摘 要：建筑工程的全过程咨询管理工作是现如今工程建设领域之中最新的一种尝试，政府工程应当起到充分的带头作用，大力推广全过程的咨询工程，同时也鼓励非政府所属的工程同样委托咨询机构开展全过程咨询管理工作，打造出具备国际水准的全过程工程咨询企业，推动我国的工程建设，加速我国的工程水准和国际标准接轨。
关键词：建筑工程；全过程咨询；管理
1新时代全过程项目咨询管理定义
按照我们国家的产业结构以及国情来看，主管建设方面的相关部门对全过程的工程咨询管理有着更深层次的解释:全过程的工程咨询指的是前期对工程项目的研究和计划以及建筑项目的运营与实施这一整个生命周期给与一个涵盖了安排与策划咨询服务，这一服务包含技术领域、管理领域、组织领域、经济领域等各方各面。工程的全过程咨询服务可以采取多样化的组织方法和模式，为工程项目的规划、实行以及运行提供一个部分或者全程的解决方案。按照工作的内容来进行详细性的划分，大体上包含项目的规划设计、建材报批、勘探检查、合同管理、投入资金、招标管理、参建部门管理、施工单位管理、检验验收管理、项目后期运行管理和规划、质量、风险、安全、沟通、信息、资源的协调管理工作等。
2建筑工程全过程咨询管理的内容、作用及运行模式
2.1建筑工程全过程咨询管理的内容
工程的整个生命周期包括了对规划的咨询、代理招标、前期研究、工程管理、价格比对、前期准备、施工监管、查核验收以及后期运行保养等全方位的管理服务[1]。
2.2建筑工程全过程咨询管理的作用
术业有专攻，在工程项目的建设中，我们应当让专业的建筑师和有关的专业人士站在主导地位，从而减少甚至是杜绝工程项目的建设过程从规划、研究、立项、招标、价格、建设、管理、查验、保修等各个步骤的衔接遗漏或是步骤上的重复，以及工程项目的变更、修改工期、相互推责等现象的发生，进而保证工程项目成本控制的经济性、工程质量的优质性与运营工作开展的高效性。
2.3建筑工程全过程咨询管理的运行模式
（1）设计总承包模式搭配上全流程管理运行模式，即E+ PMC；
（2）以设计方为主体的全流程管理模式搭配上工程项目总承包模式，即R+ EPC；
（3）按照投资融资+1（或者+2）的模式再搭配上物业维保模式。
2.4全过程资源咨询管理的主导者
懂得如何去设计、懂得如何开展规划工作、懂得运用什么材料最佳、懂得如何进行管理与调控、懂得如何进行检查和验证的专业复合型的优质人才是全过程工程咨询管理的最佳人选，而建筑设计师应该朝着最佳人选的标准迈进，真正担负起全过程资源咨询管理主导者的责任。敢于面对市场的考察、努力提升自身的综合实力以及修养，勇于担起全过程工程项目咨询管理的责任是国家在工程建筑方面创新改革的过程之中建筑师当仁不让的责任以及光荣的实名[2]。
3设计在建筑工程全过程咨询管理中作用分析
3.1建筑工程设计与项目前期可研、立项及全过程设计各环节脱节
当前的工程项目设计大多都采用甲方委托以及设计招标投标的方式，其中的设计招标投标又是以公开招标以及议标为主。负责设计工作的企业按照甲方标书上列明的内容与标准来开展施工图设计工作与后期的规划管理工作。对工程项目的前期规划、研究以及后期使用的管理的全面参与有所欠缺，对材料的选择以及成本的控制都要按照甲方的要求规定来进行。前期的规划应当由甲方参考同类别的项目工程调研以后再进行报批，关键的公共工程项目有时会请负责设计工作的单位参与到前阶段的规划与调查研究工作中来。项目方案的设计与规划和施工图纸的设计大多都隶属相互独立的各个企业或者单位，在完成施工图的设计与交付工作后应及时开展节能以及图审报批等，建筑方面的咨询工作往往是工程建设整个过程之中最需要却也最短缺的。如果无法将这方面的工作加入到全过程的规划管理中来，工程实施的过程中会频繁出现困难和阻碍。
房地产领域中，建筑工程项目设计企业在市场的促进下逐渐恶性竞争，注意力都放在了产值上面，忽略了产品研发速度，现在已经逐渐的演化成规划承担责任者以及优质出图的工具。市场、产品以及发展趋势等都是由甲方的设计部门来严加把控，在甲方的要求下，相关的设计单位完成绘图、出图以及改图等工作。设计咨询在项目工程的整个生命周期之中的技术含量、管控职能以及优化创新都还有待提高。
3.2建筑咨询在工程建设全过程管理缺失
工程建设最常使用的模式是PPP模式和EPC模式，建筑设计工作往往反映在设计图纸的有关工作上。建筑咨询工作没有全方位地加入到二次设计工作中来，使得二次设计无法进一步深化，在整个设计过程之中，误工等违规现象时有发生，产生的原因主要是在二次深化设计工作开展的过程之中，各个设计单位相互独立，甩项设计，私自变更修改，使整个建设过程中，无法把控建筑咨询设计，这样做一方面会使得健筑的安全性无法得到保障，甚至会使得工程竣工时间无限期推迟。在政府项目建设的过程之中，往往会因为主管领导更换主管领导换届，使得项目随领导喜好而更改，甚至项目下马。屡次发生一张图纸无法完成的问题，基本丧失了建筑设计，对于建筑工程建设质量的把控作用
3.3建筑设计与后期运营管理
建筑工程项目在竣工以后，设计单位基本上就不再参与到后期的管理运行工作中了，工程项目一旦投入使用，后续所出现的一切问题均由甲方自行解决，只要不是重大功能上的变动以及改造业主方基本上不会再和设计单位有过多的交集。
4实践案例对比分析
4.1创业园项目
在第一阶段，甲方需要和科研单位签订代理委托协议从而开展项目的编制、上报与审批工作。待有关部门批注立项之后才能够按照约定好的方案设计具体的施工图纸，待设计工作结束之后，应该将图纸交给项目公司，项目公司也应该及时开展承建工作，制定好后期的管理计划，同时为未来的招商工作做好准备。如果项目是由政府投资开展的，则应该采用总包建设模式。项目设计单位没有参加前阶段的科学研究，因此常规而言应该在施工图设计好了之后再来接盘。待项目公司接盘之后，咨询顾问单位的工作也应该同期开展。系统化且全方位地掌握项目的进程情况，及时开展项目设计图的审核与报检工作，针对当前仍有欠缺的工作进行进一步的完善。
在进行项目的土地建设与施工的同时，还应该及时开展设计工作的招标投标工作，从而实现设计的优化。在开展同一类型项目的调查研究的同时，还应该对项目的进程进行分析，从而针对性地优化招商运营设计工作，及时对不合理的地方进行调整。其次应该积极协调各方面的施工单位，对工程造价与审核进行全方位的考量，充分把控项目的细节，尽可能提升项目的经济性与美观性，确保整个项目能够按时竣工进入后期招商运营阶段。
4.2 苑建项目
项目的前期科学研究、项目的立项、后期的规划管理与设计工作，都由咨询顾问公司和项目公司进行分配与各自独立地开展，只有那些被有关部门确认且通过审核的项目设计方案才能够进行施工图的设计工作，与此同时还应该开展报批建审图等工作。新业主方在工程设计初期接手，项目修改为PPP项目，咨询顾问名存实亡，业主另外聘请装饰设计公司、景观设计公司，进行各自的独立设计，都没有经过咨询顾问的复核确认，调整了规格、建筑材料、色调、品质，进行了不符合前期规定与标准的大改动，场地与道路安设规划和人文理念设置都依据行政主管的主观意见，较大地改变了原有的环境风格与整体格局审美。设计方相互独立，彼此间缺乏有机协调，以及系统全面的咨询管理，整体建筑的设计理念，较当前已经批准实行的整体设计规划有了重大的改变，这使得工程反复，面目全非且进展缓慢。
两个不同的工程项目实例在进行对比后，不管是传统工程项目建设的“建筑工程责任五方共担”的模式，亦或是近几年新行的PPP和EPC模式都存在着系统性管控部分缺失以及局部管控脱节等各个问题。建筑咨询贯通全局的作用不能得到合理且恰当的发挥，因此，对于目前的情况而言，加强建筑工程项目全过程的咨询监管是刻不容缓的。
结 语
综上所述，随着我国政府对投资项目和房地产行业的调控，环保建筑、低影响开发雨水系统以及开放式社区等众多政策的陆续出台，通过这两年时间的实施与经验总结，建筑项目工程的全过程咨询监管工作一定会为我们国家未来的工程项目建设水平和国际接轨甚至是赶超国际水准打下夯实的基础。
参考文献
[1] 张颖智. 建筑工程全过程咨询管理探讨[J]. 智能城市,2018,4(2):71-72.
[2] 林华山. 建筑工程全过程咨询管理的探究[J]. 中国战略新兴产业,2019(24):261-262.