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摘要：建筑施工管理是一项非常复杂的系统工程，在施工过程中，我们必须要采取相对应的管控措施，解决工程管理中各种难点问题，从而确保建筑施工工程建设的质量和安全。当前，建筑施工工程管理中存在着诸多难点，需要我们不断地改进、优化。本篇文章对建筑精细化管理在建筑施工管理工作中的运用进行阐述，并提出相对应的策略。
关键词：建筑施工管理；管理运用；难点；对策
引言
精细化管理是企业中的一种理念，一种文化，它是社会分工精细化、规范化以及服务质量精细化对现代企业运行管理的必然要求。精细化管理是将责任落实，将责任具体化，有助于提高企业工作效率。它对建筑企业的稳定发展和施工管理的安全、节约等方面有着积极的作用。对企业的管理和运作有着重要的意义。
1.精细化管理应用在建筑施工管理的价值分析
精细化管理工作能指导项目施工建设单位对自身经营的战略目标和实施工作的开展，并在细化的过程当中，能辅助项目施工建设单位找到工程管理关键问题和设置管理的薄弱部分，这样便于项目施工建设单位针对于关键性的问题进行制定优化的改进措施[1]。鉴于精细化管理，能对各个工程阶段的工作进行细致管理。这样便使得精细化管理能辅助项目施工建设单位实现规范化和创新性管理工作。众所周知，在项目施工建设单位开展项目建设过程当中，对于人力资源和物质资源使用较大，同时这些群体的数量也较大，在管理过程当中有一定的难度，而通过精细化管理，可以将各项内容和各种资源进行整合，实现细致化于规范化管理，这样就避免了一些资源的浪费。因此，从这一角度上分析得知，将精细化管理理念应用到项目施工建设单位工程管理当中，能降低项目施工建设单位经营的成本费用。
另外，通过对精细化管理的应用，能将施工管理各项质量管理任务进行拆解并分派到负责的人员工作中，这样使得工程管理各项管理内容，能细致到让每个从业人员身上。一旦出现工程管理问题之后，施工建设单位可以寻找到管理的源头，进而制定出有效的治理和纠正措施。通过这样的分析得知，精细化管理应用到工程管理当中，可以提升工程施工管理工作效率。
2.当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1忽视施工前的准备工作
在施工前，需要为全面开展施工工作做好各项准备工作，这不仅有利于保证施工的质量，而且有利于保证施工的顺利进行。但是，在实际的施工当中，很多建筑企业往往在施工前没有做足充分的施工准备，从而直接导致施工中出现很多的矛盾和纠纷，例如，施工人员没有配置好、施工材料供给不充分、施工资金不足、安全设施不到位等多种问题，这些问题导致各项资源无法实现最佳的配置，从而不能保证建筑工程的施工进度。
2.2建筑工程施工质量有待提高
建筑工程的施工质量不仅直接关系到居住者的身心健康，而且也是建筑施工企业整体水平的重要体现，所以，提高施工质量是整个建筑工程施工管理的核心，更是建筑行业重点关注的问题。当前，建筑工程的质量问题常有发生，质量差的、不安全的工程严重损害了人们的生命健康，威胁到了人们的财产安全，所以，在这种情况下，建筑施工企业要认真对待自身存在的各种质量隐患，通过科学的手段提高建筑工程的施工质量。
2.3缺乏科学的管理模式
由于我国很多建筑工程的一线施工人员的文化素质和技术水平都不高，再加上缺乏科学的管理模式，从而直接导致施工成本的加大，施工效率不高以及施工质量下降等多种问题。
3.精细化管理在建筑施工管理工作中的实践
3.1建立完善的组织机构
精细化管理离不开一套完善的制度，同时更要设立一套健全的组织机构。项目管理和施工部门应当积极合作，保证工程的顺利开展。总工程师需要做好整个工程的技术管理工作，同时设立专职检查工程质量的人员，保证工程质量。施工过程中，需要安排专门的监理人员对工程进行监督，如果发现不合理的行为需要及时快速的反应，使建筑工程的问题得到有效的解决，能够避免对工程项目产生影响，要及时纠正、制止工程建设中不合理问题，使工程行为能够更加规范科学。
3.2在建筑工程决策设计阶段贯彻精细化管理
在建筑工程项目开展前，决策设计是基础环节，只有提升建筑工程决策的科学性，才能在未来的施工過程中有的放矢，明确施工要求，确保建设单位获得最大化的经济效益。而设计图纸是建筑工程施工的雏形，只有确保设计的规范性与合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工问题。因此在建筑工程决策与设计阶段，应该竭力做好精细化管理。首先，在建筑工程决策阶段应用精细化管理，要求决策人员在决策前，要全面地分析建筑项目的市场前景及竞争环境，并有效对比建筑工程项目的人力价格、材料价格等，尽可能地提升决策方案的性价比。其次，在建筑工程的设计阶段应用精细化管理，要求设计人员要充分地考察施工现场，根据施工现场的实际情况，结合施工技术、施工设备等来优化设计方案。最后，在建筑工程施工前贯彻精细化管理理念，还要求建筑工程项目负责人要根据设计图纸，结合施工实际情况，制定统管全盘的施工方案，在施工方案中要明确施工技术、施工规范、施工进度、施工质量管理、施工安全管理，并将这些管理的侧重点有效划分，明确不同人员的不同职责。
3.3在建筑工程施工阶段的精细化管理
首先是质量管理，在建筑工程施工管理中，质量管理是非常关键的部分。践行精细化管理，要求在建筑工程项目施工中，应该构建完善的质量管理体系，明确质量管理目标，将质量管理的职责划分到不同的负责人身上，督促他们做好质量管理，认真领会质量管理的要求，不断优化施工技术，加强施工材料的审核与把关，努力提升施工人员的质量生产意识。其次是安全管理。安全是百年大计，在建筑工程项目施工过程中，贯彻精细化管理，要求必须将安全生产摆在首要位置。贯彻科学规范的，清晰准确的安全生产机制，提升施工人员的安全生产意识，关心和关怀施工人员，及时了解他们的身体状态，充分实现安全管理的目标。最后是成本管理。
3.4全面提升施工管理技术
要实现建筑工程的精细化管理，就应努力提高施工的技术手段，实现精细化的图纸设计、模式设计，采用精细化的施工工艺，保证工程项目建设的顺利推进。对于工程项目的建设，施工图纸是十分重要的，应依据工程的需要以及施工节点建设标准图库，保证设计图纸的详细规范，避免出现误差，完善图纸的会审制度，利用图纸保证工程施工更加便利。采用精细化管理施工工艺，积极创新施工管理技术，引进新技术、新工艺，保证工程项目的顺利推进，实现精细化管理。
结语
一般而言，施工单位可以准确把握建设项目施工管理的作用，明确其价值和重要性，掌握管理的真实内涵，在日常施工管理过程中进行更好的管理。实施各项管理措施，尽可能提高建设项目的综合效益，搞好施工进度和成本管理，解决各种安全问题，定期培养施工人员，总结施工管理经验。随着可持续发展理念的提出，我国建筑业的发展进程得到了进一步推进。
参考文献
[1]孙凤连.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].四川建材，2018（2）：231-231.
[2]梁春伴.浅析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑与装饰，2019（9）：63-63.