此之外，还有的建筑企业充分的发挥互联        网庞大的信息资源，在网上选择施工材料        、召开网络会议，对工作进行总结、了解        施工信息，甚至有的企业还在网上公开进        行招投标工作。通过互联网，建筑施工企        业能够对市场动态及时的进行了解，促进        企业之间的交流沟通，有利于施工企业对        其他企业的经验进行借鉴学习，提升自己        的施工管理水平。通过对互联网各种应用        的利用，实现对工程项目的全面管理。还        可以运用互联网传递信息的快捷，通过各        种网络通信手段，和施工管理人员进行沟        通，确保施工能够顺利完成。
        4.4信息技术在建筑施工管理材料、设备        管理中的应用
        信息技术在材料管理中的作用主要体现在        材料网络计划的编制，并以此材料网络计        划作为制定资金控制、采购计划和材料商        管理的依据，并利用网络对各环节进度和        资源消耗情况进行监控和信息存储，以利        于会计进行审核和后续的资料查看。同时        可以结合实际情况通过系统自动生成材料        购买或者制定租赁的计划，实现材料管理        环节的自动化与智能化。信息技术在设备        管理中的作用主要体现在编制设备采购或        者租赁的网络计划、设备使用档案记录、        定期保养检修计划等方面。
        结论
        综上所述，建筑施工企业实施信息化管理        是有着非常重要的意义的，它是企业在激        烈的市场竞争中可以脱颖而出的重要砝码        。当前，我国建筑施工企业的信息化管理        仍然存在很多问题，我们必须持之以恒地        致力于信息技术的研究，全力提高我国建        筑施工企业的信息化管理水平。
        参考文献：
        [1]李坚.浅谈建筑施工管理中的信息技术        应用[J].科技创业月刊，2007.
        [2]邱仁宗.建筑施工管理中信息技术的应        用[J].科技创新导报，2008.
        [3]刘国民.信息技术在建筑工程质量管理        中的应用[J].福建建设科技，2007.