摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业管理模式和经济管理都有了一定程度地发展，但是从目前众多企业经济管理现状来看，依然有部分问题存在其中，导致企业的管理模式无法满足新形势背景下的发展要求。在新形势下，我国企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不仅仅需要适应国家政策将转型升级工作做好，还需要不断创新，以此来取得实质的发展和进步。
关键词：企业；经济管理；创新
企业发展新常态是我国适应国际发展的一个重要变化，新形势的出现使我国各个企业面临着越来越激烈的竞争，如何在竞争中占据一席地位成为我国各个企业面临的一个重要难题。尤其是经济危机的影响，企业想在国际中占领一席地位，就必须要对经济管理进行创新和实践，对阻碍企业发展的因素进行改善，从而促进企业的不断发展。
1新形势下我国企业进行经济管理创新的意义
随着国内外经济形势的不断变化，我国企业在经济管理方面需要依靠创新来面对不断变化的外部市场环境，只有这样才能更好地面对现代经济市场，实现企业更好的发展。而企业经济管理包含的内容十分广泛，它不仅包括企业的财务管理，还包括了企业所有的经济活动，因此企业进行经济管理的创新，为各项业务的开展提供保障，同时在制定长期目标的过程中，企业对于财务的运营，对于管理人才和资源的利用要高效，这需要企业具备着具有专业的经济管理方面的知识的人才，让他们来解决问题，而不是盲目相信高层的直觉。随着知识的不断发展，越来越多的经济理论被提出，对于企业的经济管理的创新，也是为了更好地跟随时代的潮流，应对更多的挑战。企业需要更好地汲取优秀的管理知识，充分了解对市场不断变化的形式，将企业变得更加灵活。只有这样，我国的企业才能更好地适应时代的发展，在世界的潮流中占据一席之地。
2企业经济管理中存在的问题
2.1管理观念落后
如今，国内的许多企业还没认识到创新企业管理的重要性，不仅创新意识淡薄还墨守成规，只重视眼前的经济利益而忽视了企业的长期发展，更没有分析当今形势下影响企业未来经营好坏的因素。另外，许多企业的管理都较为粗略简单，在这种粗放式管理下，不仅浪费了企业的资金和社会的资源，甚至严重者会给环境带来难以逆转的负面影响。
2.2管理制度缺乏
目前我国企业的发展速度出现了显著的提升，但我国企业的质量提升速度远不如发展速度。这主要是因为企业在经济管理中缺乏有效的管理制度，无法对企业日常工作进行管理，难以自发形成管理体系，促进企业的不断运转。企业管理制度的缺乏，对企业的生产力有着直接的影响，无法提高企业的生产力。同时，企业的管理制度落后导致企业出现了多种资源的浪费，对企业的成本节省没有任何帮助。因此，经济管理制度的完善对企业的发展具有重要的作用，能够稳步发展的企业自身一定具有良好的经济管理制度。
2.3员工综合素质较低，缺乏管理人才
目前我国大多数企业对员工的培养缺乏持久性，且部分企业不重视对员工的培养。对企业中的现有人才不能进行管理培训，使企业中的员工无法满足当今社会的要求，导致无法使企业生产出满足当前人们要求的产品，企业经济效益无法提升。企业生产经营的产品不能满足当前人们的要求，可能会出现产品过剩的现象，使企业损失一定的经济效益。企业对员工工作积极性的激励更加不重视，最终导致企业内优秀人才流失的现象，对企业的发展产生了负面作用。此外，企业员工只能对陈旧的知识进行掌握，无法对新型知识进行了解，不能适应时代的潮流，从而导致企业出现创新能力不足的现象，难以适应当今市场对现代企业的具体要求。
3新形势下企业经济管理创新的具体建议
3.1增强企业经济管理创新意识
从目前我国多数企业的经营发展状况来看，经济管理创新意识亟待增强，只有如此才能够进一步发展企业经济，将企业的经济管理质量提高。企业可以从以下两方面来实现增强企业经济管理创新意识的目的：首先，将企业管理层的创新意识增强，管理层对于多数企业而言起到了至关重要的引导作用，其思想在很大程度上决定了企业的发展方向。其次，企业需要时刻保持警惕，不能够有安于现状、不思进取的想法，尤其是遇到有问题出现的时候，企业必须要多思考、大胆质疑甚至是刨根问底，以此来确保自身创新意识的提升，为企业经济管理创新提供保障。
3.2构建健全的经济管理制度
在新形势下，企业必须要建立现代管理模式，传统的管理模式已经无法满足企业经济管理发展的需要。针对现有的经济管理制度，众多企业都需要将其构建完善。首先，企业需要全面完善、梳理规章制度，确保企业内制度具有规范性和统一性，在企业发展经济、创新发展的时候管理制度的规范作用和导向作用可以最大限度的发挥出来。值得注意的是，在梳理企业的经济管理制度时，需要及时地提出不符合规定的制度，并对其进行补充，为制度具有较强的操作性和可靠性提供保障。其次，先进的管理理念是企业创新经济管理的基础条件，因此企业必须要将先进的管理理念应用在经济管理过程中。在条件允许的情况下，企业可以选择优秀的管理人员到成功的企业或者是国外开展相关学习，对先进的管理经验和理念进行吸收。最后，企业需要将执行经济管理制度的力度加强，在企业内部规范监督程序，企业管理者对于员工意见要广泛听取，以便确保开放化的制度，为企业可持续、稳定发展提供保障。
3.3加强人力资源的创新
首先，企业在管理过程中应注重对人才的关心和爱护，通过对以人为本等思想的落实，促进人才对企业的热爱。在对企业人才管理的过程中，应对企业员工加强关注，满足企业员工的具体要求。其次，企业应对人才进行招聘和培训。企业对现有员工的培训，可以促进现有员工综合素质的稳步提升。对人才的招聘工作，可以有效弥补企业内人才的缺失现象，促进企业在激烈市场中竞争力的提升。最后，企业应对合理的奖罚制度进行明确。
3.4丰富企业经济管理内容
在创新企业经济管理策略的过程中，应将经济管理内容作为切入点开展相关工作。面对全新的市场经济环境，需要对全面了解当前市场环境与信息，将相应的市场调查活动贯彻落实，并制定完善的计划。另外，在创新企业经济管理理念时，还应将现代化的经济管理理论与数理统计方式引入其中，将经济管理计划的发展性优势充分彰显出来，满足企业今后全面发展的需求。最后，在创新经济管理策略的过程中，还应根据当前发展情况，制定企业今后发展战略目标，提高经济管理活动的可行性。纵观当前实际发展情况，国内企业在进行发展创新的过程中，将工作重点放在内容研究方面，针对自身经济管理中存在的缺陷制定完善的解决措施，满足经济管理的需求，提高企业管理质量。将其作为基础创新企业经济管理策略，使其具备动态性特点，充分发挥经济管理的功能。
4结语
随着我国经济的不断发展，在企业管理工作当中，经济管理属于一项重要内容，也是一项长期且系统的管理工作。企业发展与经济管理有着密切关联，企业管理者应给予创新经济管理制度高度重视，构建完善的管理制度，调动员工的工作热情。在当前的大环境下，只有创新管理理念与管理制度，与当前企业的实际发展情况相互结合，探究经济管理发展趋势，才能提高企业经济管理效率。
参考文献
[1]郑火凤,邓练.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].商场现代化,2018,No.870(09):166-167.
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