摘要：随着我国社会经济的快速发展，建设的基本投资模式也开始不断扩大，导致建筑市场对项目工程开展全过程造价控制的要求也更加迫切。因此，为了满足时代对工程造价管理的发展要求，全过程造价管理需从全新视角开展，针对一些不确定因素进行系统的计划和控制。为此，本文就我国当前的全过程造价管理发展现状进行分析，探索全过程造价在建设工程造价控制中的应用策略。
关键词：全过程造价管理；建设工程；造价控制；应用研究
引言：随着我国市场经济体制的逐渐完善，基础设施建设面临着更广阔的发展前景，而我国作为发展中国家，为在保障项目工程的质量、工期、标准、规模的基础下，有效降低项目成本、节约材料资源，就需强化全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用措施，将业务行为和组织活动围绕着工程造价开展，从而有效的保障建筑企业的投资效益，改善人民的生活条件。
一、我国目前建设工程造价控制中所存在的弊端
（一）决策阶段
在对我国当前的建设工程造价控制进行调查时，发现由决策阶段存在的弊端所导致的资金和资源浪费问题较为多见。一方面是因为工程造价管理是由设计方进行，因其虽对工程造价有一定了解，但却未有较为专业的知识，所以他们所给出的投资估算往往与实际有较大偏差。另一方面是因为建设方在进行工程造价估算时，往往会依照以往的经验进行估算，缺乏科学的估算依据，从而导致估算造价和实际造价存在较大偏差，以至于降低了建设方的工程效益。
（二）设计阶段
在设计阶段所存在的工程造价控制弊端主要包含以下几个方面：一是由于设计方缺乏实践经验，无法根据实际的施工状况及时优化设计方案，从而导致工程造价与设计方案间存在不可调节的矛盾。二是因为设计方未具备专业的工程造价知识，而工程造价人员又对工程设计一窍不通，以至于双方无法对设计与造价互补进行有效的沟通，从而导致能够避免的项目费用无法避免，降低了建筑企业的工程效益，且进一步提高了他们的工程项目投入资金。
（三）施工阶段
针对实际施工过程进行调查，发现建设项目工程造价数额过多的项目工程，他们的建设周期会更长。但是，由于部分建设商会过于依赖前期设计和预估造价，所以他们经常会忽略由建设周期所带给工程造价的增长影响，以至于最终的工程进度会因建设方监管力度的不足而不断延期，从而导致最终的造价总额会随延期进度进行一定增加，为建筑企业带来一定的经济损失，并对建筑的未来住户造成诸多不便。
二、全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用
（一）全过程造价管理在项目工程投招标阶段的应用内容
建筑项目工程投招标阶段的工作内容较为多元化，且形势复杂。全过程造价管理对项目工程投招标阶段的重要作用主要分三个方面：招标方式的选取；招标文件的编辑；合同的签订。在招标方式的选取方面，全过程造价管理起到一定的指导作用。造价管理者根据相关规定再联系实际项目条件，对整个项目工程进行科学、合理的划分，就可以通过分单位或分项目的工作途径开始招标，以此来使建筑工程造价可以更加科学、规范，提高建设工程造价管控的有效性。在招标文件的编辑方面，它的确立与施工方的选择和工程造价合同的确定都息息相关，并是有效控制投标时期投入资金的基本条件。并且，招标文件的编辑会为施工方后期的投标文件制定提供参考，协助中标单位签署承包合同。在合同签订的方面，它是由施工方和建设企业共同签订，并作为招标文件中的重要组成部分，对项目工程的施工起到担保作用。而全过程造价管理在合同签订时期的管理应用，就是对合同中有关条约的严谨性进行保障，从而有效提高造价管理的成效。并且，由于合同的形式是稳定的，它不会受市场变化的影响，所以可以为工程的施工开展起到指导作用。
当合同中的索赔条件受到缩减，工程矛盾和纠纷的处理流程就会更加简洁，有效降低施工期间停工现象的产生。另外，全过程造价管理还可以有效地丰富工程结算方法。
（二）全过程造价管理在项目工程设计和准备阶段的造价控制
项目设计做为项目工程的核心阶段，其也是需要利用工程造价进行有效控制的重要内容。由于建设工程的设计方案与工程的造价总额具有密切联系，所以设计方案必须由建设方和设计方共同完成，先由建设方将工程考核数据交由设计方，并对其解释项目工程中所存在的一些重点问题，再在方案初步形成后，与设计方共同优化，以此来使优化方案可以解决不同层面的问题，为项目工程的顺利开展提供保障。另外，设计方还应实时监控项目工程的具体施工过程，促使自身可以及时发现和解决施工中所存在的重大问题，有效降低项目工程的造价成本。在准备阶段，建设方需对施工人员、技术、工期进行科学考察，确保施工人员的技术水平和经验能够满足施工需求，从而有效降低工程成本。并且，管控人员还需监督施工方提前准备好施工设备，以此来为工程的顺利开展提供保障。另外，监理人员还需确切落实自身的工作职责，实时监控项目工程的实际施工过程，从而有效避免因监督失责而造成工程成本增加等问题。
（三）全过程造价管理在建设工程施工期间的造价控制
为确保全过程造价管理可以在建设工程施工期间起到有效的管控作用，其需要利用科学的管理手段对工程的施工方案进行合理的调整和优化，并应在施工设备、材料齐全、充足的基础下，有效降低项目的采购成本。并且，全过程造价管理的工作开展还需结合项目工程的难易性质，在保障工程质量的同时调节施工进度，促使项目施工时间可以在规定时间内完成，有效降低项目工程施工期间的融资费用。其次，为了全面控制工程造价目标，确保各合作单位都可以在总投资中占用相应比例，造价管理人员可以将工作内容分解为几个分项目工程，制定阶段性工程计划，以此来有效提高总投资资源的利用率。此外，全过程造价管理还需对工程图纸进行严格审查，在未有修整的基础下降低施工单位的经济损失，并在实际的施工过程中对建筑质量进行科学的监管和控制。最后，因为项目工程的施工过程是动态的，所以造价人员需具备良好的先进意识，在面临突发情况时做好科学的预算工作，以此来有效减轻承包单位的经济损失。
（四）全过程造价管理在完工结算和验收阶段的造价控制
完工结算期间的全过程造价管理应用主要是为了帮助承包单位检验和验收投资效果，规范核对和审查工程合作条例，落实工程设计变更签证，在确保合同约定真实的前提下，以图纸设计为依据进行系统性的核实和审查，从而有效控制计算误差。
在项目工程的验收阶段，全过程造价管理的应用主要是为了检验竣工结果是否与合同上的签订及设计图纸内容相符合，将工程竣工后的总造价管控在合同规定的造价数额内，从而有效提高建筑企业的工程效益。
结语
综上所述，主要阐述了全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用。为达到良好的造价控制效果，工程项目承包方需将全过程造价管理落实到建筑工程造价控制的各个环节，对决策、设计、准备、施工、完工和验收阶段进行层层控制，从而有效避免因决策失误、设计缺陷、准备不足和进度延期等问题，而造成的不必要的资金、资源浪费，进而有效提高建设单位的经济效益，并进一步推动我国社会经济的快速提升。
参考文献
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