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摘要：科学的施工质量管理和控制对建筑工程起着至关紧要的作用，它们既对工程质量造成了直接的影响，又威胁到来居住者的自身安全，因此对房屋建筑工程的施工质量应进行科学的管理和控制，只有这样才能确保工程质量、保障使用者的权益，进而促进施工企业的竞争力。建筑施工过程极为复杂，只有科学的施工质量管理和控制体系，才能确保房屋建筑工程达标，在提升房屋建筑质量的同时使得施工企业经济效益最大化，加快建筑行业的发展步伐。
关键词：房屋建筑工程；质量管理；控制
时代的进步与社会的发展，使房屋建筑的数量也在不段增加。因此，人们对房屋建筑工程的施工质量要求也越来越严格。加强房屋建筑工程的施工质量首先要从施工质量管理入手，加强房屋建筑工程企业的施工管理制度，有助于施工企业的良好发展，增强企业的竞争力。
1控制建筑工程管理与施工质量中的问题
1.1工程管理体系不够完善
一些施工企业没有意识到施工管理的重要性，也就无法根据施工的实际情况优化工程管理体系，尤其是在施工人员的安全管理、施工材料的质量监管、管理人员的专业素养等方面。另外，管理体系不完善还会延误工程的进度。由于缺乏科学的进度计划，工序安排不合理，现场资源配置不完善，都有可能影响现场施工进度，从而延误工期。
1.2采购管理比较混乱
建筑工程项目建设需要采购大量的原材料，原材料质量将会直接影响建筑工程质量，目前建筑工程项目质量管理方法层面存在采购管理比较混乱的情况，这导致了采购的原材料质量难以得到保证。采购管理的混乱主要集中在部分建筑施工企业在对供货商的选择方面标准不够严格，对于采购的原材料进场检查不够严格，结果导致一些不合格的建材流入施工现场，影响到了建筑工程的质量。
1.3施工人员综合素质不够高
由于施工企业当中多数的施工人员都是农民工，因此其受教育的水平相对较低，专业素质也不符合要求。在具体的施工中，由于施工人员没有掌握相关的施工技能，其施工方法和施工行为也不够规范，进而对建筑工程的质量造成了影响。一些施工人员缺乏责任意识，因此在施工时往往存在着敷衍了事的现象，也会出现一些操作失误的行为，这些都对建筑工程对施工质量造成的影响。
2房建工程施工中的质量控制措施
2.1不断完善企业内部的质量管理制度
施工人员工艺水平的高低也是影响工程质量的一个重要因素，因此施工企业应对施工人员进行专业的教育，使施工人员明确施工前应做的工作、施工的标准以及自身所具备的技术。不仅如此，还应实施奖惩制，对高效处理并快速解决施工中出现的问题的人员，及时给予一定的奖励，对施工不当从而影响到工程质量的人员实施相应的处罚。除此之外，还要对施工质量管理体系与制度进行详细的整理和完善，对施工中各环节的质量管理工作落实到人。
2.2加强对管理人员与施工人员的专业培训
现在社会竞争相当激烈，人员的专业水平提高了，社会竞争优势也就加强了，也可以确保施工质量。所以，企业应先解决施工人员的专业能力，同时通过制定合理计划，让员工认识到自身存在的不足，有的放矢地进行改进完善。例如，对施工人员进行工程专业知识和安全教育等内容的培训。针对管理人员，应通过培训加强其管理技能、安全教育与职业素养等。同时，管理人员需按照不同员工的特点安排岗位工作，提高所有员工的团队意识与协作精神，也可以推动管理的贯彻落实。
此外，关于建筑工程的施工进度，需要建立项目经理责任制，确立严格的考核制度，按照不同员工的表现情况相应地进行奖惩，不管是管理人员还是施工人员，都应遵循基本的管理理念，负责好自己的工作任务，确保工程的质量安全及按期完成施工。
2.3加强采购管理，确保各类建材质量
采购管理是建筑工程项目质量管理的关键一环，考虑到建材对于工程质量的影响，建筑施工企业需要高度重视采购管理，严把采购关，杜绝各类不合格的建材进入施工现场。在采购管理方面，重点是要加强对供应商的管理，实施对供应商的动态管理，强化供应商之间的竞争，收取供应商建材质量保证金，让供应商有足够的压力和动力来提供符合工程建设标准的建材。另外就是严把建材入场关口，对于进场的建材需要进行严格的检查，将哪些不合格的建材拒之门外，避免出现使用不合格建材导致工程质量受损的情况。
2.4优化对工程技术的管理
房屋建筑施工管理的落实，不仅是在房屋建筑施工过程中，还需要在房屋建筑施工前期就应做好相应的准备工作。以下几点是对于房屋建筑施工管理前期的准备：（1）房屋建筑施工人员在工程开工之前需要对设计图纸进行学习，制定出合理的施工计划与方案，尤其是在运用一些较为复杂的施工技术，一定要对相关人员进行培训，加强复核，这样可在施工过程中避免出现纰漏，而影响整个工程的施工进度与质量；（2）完善建筑施工管理信息，准确且及时记录企业、加工、处理的实际情况；（3）根据工程的特点，对建筑施工工程中采用的新技术，新工艺进行探讨与研究，争取在工程施工方面实现新的突破与发展。
2.5注重监督检查，确保施工质量
在建筑工程项目质量管理监督检查方面，需要做到外部监督与内部监督的有效结合，外部监督主要是指政府部门的监督，例如质监站、建委等，这些部门要切实履行好自身的监管职责，建设施工企业需要积极配合主管部门的监督检查，按照主管部门的要求做好项目质量管理工作。在内部监督检查方面，建筑施工企业需要定期按照流程规定对于工程项目的质量进行检查，通过检查发现质量问题，寻找导致质量问题的原因，并商榷制定解决策略，从而确保项目质量。
2.6加强房建建设信息化管理
为了进一步推进房建施工建设，快速高效的实现房建项目的质量目标，还需借助现代化手段创新施工管理模式。如今的信息化技术变革了各领域的发展，在房建施工中可以积极采用BIM技术，为房建施工实现现代化发展提供技术支撑。融合应用BIM技术，能够通过建立建筑信息模型全方位、多角度展示项目实施情况，强化各参建企业对施工过程的理解，从而提高施工水平，确保质量效果；结合BIM技术，能够借助移动客户端，不受时间、空间的限制而实时了解房建施工的情况；通过BIM技术中的运算功能，可以优化改进房建工程结构的功能，还可以深入分析房建施工资源的消耗，结合具体数据施工人员可以进一步完善施工方案，提高房建施工的可操作性和经济性；实际质量管理过程中，整合各方面施工资源，建立BIM管理平台，能够使企业融入到施工管理体系中，实现资源共享与信息沟通，依托远程监控系统等动态化监管施工过程，减少风险出现，提高问题处理效率。
3结语
对于现代建筑工程的质量管理工作，我们必须要引起高度的关注与重视，要采取科学、合理且具有高度操作性的管理措施，以消除可能出现的质量问题、质量隐患，保证建筑建设施工及后期使用过程当中的安全性，降低建筑后期、维护成本，提高建筑工程建设的综合效益。
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