摘要：本文首先介绍了我国建筑工程造价控制工作的实际情况。文章紧接着阐述了全过程造价管理在建筑工程造价控制当中的实际应用，主要内容包括决策阶段造价的管控、设计阶段的造价管控、施工阶段的造价管控以及竣工结算阶段的造价管控。
关键词：全过程造价管理；建筑工程；造价控制；应用研究
引言
随着我国经济与社会的快速发展，工程建设的相关工作人员需要尽可能的提高自身建设工程的经济效益。相关工作人员需要尽可能地提高全过程造价管理在建设工程造价控制当中的实际应用，将所学的专业知识有效的应用到建筑工程造价设计的方方面面，加强自身对于建设工程造价控制的所有动态管理，在一定程度上实现全过程造价管理的有效性，帮助企业相关工作人员提高建筑工程造价控制工作的效率，提高建筑工程单位的经济效益以及社会效益。
1我国建筑工程造价控制工作的实际情况
建筑工程造价管理在一定程度上是建筑工程管理的重要组成部分，在一定程度上可以有效落实建筑工程当中的成本控制工作，对于建筑工程单位的相关工作人员来说，可以有效的控制建筑工程的经济成本。在当前竞争的建筑行业情况下，工程造价是建筑工程单位最重要的竞争手段之一，在一定程度上可以有效的评价建筑工程的实际核心竞争力。随着建筑市场经济的不断前进发展，市场环境也逐渐的变化，对于建筑工程造价来说，施工企业的经济效益是评价企业发展的重要指标。相关工作人员必须在保证工程进度以及施工质量的前提条件下，合理的充分发挥现有资源，更好的提高动态的工程造价管理工作。但是在实际工作过程当中，建筑工程造价往往存在着一系列的不足之处，进而影响到全过程造价管理发挥出实际的有效作用，进而避免一些不必要的经济成本浪费现象。
2全过程造价管理在建筑工程造价控制当中的实际应用
2.1决策阶段造价的管控
决策阶段的造价控制管理在一定程度上是建筑工程造价管理的基础。相关工作人员需要首先对投资估算进行合理的编制。投资估算是开展工程建筑的重要环节，在一定程度上是相关工作人员研究工程经济效益的直接依据。相关工作人员在获得了可靠的研究报告之后，需要尽可能地结合实际工程情况去开展一系列的投资估算，进而决定投资限额，并且根据投资限额为工作依据开展一系列的筹建资金的系列工作[1]。紧接着需要保证投资估算的结果真实可靠，在一定程度上估算是整个建筑工程的决策工具，在一定程度上决定了承包单位的成本控制工作基础。工程建筑项目决策阶段造价控制管理工作主要包括编制投资估价，对工程建筑项目的建设水平以及规模进行合理的深入理解，进行项目建设地址的合理选择。只有贯彻落实了工程建设项目决策阶段的造价控制，才有可能更好地强化筹集资金以及成本控制等一系列相关工作，最大程度地提高相关设计工作人员开展设计工作的工作质量。不仅如此，实现了决策阶段的造价控制还有利于企业的长期发展，为企业获得经济效益打下了扎实的基础[2]。
2.2设计阶段的造价管控
相关工作人员在开始设计过程当中，需要尽可能地从设计成本开始考虑工程造价，在实际情况当中设计阶段主要确定了整个的框架。工程造价在一定程度上受到工程设计的重要影响，在工程设计过程当中，相关工作人员开展一系列的工程造价管理，主要是为了尽可能的确定工程造价，在一定程度上减少工程的资金缺口，有效的核实工程造价一系列的造价项目。在实际过程当中，涉及工作人员需要尽可能的重视工程造价管理的意义，需要尽可能的保证，设计的科学性以及经济性，尽可能的将设计与管理的责任落实到每一个工作人员身上，有效的与市场经济合理迎合，落实好工程设计的造价预算工作，为企业的经济效益获得提供可靠的依据[3]。
2.3施工阶段的造价管控
相关造价管理工作人员需要在建筑工程具体施工过程当中进行合理的管理控制，结合实际的施工情况，对施工组织设计进行合理优化，选择更加合适，并且经济的施工方案。全过程造价管理相关工作人员需要对于施工过程当中的工程量清单计价合理的有效运用，在一定程度上保证相关工作人员的可行性，严格控制建设工程的项目成本。不仅如此，还需要尽可能地对具体的操作施工现场进行合理的检查以及监督管理，及时发现建筑施工过程当中存在的不足之处，并且及时向有关人员进行反馈，结合实际的具体施工情况，采取有效的措施及其将不足之处得到解决。在一定程度上还需要尽可能地减少涉及变更的次数，相关造价控制工作人员还需要对于不同施工现场的签证进行有效管理。
工程造价工作人员需要积极建立企业施工的信息网络平台，在一定程度上保证信息平台上的沟通交流渠道保持畅通，关注于市场不同规格材料以及不同区域的建筑原材料的市场价格，在一定程度上，对于施工原材料的质量以及标准进行合理检验，控制好施工原材料的建筑成本。工程造价控制工作人员还需要采取合理的考核方式，明确建筑工程项目的责任制度，将责任落实到每一个工作人员的头上，让每一个人明确自身的责任与义务，按照成本的标准对不同的工作人员进行有效的责任考核，在实际的施工工程质量与监督工作，在一定程度上避免出现不必要的建筑原材料浪费现象。相关工作人员还需要具备一定的法律知识，尽可能地对于建筑工程项目合同当中产生的负面影响进行及时解决，在一定程度上立马追究相关责任人的有关义务，并且进行合理的索赔，在一定程度上降低由于工程项目合同纠纷，而对于整个施工项目带来的不足之处，并且对于整个建筑工程项目的各个施工环节实行最佳的造价控制管理工作，提高企业的经济效益。
2.4竣工结算阶段的造价管控
在一定程度上竣工结算工程造价的控制管理，预约全过程造价管理的工作质量有着很大的紧密联系。竣工结算工程造价有很大的工作量，在一定程度上包括相关费用的核算，施工合同的确认以及基础工程的图纸计算等一系列工作内容。相关工作人员需要对于一些包括在建筑工程施工项目当中产生的建筑成本或者设计方案中并没有有效落实的一系列工程内容，在结算当中进行及时的修改。竣工结算过程当中，工程造价管控工作人员还需要尽可能地查看施工现场的签证单是否存在不合理的地方。对于建筑工程材料以及所使用的一系列机械设备的相关费用的决算，必须要进行严格的审核处理，不仅仅只是根据一系列的采购单来作为工程材料价格变化的真正依据，还需要尽可能的注意建设单位采购的建筑材料的实际具体使用情况。不仅如此，相关工作人员还需要有效的考核相关审查文件以及施工合同是否存在违反法律的情况以及无效情况，还需要对合同当中执行的一系列情况进行合理的判断，对于存在分歧的地方要及时进行沟通交流。在进行建筑工程造价控制的过程当中，要正确认识合同的主体与客体之间的法律关系，有效的保证工程结算工作按时按质完成。
3结束语
总而言之，全过程造价管理在建筑工程造价控制工作当中起到了不可忽视的重要作用，相关工作人员为了尽可能地提高我国建筑行业的快速发展，更好的完善当前工程造价控制的真正工作不得不重视，从决策阶段到竣工结算阶段一系列的造价管控工作。相关工作人员需要尽可能地从综合的多个方面开展一系列的工程造价合理控制，对于一系列的设计变更过程当中落实好有效的应变处理措施，尽可能地在保证施工进度以及施工质量的前提条件下，提高企业的经济效益以及社会效益。
参考文献
[1]刘秀凤.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].科技咨询导报，2007 (4) .
[2]吕君萍.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].价值工程，2011 (32) .
[3]唐邮电.造价的动态管理优化工程项目建设成本[J].四川水泥，2015 (10) .