摘要：文章结合实际，对装配式建筑下的EPC设计管理要点进行研究，首先，论述装配式项目的准备内容与投标阶段涉及的内容，其次，详细阐述装配式建筑下EPC设计管理要点。实践可知，通过EPC设计管理能够切实提高装配式建筑项目的开展。
关键词：装配式；建筑EPC；设计管理
EPC工程总承包模式是现代建筑行业当中出现频率最高的项目管理模式，具有管理的先进性。因此，通过对两者进行充分的结合，能够达到管理模式和建筑技术联合发展的预期目标，并且从最大的范围上将资源归纳合理运用，从根本上确保现代建筑业的快速高效发展。
1工程概况
以自身参与的实际项目为案例，武义棚改项目总建筑面积大概是32.71万m2，在建设该项目的过程中，该工程的结构形式为部分装配式剪力墙结构，其特点是“工程预制、现场拼装”。经过实践的检验，该方式能够切实提高项目的建设进度。
2项目的准备和投标阶段
2.1与设计单位的合作
本项目由浙江一建（项目牵头人）与浙江省建筑设计研究院（项目联合体成员，以下简称省院）联合完成投标，中标后，由省院进行设计深化及管理工作，总包单位浙江一建负责项目其他工作。
2.2 EPC设计管理组织机构
及时建立针对该项目的设计管理部门是联合体成员开展工作的关键，同时不断完善该部门的人员配置，及时建立健全相关的工作体制。另外，还需要设计管理部在不断明确自身工作范围的基础之上，进一步提升工作能力，其要和业主单位等相关单位进行有效沟通。EPC设计管理组织机构可如图1所示。
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图1 设计管理组织机构
2.3 EPC设计管理流程
（1）开展工作时，总承包单位发挥着至关重要的作用，在整个工作当中始终处于一个核心位置。（2）从原则上分析，建设单位、设计单位、分包单位等多个单位之间，并不存在直接的相互关系，它们更不能够不经过任何媒介进行直接的相互联系。只有在通过了总承包单位的相关批准之后，才可进行联系。（3）EPC总承包单位在招标文件、总承包合同以及建设单位的要求下开展工作，并且在实际进行时，往往也需要充分结合前期所设计的建筑方案，进一步明确各种技术经济指标。EPC设计管理流程如图2所示。
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图2 设计管理流程
2.4理解建设单位招标文件功能要求
正确合理的理解建设单位对于项目的要求，不仅是做好项目设计的重要环节，亦是设计管理为后续一系列工作合理安排及合理推进施工进度的重要环节。
2.5装配式项目周边类似项目考察
类似项目考察非常有必要，通过类似项目的考察可以有效减少不必要的麻烦。该项目正是借助前期对于杭州多个类似的装配式住宅的考察，才最终有效规避了很多不必要的错误，如如何满足政府对装配率的要求，以及如何减少因为装配式可能带来的一些渗漏水问题。
3设计阶段的设计管理
3.1设计阶段划分及管理
（1）在设计阶段需要做好划分与管理工作，同时在设计阶段划分中需要对划分内容的科学性与合理性还有经济性进行研究，在实践过程中必须严格根据装配式拆分的要求进行。（2）在初步设计阶段的划分中，要从装配式专业的最初设计到结构以及其他项目，该项工作的开展要把握水电专业管线道的预留还有预埋工作，从而保证整体项目开展能够有效进行。（3）施工图设计阶段需要从装配式建筑结构与水暖电扩初设计，对整个装配式建筑进行管理。在实践过程中，需要对铝模设计与外挂架设计产生的影响进行研究，保证各个专业的设计参数得到优化。
3.2设计阶段管理重点
（1）编制设计任务书。项目设计管理部在实际工作过程中的主要工作职能就是编制设计任务书，在设计任务书的编制工作全部完成之后，还应当将其尽快交付技术中心进行随后的审核工作。（2）主专业设计方案评审。在对拆分方案进行设计的过程当中，要及时组织设计单位、总承包项目部、公司有关部门展开评审工作。（3）施工图审查。在进行施工图的设计工作时，相关单位一定要在第一时间为止提供优质的设计合同、设计任务书等相关重要文件，并最终通过设计单位及时上交到审图单位进行审查工作。（4）施工图出图。在经过审图单位检测并达到相关标准之后，还应当在第一时间做好后续的图纸设计工作，并得出最终的设计方案。（5）施工图会审。施工图会审工作的主要负责单位就是总承包商，由该单位负责组织设计单位、建设单位、监理单位和相关的部门进行联系，从而将《图纸会审纪要》编制出来。
3.3设计阶段管理措施
（1）计划管理：①EPC工程的工期作为一种专有名词，其意义已经不仅包含施工工期，采购工期，同时还包含有设计工期内容，故而，总承包商需要切实地将自己的设计工期管理能力提升。②学会充分考虑设计、采购以及施工等多项工作所带来的影响，并及时进行方案上的调整，学会科学合理地分配供货周期、制定施工关键路线。（2）质量管理。在进行质量管理工作时，一定要对各项设计成果设计任务书进行充分的研究和分析，客观评定其究竟是否符合相关的数据规定。随后，还需要聘请相关专业人员对最终的评定结果进行审查，一旦发现不足之处，则应当尽快改正。（3）成本管理：①设计费用管理虽然相对于整个施工项目所用费用来说微乎其微，但是在实际施工时同样发挥了至关重要的作用，65%～75%的项目费用是用来完成设计成果的。在工作开展时，总承包商需要提前将设计费用的分预算工作完善，同时，在该项环节中，还需要做好公司的审批工作。②限额设计制度是成本限额设计的基础，通常情况下都是要严格遵照下列三个不同的步骤来进行：第一，控制构件拆分方案，应当对构件拆分方案进行严密的把控，并且还需要对其进行初步计算。第二，控制施工图，用初步设计概算对施工图进行有效预算，可有合理的划分和制定不同专业的限额，充分将技术与经济两者进行有效的结合。第三，控制设计变更，在没有特殊情况时，决不能够随意对其进行变更。如果一定要进行变更调整，那么也一定要学会对其进行分类。③拆分方案评审。装配式建筑拆分方案评审非常关键，因此，在该项工作开展时，需要及时进行评审，同时，需要选择技术公司进行项目实践。④施工图会审。当施工图出图完成后，主要由承包商组织相关的建设、设计单位进行图纸会审工作，确保施工图纸的正确性、合理性、权威性。
3.4装配式建筑设计的核心问题
在开展装配式建筑设计工作时体现出下列特征：一定会对预制构件展开科学、有效拆分；对连接节点进行处理；充分采用BIM专业技术进行碰撞测试。（1）预制构件的科学拆分。装配式建筑在建设的环节中，一般情况下所表现出的核心就是建筑产业化。想要实现工业化生产，就需要做好标准化设计，设计标准化的实现往往相对较难，其主要工作内容就是对构件进行科学合理的拆分。（2）对连接节点进行处理。装配式建筑它是由于不同预制构件组合而成的，因此，在实践过程中，如何选择科学的方式，进行节点处理是非常关键的。在进行对节点处理的过程中，合理采用节点处理手段，不仅能够大幅度降低施工难度，而且还可以有效提升工程质量，是一举多得的做法。（3）BIM全过程的使用方式。装配式建筑与BIM技术配合，不管是在前期的模型建立或是碰撞检测，还是后续所需要进行的施工模拟、运维，都能发挥重要的作用。
3.5图纸及档案管理
（1）设计合同台账管理。项目商务合约部的主要工作职责就是及时构建合同台账，并不断对其进行规范化管理。（2）项目设计存档管理。给项目建立全部的设计图纸台账，是项目设计管理的主要工作目标，同时，在完成图纸台账设计后，需要及时地对该项内容进行更新。（3）图纸内部发放管理。在图纸内部发放管理上，需要对有效的图纸进行授权管理。并且由设计管理部门递交给相关的管理单位，针对作废图纸需要在第一时间收回，并及时对其展开销毁工作，决不允许随意放置。
4现场实施阶段的设计管理
（1）装配式建筑节点比较多，只有在现场施工安装时才能发现问题，因此在安装预制配件过程中，需要安排有经验的设计人员到现场，将存在的问题解决。（2）每隔一段时间，就需要开展一次设计协调会，其主要目的就是能够在第一时间对工作中所暴露出的不足之处进行调整。（3）及时组织设计单位开展设计交底工作，如有需要，一定要借助动画模拟。
5竣工交付阶段的设计管理
在EPC项目完成后，在进行后续的交付工作开展时，总承包商一定要及时通过设计单位制作最终的竣工图纸。在完成该项工作之后，还应当及同步并修改BIM模型，且做好系统的调试工作。
6结束语
装配式建筑下的EPC设计管理在当今建筑领域当中发挥着重要作用，该项工作是属于一种动态管理，在实际操作过程当中往往具有一定的复杂性。因此，这就对开展此项工作的相关工作人员提出了较高的要求。其只有具备足够的协作能力、管理水平等，才能够胜任此项工作。同时，也只有这样才可以从根本上保障工程设计成果的转化。
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