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摘要：高层建筑幕墙是一种外部维护结构，且结合了技术和艺术，将多种功能融为一体，即：防寒、保温、隔音和装饰，这些特点现也已经成为当今高层建筑最显著的特点。现阶段幕墙的功能多种多样，建筑技术也多种多样。与此同时，其施工管理也成为现阶段首要关注的问题，如何对工期目标进行控制，保证施工进度，以及制定风险对抗措施成了现阶段高层建筑幕墙工程中的控制难点。基于此，本文阐述了幕墙的主要类别以及影响幕墙施工质量的主要因素，对高层建筑幕墙立交施工管理要点进行了探讨分析。
关键词：幕墙；类别；施工质量；影响因素；高层建筑幕墙；立交施工管理；
幕墙工程施工相对比较复杂，需要注意把控的细节也比较多，不同幕墙有不同的施工工艺流程要求，但其基本的管控要点大致相同。因此为了保障高层建筑幕墙工程建设的有效性，以下就高层建筑幕墙立交施工管理应用进行了探讨分析。
1.幕墙的主要类别
常见的幕墙有：玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙和非金属板幕墙，其中玻璃幕墙按结构形式可以分为：点支式、框架式、单元板、拉锁式等，按照框架可以分为：明框、隐框、半隐框三种。石材幕墙按照安装形式可以分为：托板式、背栓式、通槽式。金属幕墙按照面板材料可以分为：不锈钢板、复合铝板、冲孔（雕花）铝板、铝单板等。非金属幕墙按照面板材料可以分为：水泥纤维板、陶瓷板、无机玻璃钢板等。不同幕墙适用于各类建筑项目，可以有效满足不同建筑的外观装饰、节能减排、室内采光、防水防火、降噪等功能要求。
2.影响幕墙施工质量的主要因素
影响幕墙施工质量的因素主要有：
2.1材料因素。有些单位在开展高层建筑幕墙施工工作时，片面的认为幕墙不承重。因此不需要关注材料的质量问题。在选择材料时，过于注重如何节省经济成本的问题，因而导致建筑物的幕墙结构存在安全隐患。同时，施工人员没有对进场材料进行仔细的检查和清洁工作，保管的方式也存在问题。这些都是现阶段影响幕墙施工质量的关键因素，需要各个施工单位引起重视。
2.2施工因素。新时期，施工行业的发展规模不断扩大，可用的施工技术类型也不断增多。在实际的高层建筑幕墙施工时，如何将材料安装在指定位置就是施工人员的基本工作任务之一。这就对员工的工作能力提出了更高的要求，但是由于没有对工作人员展开技术培训及思想教育工作，导致了员工没有意识到自身工作的重要性，这就容易出现工作马虎的情况而影响整体的施工质量。幕墙施工质量保证不仅要从整体设计入手，还需落实都后续的各项工作中。
3.高层建筑幕墙立交施工管理应用的分析
3.1合理分解项目。高层建筑幕墙项目在进度控制时，需要对工作内容进行分解，通常选择WBS的工作方法，将幕墙工程根据其内在结构以及施工流程进行分解，最终得出一个整体施工流程图。通过这一流程图，可以更好地看到每一个工作单元的性质、特点、目标以及工作内容等信息，并且可以以此作为整个工程的实施控制的依据和指南，帮助整个工程的工期缩短，提高工程的整体收益。具体表现为：幕墙工程施工的WBS图主要可以分成以下几部分，首先由幕墙工程下分成A栋与B栋，之后分别由A、B栋引出主楼与裙楼。其中，A栋主楼下属包括：测量（放线与验线），龙骨（加工、运输、安装、焊接），面材（运输、安装、注胶）；A栋裙楼包括：龙骨（加工、运输、安装），玻璃（运输、安装、注胶）；B栋主楼及裙楼参照A栋做法。依据施工流程图，确定其施工的性质、特点、目标、工作内容、数量、资源输入（人、机、财、物等），之后对该工程进行成本和时间估算，形成非常周密的多维计划系统。流程图的大致流程为：清理预埋件→测量放线（脚手架搭设）→安装连接件→主龙骨安装（主龙骨下料制作）→次龙骨安装（次龙骨安装）→防火、隐蔽处理→面板连接（面板制作；隐蔽验收）→打胶→撕去保护膜→清洗幕墙→竣工验收。
项目实施成员以施工流程图作为实施控制的依据和工作指南，通过科学的计划来合理地协调各工种以及各专业之间的关系，以保证充分利用时间和空间，保证有秩序的工作，加快工作流程，提高项目的整体效益。
3.2科学建立机构。为了避免一切延缓施工周期的事件发生，基于施工现场人员众多、作业偏向于立体交叉的特点等，施工项目部应积极建立相应办公机制，积极邀请幕墙工程专家对其工程的关键环节进行检验。与此同时，应加强对隐患部位立体交叉施工的安全检查。具体来说，项目部首先制定了联合办公机制，并且邀请市安监站幕墙工程监督员作为联合安全检查小组的组长，除此之外，建立了安全综合协调小组，并由建设方项目经理担任综合管理组长，亲自负责协调工作，加强各部门之间的协调联系，确保工期在规定时间内安全完成，保证施工管理层有专人负责，从根本上对该工程进行管理。
3.3用工用料、材料供应与使用管理要点分析。通过整体施工流程图，可以清晰地看到工程划分的详细情况，从而可以更好地对分项工程的工作内容和工作量进行计算，最终根据预算定额制定详细的工料进度计划以及相应材料的供应以及机械的消耗量。在高层建筑幕墙工程中，高空作业的条件及施工的工艺在一定条件下限制了其施工的进展。为此，如何科学高效地组织大量劳动力投入施工完成目标任务，成了该工程首要解决的问题。因此，加快进度的关键在于提高人工、施工机械的效率，增加作业面和采用24h三班作业，并有各种材料合理有序的供应作保障。
3.4严格工期管理。由于工程的施工周期也受到环境、人员以及天气、资金的影响，故其在一定程度上具有可变性。因此，应基于不同时期的不同現实特点，进行计划的变动或调整，从而保证计划的可执行性，这在一定意义上也有利于计划具有灵活性，从而在一定程度上提高了工程的应变能力。具体来说，就是在原有项目计划基础上，每经过一段时间，应该根据环境（天气、人员、资金等）和计划执行情况等变化对原计划进行调整。以7天为一滚动期，保证原计划目标期限不变，将拖延的部分逐期向前推进一个滚动期。使项目组织始终有一个切实可行的计划为指导，增大计划的灵活性，提高了项目组织的应变能力。
3.5加强现场施工管理。
3.5.1组织多个班组流水作业，保证每一道施工工序间的可靠衔接，并且要积极利用工作面的平行作业。
3.5.2强调质量管理的重要性，防止因为质量不达标而造成返工的现象发生。
3.5.3如若需要夜间施工，应提前备好夜间照明装置，并提前安排好日夜轮班施工表。
3.5.4根据工程的施工进展情况，对施工人员进行优化配置，及时调整，保证施工的整体质量与水平，严禁消极怠工的现象出现。
3.5.5积极做好立交施工的安全保障以及预案处理措施。
结束语
综上所述，立交施工管理对于保障高层建筑幕墙质量具有重要作用，因此高层建筑幕墙设计施工必须有明确的控制点，通过各部门之间的协调与合作，以降低成本，预防施工过程中可能出现的安全问题。当前对于高层建筑幕墙立交施工技术要求很高，虽然我国在这一领域的发展取得了相当大的进展，但仍存在一些问题，因此必须加强对高层建筑幕墙立交施工管理应用进行分析。
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