摘要：随着社会经济不断增长推动了各个行业的飞速发展，船舶行业竞争也日益激烈。不仅迎来更高的发展机遇也面临着不小的挑战，其中提高船舶制造项目的质量管理水平以及做好成本控制工作，是促进我国船舶行业进一步发展的重要推动力。为此，需要采取合理的措施来有效落实船舶制造项目的质量管理与成本控制工作，而本文就围绕船舶制造项目的质量管理及成本控制进行相关方面的探讨和分析，以供参考。
关键词：船舶制造项目；质量管理；成本控制
引言
随着经济全球化的不断发展，国际竞争日趋激烈，而制造业开始成为衡量一个国家科学技术水平的重要因素。其中，船舶制造业也代表着国家的工业发展水平。我国拥有较长的船舶制造历史，明朝时期，郑和下西洋的宝船是当时世界上最大也是最先进的船。但由于近代西方国家的冲击，我国的船舶制造业逐渐没落。当今，随着改革开放的发展，虽然我国的船舶制造业再次兴起，却仍然与西方国家有一些差距。要在不懈的努力中追赶西方国家，必须对船舶制造的质量管理和成本控制进行改善，以此减少与西方国家的差距，并向着世界先进水平迈进。
1船舶制造质量控制与成本管理的重要性
现代化的船舶已经远远超出了原有的交通工具的范畴，在很多情况下也是一种生产工具，经营工具。优化船舶质量管理，不仅可以提高船舶制造企业的生产效益，还可以满足现代化经济发展对于船舶产品高质量的需求，避免不合格的产品进入到交通运输领域以及生产经营领域，对人们的生命财产安全构成威胁。同时，现代化的船舶通常通航能力都比较强，在远航的过程当中，如果船舶质量不合理，就有可能会造成海洋环境的污染，例如燃料油泄漏。机械产品遗失，都会对环境和海洋生物造成伤害。但是，现代化的船舶制造涉及的因素非常广，船舶本身的结构越来越复杂，具体的船舶制造质量受到天气因素，生产材料因素，生产人员因素的多方面复杂影响，对其进行质量控制具有一定的难度。随着国际化生产在船舶制造当中所占的比重越来越大，分散在全球各地的工程制造项目管理水平不同、人员素质不同、质量信息控制标准不同，很有可能会由于某一个地区的生产水平质量不达标而造成船舶整体的质量控制效果达不到规范。
2当前我国的船舶制造项目质量管理情况
面对新的形式，我国对于船舶质量的要求更加严格，只有提高船舶质量才能在竞争中占有一席之地。然而，我国江河湖海众多，所开展的造船项目也是不计其数，并且造船行业人员流动大，导致质量管理难度大，并且对造船项目的管理环节众多，所以质量管理工作难以进行。近年来，我国的船舶制造业虽然取得了一定的成果，但是多是在船舶的设计、服务、制造速度等方面，对于质量方面并没有太大进步。出现这种现象的主要原因是船舶的制造生产企业发展方向错误。要改变这种状况，必然需要船舶制造企业树立正确的价值观念，重视船舶质量;提高船舶制造业的质量管理水平才是符合当前船舶制造业发展趋势的。此外，由于技术水平和质量水平的限制，普通造船企业只能制造排水量较小、货运能力较低的小型货运船，而当前我国所需要的是能够建造大型海洋货运轮船和军队舰艇建造的能力，只有当船舶的质量能够承受海洋恶劣环境的影响，才能拥有和其他国家船舶制造业进行竞争的权利。所以，提高船舶制造的质量管理刻不容缓。
3当前我国船舶制造业的成本控制情况
国际竞争日趋激烈，我国的船舶制造业也面临着巨大的挑战，要想使我国的船舶制造业取得竞争优势，必须对船舶制造项目的成本加以控制。但是，当前我国的造船行业，还没有形成系统化的成本控制方法，并且即使进行成本控制也是使用的错误方法。这在很大程度上减少了我国在造船行业的竞争优势。
一般情况下，要对某种产品的成本进行控制，就必须对产品生产的整个过程进行分析，在各个环节中寻找降低成本的点加以控制，还要指定合理明确、切实可行的计划来保证成本控制顺利实施，而我国的造船业就缺乏在这种统筹全局的观念，并且由于船舶制造的工期比较紧张，为了使项目能够在规定时间内完成通常会增加制造工人的数量，但是没有标准的量化要求，最后不但工人工资数量增加，而且在规定时间内完不成工作，导致工期延误失去信誉。此外，一些船舶制造企业不对制造材料进行整理规划，在船舶制造过程中资源使用混乱和资源闲置的情况时有发生，导致船舶制造完成后材料仍有大量剩余，甚至在造船过程中大材小用造成了大量的资源浪费。所以，企业在船舶制造过程中，缺乏整体的项目规划，和明细的资源管理和使用计划，使大量的资源被浪费，成本控制几乎没有效果。
4落实船舶制造项目质量管理工作的措施
在明确船舶制造项目的质量管理的特点以及存在的问题之后，做好船舶制造项目的质量管理工作是关键。为此，落实船舶制造项目的质量管理工作，所能采取的措施主要表现在以下几个方面：第一，二十一世纪很多方面的竞争，归根结底就是人才的竞争，由此可见，人才因素的重要性。换而言之，一项工作如果参与其中的工作人员具备足以胜任的能力，就能有效提高工作质量，相对应的在船舶制造项目的质量管理中，提高参与其中工作人员的工作能力就能够发挥很大作用，而针对提高工作人员能力可以通过两个方面的措施来实现：一方面，在对外招聘的人才渠道中，提高人才准入门槛，综合多方面因素去考虑前来应聘的人才，比如说接受教育程度是否是相关专业毕业、有没有实际操作经验等。除此之外，也要拓宽人才招聘的渠道，多从不同方向去招聘人才，争取在这一环节中招聘到符合要求的高素质人才；另一方面，在对内的人员管理环节中，定期组织培训活动，在培训中融入质量管理知识的讲解、相关案例的分析等，以此来提升工作人员的专业素质和工作能力，从而促使船舶制造项目的质量管理工作得已顺利开展。第二，将船舶制造项目的质量管理划分为质量计划管理、质量监控与信息采集、质量分析与评价、质量信息综合管理这四部分，让工作人员分别落实这四个部分的内容，从而提高船舶制造项目的质量管理水平。
5明确成本控制目标，加强成本管理力度
船舶制造项目的成本控制涉及的环节较多，需要建立起全面系统的成本控制体系，包括事前、事中、事后成本控制环节，将成本控制与成本计划有效结合起来，明确成本波动因素，建立起动态的工程项目成本控制机制。船舶建造企业的成本控制最主要的目的是降低成本，获得更高的利润，因此，首先需要明确企业盈利的方式以及盈利的主要来源，确定产品销售价格，建立科学合理的成本支出控制方案，要求成本控制能够涵盖整个船舶制造项目的全过程，包括每一项活动发生的费用和每一个环节的资金支出，并将资金监督与管理分配到个人和各个部门，建立责任制度，确保每一项资金支出有据可循，降低企业制造成本，提高整体竞争优势。
结语
无论是船舶制造过程中的质量管理还是成本控制，都不是从一个环节进行的，都需要对生产过程中的每个环节进行规划、监督。我国的船舶制造业必须在质量管理、成本控制等方面寻找突破口，只有这样才能提高我国船舶制造业的水平，在激烈的国际竞争中取得优势。随着我国船舶制造业质量管理和成本控制水平的提高，我国的船舶制造业将更加具有活力和竞争力。
参考文献
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[2]潘燕华，余晓云，李向远.信息集成环境下船舶制造企业材料成本控制研究.船舶工程，2019(14).