摘要：在建筑企业工程管理工作中，财务管理工作是核心工作，在其经营和发展中发挥着不可替代的作用。建筑工程企业通过合理开展财务管理工作可以有效监控整个项目所有的施工环节，实现自身经济效益最大化。受到市场经济的影响，建筑施工行业竞争变得越来越激烈，这大大缩小了建筑施工企业的利润空间，给建筑施工企业带来较大发展压力，为此建筑施工企业要积极开展合理的财务管理工作。
关键词：建筑企业工程；财务管理；存在的问题；解决措施
前言：在新的经济发展形势下，各行各业间的竞争变得越来越激烈，建筑企业要想实现自身的长远稳定发展必须重视管理工作，提供管理质量和水平。而在建筑企业管理工作中，财务管理工作是重点，相关部门和工作人员要不断创新财务管理工作模式，有效利用各项资金。本文针对建筑企业工程财务管理中常见问题进行分析，并针对性提出解决措施，希望能够为相关人士提供参考和借鉴。
1.建筑企业工程财务管理工作中的不足之处
1.1对建筑工程财务管理工作缺乏足够的重视
在现代社会发展背景下，建筑企业领导人员管理理念落后，没有充分认识到工程财务管理工作的重要性，导致建筑企业财务管理工作无法满足新时期的市场发展需要。同时相关管理人员不能将科学的管理理念和先进的管理模式有效的融入到企业未来发展中，导致建筑企业工程财务管理工作不能有序展开，在一定程度上阻碍了企业的稳定发展[1]。与此同时，相关部门以及管理人员缺乏协调性，使得建设成本、建设质量以及建设效率严重脱节，阻碍了工程建设成本管理功能的发挥，从整体上降低了工程建设质量，阻碍了建筑企业进一步发展。
1.2没有将工程成本和工程施工技术有效结合在一起
在建筑工程管理中，工程技术是核心。建筑企业在工程财务管理工作中要将施工技术和经济有效结合在一起，提升工程项目收入和支出管理的科学性[2]。现阶段，我国很多企业在工程项目管理工作中并不能将成本管理和工程技术管理有效结合在一起，也没有充分认识成本管理和工程技术管理结合的重要性，这严重阻碍了项目建设方案科学性和有效性的提升，导致工程项目评估工作毫无意义，降低了工程建设质量，阻碍了工程建设经济效益的提升。除此之外，在部分建筑企业发展中，管理人员和技术人员不能进行及时沟通和交流，这导致建筑企业财务管理工作无法有效实施。
1.3财务人员专业素养较低
目前，我国部分建筑企业工程财务管理人员专业水平和综合素养较低，这些财务管理人员并没有充分了解每一个工程管理阶段的具体工作内容，也很难及时、有效的解决工程施工中存在的成本问题[3]。同时工程财务管理人员并不能全面掌握新时期财务管理专业知识，无法在实际工作中有效应用新知识和新理念，这严重阻碍了工程财务管理工作的健全和完善，不能充分迎合当前社会发展趋势。
1.4财务管理制度缺乏完善性
目前我国很多建筑企业工作人员仍然在使用传统的财务管理模式，并没有顺应时代发展，根据企业新时期的发展情况使用新的财务管理模式。一般情况下，建筑企业使用的传统财务管理模式主要工作内容包括记账和报账，并没有制定科学的工程财务预算和有效的财务核算内容，这种传统的财务管理模式不利于满足新时期社会发展需求[4]。随着我国经济的飞速发展以及人民生活水平的提高，建筑企业发展规模逐渐扩大，在带动经济稳定发展的同时，也为财务管理工作增加了挑战性，同时对财务管理人员提出更高要求，不仅需要具备超高专业水平，还要在工作中不断学习先进理念和管理技术完善自我。从而增强自身综合实力，满足新时期财务管理工作发展需求。
但是很多建筑企业在实际经营和发展中使用的财务管理制度并不完善，使用的财务管理模式仅仅是设置临时的财务工作指挥部门，其中包含的专业化水平较高的财务管理人员较少，导致建筑企业在工程财务管理工作中经常会出现各种各样的问题，不利于建筑企业稳定发展。
2.提高建筑企业工程财务管理效率的具体措施
2.1落实全过程财务管理
财务管理是建筑企业管理中的重要组成部分，能够直接影响企业的发展状态，为此相关部门和工作人员要加大各个施工环节资金收入和支出管理力度，实现全过程的工程财务管理。首先，在工程财务管理工作中，工程概预算审核工作是重要的工作内容，直接影响着工程建设的整个过程[5]。为此财务人员要严格按照相关规定和要求，并且以工程实际施工情况为基础完成工程概预算审核工作。其次，财务管理人员要积极参与招标工作和施工合同的签订工作中，深入分析和研究合同中的每一项条款，了解合同中存在的违约处理条款，为企业自身经济效益的提升提供重要的支持和保障。其三，建筑企业管理人员需要结合工程需求筹集资金，充分发挥自身的作用和价值，同时强化监管力度，对工程流动资金的流动情况清晰掌握。最后，在建筑工程竣工后，管理人员需要提高工程验收管理水平，保证竣工财务结算、决算报告编制等科学合理，审计人员需要严格按照相关规定评估结果。
2.2 增强管理人员的综合实力
随着我国建筑工程建设规模不断扩大，企业财务管理工作难度不断提升。想要全面提高建筑企业财务管理质量和管理效率，需要强化管理人员的专业水平和综合实力。因此，建筑企业要提高培训力度，定期组织组织管理人员参加座谈会、交流会等活动，促进管理人员之间的沟通交流，实现互相学习、共同进步这一目标，同时需要鼓励财务管理人员学习先进的、新型的财务管理知识，为管理工作的有序落实奠定基础。充分调动各个部门和工作人员工作的主动性与积极性，为工作人员之间的良好沟通与交流创造更好的平台，从整体上提升工程财务管理人员综合素养，使其掌握更多先进的、专业化的财务知识。除此之外，建筑企业工程财务管理人员要增强自身判断意识，遵守相关规定和制度，严格执行相关的法律内容，提升工程财务决算的准确性和有效性，最大程度减少建筑工程成本支出。
2.3不断健全和完善企业财务管理制度
针对建筑企业管理制度不完善这一问题，企业需要结合自身发展现状和发展需求进行分析，重视资金管理工作，健全相关制度，为推动企业发展奠定基础。在建筑企业经营中，企业要加强资金管理工作，建立完善的财务管理制度，为激最大程度发挥企业资金的作用。除此之外，企业要不断完善内部资本市场体制，保持工程建设中使用资金调配的合理性与科学性，有效的管理和规划资金，明确企业每一位财务管理人员的工作职责，为资金的有效利用提供重要的依据。
2.4促进企业工程成本管理工作顺利开展
为了提升企业工程成本管理工作质量，建筑企业需要提高部门间的协调能力，财务管理并非财务部门独立工作，而是需要各部门积极协调和配合，因此，企业需要全面提高全体工作人员的财务管理意识，明确财务管理概念，营造良好的工作氛围。同时建筑企业要使用科学的手段来积极开展成本管理工作，最大程度降低企业成本支出。
结语：
综上所述，总管在我国建筑企业工程财务管理工作现状可以看出，仍然存在各种问题需要解决，包括财务管理制度不完善，财务管理人员综合素养较低等问题，严重阻碍了我国建筑行业的稳定发展。为此，我国建筑企业要不断完善财务管理制度，增强财务管理人员综合实力，实现建筑工程全过程财务管理，促进企业财务管理质量的提升，提高企业经济收入。
参考文献：
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