摘要：伴随着近些年来石油企业土木工程建筑行业的高速发展，建筑技术也进行着不断地革新，再这样的大背景之下，石油企业土木工程建设施工中的项目管理就显得越来越重要了。本文通过阐述项目管理在石油企业土木工程施工中应用的必要性、当前项目管理在土木工程建筑施工过程中存在的问题以及解决当前项目管理在土木工程建筑施工过程中存在问题的方法等三个方面的内容，分析了项目管理对于石油企业土木工程施工方面的应用情况。
关键词：项目管理；石油企业；土木工程；施工；必要性
一、项目管理在石油企业土木工程施工中应用的必要性
对于石油企业土木工程施工来说，施工成果的质量是石油企业在同行众多的业内是否能够占有一席之地的重要评判标准，在这个过程当中，土木工程施工出现的质量问题离不开项目管理。由此可见，在石油企业土木工程施工进行的过程当中，项目管理是一个具有绝对必要性的存在，对于石油企业而言，明白了项目管理的必要性之后，就需要大力加强对项目管理体系的建设以及对项目管理相关工作人员的管理，从而使石油企业土木工程施工能够朝着更好的方向发展。
二、当前项目管理在土木工程建筑施工过程中存在的问题
第一，当前我国石油企业土木工程施工项目管理的制度和模式还不够明确。项目管理工作可以说是所有管理工作的核心内容之一，从当前形势上来看，我国大多土木工程建筑企业的主要关注点在于建筑项目的进程以及发展情况，对项目管理的关注度少之又少，就算有时候注意到了项目管理工作，但也缺乏合理性，很容易发生失误，导致项目管理工作方面的过失，影响施工项目的正常稳定施工，使整个土木工程建筑施工的进程被拖慢，十分不利于项目的发展，并且还有可能会造成各类资源的浪费，这也是不符合我国“可持续发展”战略的。
第二，当前我国石油企业土木工程施工项目管理的监督评估机制还不够完善。要想项目管理工作能够正常平稳的进行，最重要的就是要建立一套健全的监督评估机制，监督评估机制就相当于是一个基础，任何工作的开展以及完成都需要建立在这一个基础之上，否则完成的可能性微乎其微。正如上文中所说，当前我国石油企业土木工程施工的相关工作人员对项目管理这一工作的关注度不是很高，所以也缺乏健全的监督评估机制，这是十分不利于我国石油企业土木工程施工进行的，相关工作人员必须加大对这个问题的关注程度，在日常的工作当中积累相关经验，总结出合理化的解决方案，以保障我国石油企业土木工程施工项目的顺利展开，并为其提供一道结实的屏障。
第三，当前我国石油企业土木工程施工项目管理相关工作人员的专业素养还不够充分。众所周知，石油企业土木工程施工项目管理工作是一项十分具有专业性的工作，也就是说，相关工作人员想要圆满完成这样工作最重要的前提就是拥有过硬的专业素养，但从当前我国石油企业土木工程施工项目管理的情况上来看，结果是十分不乐观的。在土木工程建设施工管理过程中，管理人员专业知识比较缺乏，管理水平相对较低，这就使得土木工程建设施工管理过程中，不能发现问题的所在，制约了土木工程建设施工工作的进行。
三、解决当前项目管理在土木工程建筑施工过程中存在问题的方法
第一，石油企业要不断提高项目管理相关工作人员的专业素养，不断提高项目管理工作完成的质量。
在土木工程建设工作当中，由于项目管理人员当前的综合能力还存在着一些不足，所以石油企业可以为相关工作人员开展一系列学习课堂，例如演讲等活动。让相关工作人员在不断学习的过程当中提高个人能力和工作水平，推动项目管理工作模式的完善，更应该对现有的项目管理人员进行强化培训，提升自我综合素质，并且让他们能够充分认识到项目管理在土木工程建设施工中的重要性。这里需要注意的是，开展培养相关工作人员个人能力的方式要多样化，否则很容易引起相关工作人员的反感，从而减低学习的积极性，导致学习效率不高，为了避免这种情况，石油企业可以适当对相关工作人员进行一些奖励，建立健全奖罚机制，以提高相关工作人员综合能力为目标，不断进行创新和尝试。除此之外，企业还可以通过一些互联网手段要求相关工作人员进行学习，互联网平台上关于项目管理的资源有很多，比如国内最大的搜索网站Baidu（百度）、国外的最大搜索引擎Google（谷歌），想要获得学术方面的指导，项目管理相关工作人员还可以登录中国知网、慕课、在线精品课等专业教学网站寻求帮助。
第二，建立有效的项目管理体系。从当前情况上看，大部分土木工程建设企业项目管理相关工作人员是非常缺乏的，尤其是具有专业性的人才，所以企业当务之急是加强不同层次人才的阶梯性培养，找出不同工作人员最适合的职位，从而培养出来一批可以互相合作的工作团队，与此同时，对土木工程建筑施工日常的检查工作也是项目管理工作当中必不可少的一个环节，这个环节必须严格落实到实处，这样才能够保障土木工程建筑工作的每一个步骤符合规范及设计文件要求，也能够尽可能地降低资源的浪费，这也是符合我国“可持续发展原则”的，此外，每日的检查工作也可以为土木工程施工提供必要的保障，让其能够稳定进行，最终圆满完成施工。
第三，建立健全完善的项目管理考核评估制度。古语云：“没有规矩，不成方圆”，也就是说，在石油企业的土木工程施工项目管理的过程当中，项目管理不能够仅仅停留在口头，这样的项目管理无法判断是否落实实施，所以为了监督项目管理工作的有效实施，石油企业需要给项目管理工作建立一套合理的考核评估制度，并且可以给相关工作人员设定适当的奖罚机制，以此来激励相关工作人员将项目管理工作落实到位，这样才能够做到用最少的时间去发现问题并解决问题，为石油企业土木工程施工的顺利进行奠定一个夯实的基础。
四、结语
综上所述，项目管理对于石油企业土木工程施工来说是非常有必要的，这就要求石油企业相关工作人员对其加大关注度，当然，我国石油企业土木工程施工的项目管理工作还存在一些问题需要相关工作人员去解决，比如没有健全的考核评估制度等等，需要相关工作人员及时去改进，面对这些常见的问题，笔者也对其提出了合理化建议，希望能够对石油企业土木工程施工的项目管理有一定的帮助。仅个人观点，欢迎批评指正！
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