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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的造价管理工作也越来越受到重视。“全过程工程造价管理”是以动态造价确定法为基础对建筑工程造价予以估算与确定。全过程造价控制是从项目具体活动以及具体活动为切入点展开分析，通过对工程实施过程中的现存问题进行实时监测，及时发现其中的问题并有效地采取应对措施，消除项目活动中的问题，从而进一步降低资源消耗，实现有效掌控施工项目造价的目的。然而受到各种主客观因素的影响，部分建筑施工企业在其全过程工程造价管理中总是存在这样或那样的问题亟待改善或解决。本文对建筑工程管理中的全过程造价控制进行了简要分析。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言
全过程造价管理是现代化发展的一种管理技术，对于整个工程的管理有着积极的促进作用。通过使用全过程的造价管理方式，能够有效地控制工程成本，从而可以实现全面的管理与控制，以更好地促进企业的发展和进步。但是因为我国建筑工程在实施的过程中，影响因素比较多，要想进行必要的全过程造价管理，就需要在实践中做好各个方面的因素分析和控制，从而可以有效地提升工程管理的效果，促进企业的发展。
1建筑工程造价全过程管理概述
建设项目的开展与实施包括项目的立项与筹建、工程设计、招投标、工程施工以及项目竣工交付使用等，建筑工程造价全过程管理则涉及到以上过程中，通过采用具有针对性的措施，对工程造价实行全方位的管理。目前来说，工程造价全过程管理有如下两种模式：第一，通过对建设工程投资费用进行管理，进而让投资达到预期目标，并通过分析拟定的设计方案以及规划方案的方法，对工程造价进行预测、计算、确定以及监控，并明确相关变动的一种系统化的活动。第二，工程造价管理，这属于对价格进行管理的一种模式。一般来说，会从宏观和微观两个角度完成造价管理工作。进行宏观造价管理时，需要管理人员掌握国家相关政策以及社会经济的发展情况，并在法律法规的指导下，运用经济、行政手段，对工程的相关价格进行调控管理的一种操作；微观造价管理过程中，则需要业主针对具体的工程项目，管理建设成本，并管理合同双方关于工程的承发包价格。
2当前建筑工程造价管理中存在的问题
2.1准备工作不到位
建筑工程项目在整个管理的过程中，为了可以全面的提升工程的整体效果和管理的水平，项目管理人员需要按照工程的技术标准和要求来有效的控制各个方监督因素。全过程造价管理就是要从项目的整体角度出发，有效的控制各个方面的因素，采取必要的协调与控制措施，使得各项工作可以顺利地进行，可以将工程造价控制在合理的范围内。但是目前我国的工程项目管理中，对于造价管理方面的工作还存在明显的缺陷，造成管理水平比较低，最终使得项目的实施效果难以达到标准的要求。
2.2工程量清单计价模式应用存在的问题
首先，其编制质量较低。该项工作应由具备编制能力的人员进行，但实际工作中，其准备性、完整性存在缺失，比如特征描述不详细、计算错误等。其编制质量还会受到图纸设计水平影响。其次，在工程实施过程中，会产生较多的工程变更，数据多、计算繁琐，且会存在变更预算不及时等问题，会导致工程量计算出现少算和漏算等问题。最后，在工程价款结算中，清单编制质量不足会导致其计算失误，清单项目特征描述不清，容易引发一些纠纷。
2.3工程合同管理不够精细
建筑工程项目的造价管理环节，所需要管理的合同数量是非常多的，这种情况之下，工程项目的造价管理中，要想全面的提高管理工作的质量和效果，就必须要加强合同管理，不能存在任何偏差的影响，有效的控制各项影响因素，同时也能够使得项目的造价管理不会超出规定的范围，使得各项工作可以协调进行。
但是当前我国的建筑工程项目在实施全过程造价管理的环节，很多情况下对于合同的管理还不够精细，存在着明显的缺陷和问题，最终导致项目的成本管理实施阶段无法达到应有的要求，最终造成了项目造价和管理工作效果比较差，进而影响企业的经济效益。
3建筑工程全过程造价控制措施
3.1工程决策环节的造价控制
建筑工程在决策阶段直接受到造价的影响，进行科学合理的造价控制，使投资方案更加准确科学，能够确保资源配置得到更好的优化。因此，在整个建筑工程项目中在决策阶段做好造价控制对项目全过程造价控制起到决定性的作用。在决策阶段，首要任务就是做好投资估算。对于投资选择来说，其重要的影响因素就是投资估算，投资估算也是项目审批中投资选择时重要条件。在建筑工程中，决策阶段的造价控制是一件非常复杂的工作，涉及面广，再加上庞大的工程量，需要专业的造价人员以及管理人员和造价工程师等对实际建筑施工的造价进行有效控制并参与工作中，要求专业人士不断提高造价的准确性以及分析数据的真实性。
3.2设计阶段控制造价管理
建筑工程的规划设计过程中，将全过程造价管理作为整个项目的建设管理主要控制因素，并且进行了必要的造价管理和控制。进入到工程现场进行全面的调查和分析，了解项目的实地情况，根据考察结论在制定出项目的建设实施方案，从而可以更好地保证项目设计方案达到科学性与合理性的要求，严格按照造价管理方式来开展各项工作，可以避免造价超出规定的要求。此外，设计过程的造价管理时要确保各项工作都能按照标准规范来进行，要深入的进行建设质量和进度的分析，确保设计方案达到科学性与合理性要求的基础上，进行必要的全过程造价管理与控制，从而可以确保项目的经济效益。
3.3招标阶段
首先，招标单位并没有理清工程项目的具体内容，或者没有给投标单位提供完整、详细的招标文件，投标单位很难根据项目实际情况制定合理的技术方案。并且，在招标过程中往往也会有行政权力干预的情况，从而导致各部门协作出现问题。其次，招标单位没有按照工程量以及相关标准完成报价，所以专家很难对投标单位的报价进行评估，同时不完善的评标方法也会给招标阶段的工程造价控制造成一定的影响。
3.4建筑施工阶段咨询服务管理
在工程施工阶段进行咨询服务管理，对于整体建筑工程建设是非常重要的。由于在施工阶段涉及大量的设备以及施工区域的划分，涉及的相关人员较多，工程建设的资金流动特别大，会造成隐患。在整个工程项目运行时，如果出现偏差，就很可能使项目出现脱节等情况，进而影响到整个建筑施工的顺利完成。所以，我们一定要提前做好有关的咨询服务工作，对隐蔽工程做好相关的建设内容的审查，同时，要尽快获得工程审批的结果。
3.5竣工环节造价控制
管理好施工图、竣工图的绘制质量，完善管理制度，才能保证后期结算过程能够得到准确的工程量，并且需要技术人员按照实际的材料价格对工程资金的使用进行计算，并重点分析变更签证等部分的工程造价，进而充分反映出工程总投入。
结语
综上所述，全过程控制理念为解决建筑工程造价控制难点提供了新的思路，通过合理利用信息技术提升信息处理效率，强化对所有环节的动态监督和分析预测，能够实现对工程造价生成过程的有效监控，使得实际造价尽量接近预算水平。
参考文献
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