摘要：在建筑项目开展中，工程造价管理一直是其中的重点，前些年，我国的建筑部门发布了工程量清单计价规范，这个规范的提出，给工程量清单计价投招标模式下的工程造价管理工作提供了一个统一的标准，有效地推动了这项工作的进步，许多的工程项目都在积极地采用这种计价模式，目的就是为了提升工程造价管理工作的效果，减少企业在工程项目中的资金收益。下文对此进行简要的阐述。
关键词：工程量清单招投标模式；工程造价；策略
1工程量清单计价模式的概念
工程量清单计价模式的出现就是为了给工程造价提供一个更加精准的方法，这种模式与其他计价模式具有一定的差异性，这种计价模式是一种针对市场开展的模式，它主要有两个特点。第一，这种计价模式采用的是工程量和工程价格分离的原则。第二，在使用这种计价模式的时候，在工程量的控制上、价格的控制上和各种费用的使用上都有一个统一的标准。工程量清单计价模式，需要许多部门的相互配合，各个部门之间根据自己的工程内容，把自己的单价进行计算，形成各个分项的费用。这些费用涵盖了大量的工程内容，包括工作人员产生的费用、建筑材料使用产生的费用。第三，费用还包含了设备使用、税金等。这种计价模式可以把计价变得相对简单，而且通过这种计价模式的使用，可以有效体现出工程中的总造价和各个分项的单价。这种计价模式的使用，对于工程项目来说有非常大的好处，从市场角度来说，这种计价模式的使用，可以有效提升工程项目的品质，可以选择最优的工程队伍来开展项目的使用，从而达到提升施工品质的目的。第四，使用这种计价模式，可以更加精准地确定工程费用，通过这样的方式，可以使企业获取更多的收益，达到企业创收的目的。前些年，我国的工程造价管理工作主要是通过定额模式来开展的。2013年，我国发布了工程量清单计价的相关条文，给这种计价模式统一了标准，这是我国建筑领域进步的直观体现。在使用这种计价模式的时候，必须要保证整个工程项目开展的过程中，这种计价模式都要贯穿其中，直到工程项目全部完成为止，这种计价模式要灵活地使用，根据实际情况的不同，可以采用全天的计价模式，也可以采用分时差的计价模式，其目的就是为了使工程项目更好地开展，同时，提升企业的收益，达到预期的工程造价管理目的。
2工程量清单计价模式下的工程造价管理中存在的不足
在工程项目的开展过程中，为了充分地发挥出这种计价模式的作用，必须要对原有的工程造价管理方式进行适当的调整，使造价管理的方式与这种计价模式充分相符，企业要及时认清工程量计价中不准确的问题。在工程项目开展的过程中，建设方会与其他的企业进行合作，委托其他企业来编制工程量清单，在这个过程中，如果建设方不能在第一时间对工程项目的图纸进行完善，就会对工程造价管理产生严重的影响。另外，在工程量计价的过程中，如果工程量中存在误差，就会严重地影响造价工程的准确性，使资金的投入与实际的资金用量产生偏离，这种情况的发生，对于工程项目参与各方都会造成非常不利的影响，使工程造价管理工作无法顺利开展，产生非常严重的后果。
3工程量清单计价模式下的工程造价控制
3.1建设方工作的重点
在使用这种计价模式开展工程造价控制工作的时候，建设方的工作重点主要体现在两个阶段，第一，工程项目的施工阶段，这个阶段是整个工程项目开展中最复杂的一个阶段，同时也是资金用量最大的一个阶段；第二，工程项目完成以后的结算阶段。在这两个阶段，建设方要对传统的理念进行改进，不仅仅要重视工程项目开展的结果，对工程项目开展的过程同样要给予高度重视。在工程项目的设计过程中，建设方必须要对设计方案进行严格的检查，保证工程项目的设计结果与工程量清单计价模式的相关内容相匹配，这样才能充分发挥出这种计价模式的重要作用，达到工程造价控制的目的。
在招标环节，要对各个参选企业的资质和企业的报价进行深入的了解，根据这些方面的内容，选择一个最优质的企业来进行合作，这样不仅可以减少资金的使用量，而且还可以使工程项目的品质得到保证。合同的制定也是建设方工作的重点内容。由于这种造价模式的使用，在制定合同的时候，必须要保证工程合同与工程量清单计价模式相匹配，这样才能保证其中的各项条款可以正常履行。建设企业在对工程项目进行造价控制管理的过程中，要尽量保证技术的先进性，通过各种先进技术的引用，来打造减少资金投入的目的，对工程项目的开展进行动态的控制，实现合理的工程造价管理。
3.2建设方的风险管理
在工程项目开展过程中，使用工程量清单计价模式来开展造价控制，建设方也存在一定的风险，建设方对这些风险必须要有足够的重视，对风险的来源进行深入的分析，采用合理的措施来规避其中的风险，保证企业可以获取更多的收益，实现工程造价控制的目的。这些风险存在于工程项目的各个阶段，比如在材料的购进、工程项目的设计方面等。采用工程量清单计价模式以后，建设方的风险在一定程度上变小了，风险由原来的建设方独自承担变成了建设方和施工方一同承担，在一定程度上起风险控制的作用，但是在实际项目开展过程中，无论哪一方出现了风险爆发的情况，对于建设方来说都会产生不同程度的损失。所以，在工程项目开展的过程中，建设方必须要对工程项目的各个阶段进行密切的关注，在工程方案设计、工程材料购进、施工过程和竣工等各个阶段下功夫，对其中存在的风险进行规避，保证工程项目的正常运行。
3.3工程量清单计价模式下的工程造价管理
3.3.1人工费的管理
在工程项目开展过程中，需要许多的工作人员共同参与才能完成，工作人员在工作过程中产生的人工费用是一笔非常大的数目，在整个工程项目中总价占比约为17??%。在工程量清单计价模式下，造价人员必须要对工程的总量、工作的种类和施工的时间进行分析，然后结合当前的费用指标来计算总价格。在实际施工过程中，要根据工程施工计划中的人力分配方式，每完成一项工作，就要与工程量清单中的内容进行比对，实现造价控制。
3.3.2材料费的管理
材料费用在工程项目中占比为60??%，所以，材料费管理也是造价管理中的重点。材料费的工程量清单报价方法不是固定不变的，它会随着供货商的供货方式的变动而发生变化。比如，要控制施工中的材料浪费现象，并且材料的存放要合理，采取一定的保护措施进行防护，避免材料损坏影响后期的使用，钢筋和水泥必须要做好防水防潮措施。在月末的时候，要把工程中的材料用量和采用的费用与实际的费用相比对，落实每一项材料的使用。
4结语
综上所述，工程量清单计价模式的出现，对于我国的建筑工程行业来说是一种重大的变革，也是行业进步的一种体现，通过这种计价模式的使用，我国的建筑工程造价管理实现了由政府统一调控的局面，有效地对建筑领域进行了规范，对于建筑工程行业来说有非常重大的推动作用。当前，我国的工程量清单计价模式在投招标的过程中还存在一些不足，影响了工程量清单计价模式重要作用的发挥，对于这种情况，我国的建设部门要不断出台相关政策，对这种模式进行完善和规范，利用工程量清单计价模式来开展工程造价管理，提升工程造价管理的效果，为我国的建筑工程行业做出积极的贡献。
参考文献
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