摘要：当前，EPC模式的应用已经在工程造价领域发挥了重要的作用，尤其是其可以在工程价格和工期方面都有着成为详细的阐述和规划的工作，也就使得在EPC模式之下开展的工程造价工作的稳定性更强，业主面临着的风险系数被大大降低。尤其是业主在进行价格控制的方面有了更多的自主选择权，有助于更为精准的成本控制工作。
关键词：EPC模式；工程造价；合理确定；有效控制
项目工程中，控制整个项目的总体费用的工作是全过程的工程造价，也就需要项目的决策部门在工作中进行重点的可行性报告的分析工作，在设计的环节就进行合适的设计方案与价格的预算工作。在整个项目的招投标工作和图纸的预算，以及后期竣工结算的过程中，都需要进行与工程生命周期相符合的造价控制的工作。在EPC模式的新型总承包的工作中，工程造价的控制与参考等工作的落实更加深入，企业的管理水平和市场综合竞争实力得到了提升。
1项目工程中EPC模式的概念
EPC模式的工程总承包模式指的是施工企业根据建设单位的要求签订合同，对于项目工程中的设计、采购、施工等一系列的工作进行承包与全面的负责。在此模式实施之前，施工单位和建设单位都需要按照合同上的相关义务进行工作，并且按照质量、安全、工期等方面的要求进行工作的部署，一旦出现了造价管控方面的问题，就需要施工企业承担全部的责任。总承包模式就是按照先设计后采购、再全部承包的方式进行，或者选择设计到施工全过程的承包，这两种方式都可以进行应用。在建筑行业的过程中，主要的承包模式是总承包模式，在整个建筑行业领域的国内外项目建设过程中都有着重要的应用，实现整体工程的全过程控制。在当下，中国建筑业的发展是平和技术能力不断提升，EPC模式的总体作用和突出的优势已经被充分发挥出来，促进了建筑行业的进步。
此外， EPC模式的实施对于施工单位的发展而言也起到了促进的作用，施工单位为了做好与时俱进的发展，就需要在自身的能力要求方面进行提升。另外，在住房和城乡建设部门的相关政策中，EPC模式的推广和提倡的力度大大提升，也为实际的施工工作开展提供了切实可行的意见。在EPC模式理论的影响之下，承包方需要从施工到验收的全过程中进行异常情况的控制和流程费用的分析，承担起管理、投资、实施的过程中责任。在此情况下EPC模式对于总工程报价工作的重视程度不断替身，因为在工程的设计、采购、施工、验收的各个环节中都需要进行资金的投入，因此，承包商可以选择将施工的周期进行控制，也将成本进行压缩，提升对于整体工程造价管控工作的能力，保证项目工程的经济效益。
为了做好建设项目工程的整体造价控制，就需要从事前控制、事中管理、事后把握的角度进行分析，做好动态化分析与控制，减少外界不利因素对于工程的影响，切实做好成本控制的工作。在此过程中，整体性的分析与控制工作是十分必要的，也是EPC模式工作的重点内容，做好动态化的分析。
2EPC模式下价格的合理确定与有效控制
2.1与业主协同商量确定总承包价格
在项目工程正式开始建设之前，业主会以招标的形式确定好总体工程的价格成本，以此确定好总承包商。在项目建设的过程中，为了保证设计工作和总体建设布局的落实，项目的相关工作都需要在合同中进行体现，也需要在建设的过程中根据不同阶段业主和总承包商的工作要求进行不同阶段的合同签订，为承包商在各个阶段的具体施工过程中进行规范，也以各个阶段拟定的标准价格作为参考的依据进行指导性的工作。合同的拟定需要在上级管理部门的指导之下进行工作，根据在项目施工过程中方案的落实情况进行严格的分析，保证业主所面临的风险性进行控制。
2.2工作人员要做好一定的研究工作
项目的具体实施过程中，设计人员的工作是十分重要的，因为设计工作可以在源头上进行工程造价的控制工作，根据项目周边的自然地理环境和其他人文方面的影响因素进行分析，做好详细的调查工作，以免出现设计方案与实行过程不相符合的情况，也对于施工工作的落实和造价控制工作产生影响。并且，工作人员在进行设计时，需要在成本方面进行控制，以便优化工程造价的工作，保证施工的进度与质量。
2.3关于项目的实行阶段
总承包商为了进行成本方面的控制和节约，以增加自身的利益，就需要在项目的设计和实施的阶段对于方案进行不断地优化工作，为了也使得承包商和业主的共同利益得到提升，就需要在合同中进行优化设计工程量方面的明确的规定的。根据国家标准的规定的，工程量的优化不能超过总工程量的十分之一，否则就需要将超出部分在合同中进行剔除。在此规定之下，有助于约束承包商进行更好地质量优化的工作。
2.4根据总价的合同确定承办的价格
EPC模式具有自身发展的特点，在此过程中总价合同的方式是十分常见的，在此工作的过程中给予了承包商一个总的支付价格，在竞标的过程中投标人也需要按照文件要求的价格在合同中进行体现。因为在施工和后续工程进行的过程中都面临着一定风险，就需要进行风险的合理控制工作，就需要做好深入的工期管理和质量保证的工作，为整体工程进行奠定稳定的基础。
2.5对设计的变更项目和现场签订进行有效的控制
在项目实施的过程中因为外界环境的变化和施工特殊情况的出现，设计图纸与施工过程可能会出现一些偏差，也有可能出现设计方面的疏忽，使得施工现场的突发情况产生，需要进行工程变更和索赔的工作。施工期间，在资料的分析和预算控制的工作是十分重要的，首先，施工工作期间预算和资料人员要将相应的表格、账目统计、施工日记、材料进出分析等进行全面的记录和分析。其次，需要做好索赔对象、索赔人员的控制与分析，在合理性的基础上进行深入的合同条款的分析工作，结合施工场地的调研情况做好变更索赔的一系列工作。在这其中还需要进行索赔通知、索赔方案的确定工作，做好协商与分析，减少不必要的冲突，注重同监理人员的有效沟通。再具体的实施过程中，就需要对于当下的变更索赔的传统方式进行创新，需要对于周围施工环节进行明确的分析，也将施工图纸进行对比与分析的工作，做好施工环节中的全面控制工作，进行施工目标的调整，为后期的工程结算和控制工作奠定基础。
2.6建立监理人,对环节进行有效把控
监理机制在整体项目进行的过程中发挥了重要的作用，项目的可行性和安全性都可以在监理的过程中进行控制，从专业工作的角度进行分析。监理人的选择，也需要从专业化的角度进行分析，对于其工作的严谨程度进行保证。监理工作需要在工程的全过程中进行控制，对于项目的初步方案进行审核、工程量进行核对，为了减少投资的工作，就需要在材料、施工进度、质量等方面进行保证，减少资料的浪费，进行有效的造价控制工作。
结论
综上所述，EPC模式的全面开展使得项目工程中的造价工作环节进行了优化，起到了重要的推动作用，还可以在施工项目的质量、进度等过程中进行控制，将施工方、承包商、业主的利益进行保证，从整体上保证项目工程可以按照预期的进度和目标完成工作。EPC模式中可能忽略了施工中的细小细节，对于后期的造价管理工作产生了严重的影响，因此还需要对于传统的EPC模式进行改进，将目标和工程量的分析更加深入的进行规定，做好工程造价工作的落实程度。在此过程中，EPC模式有力的保证了经济效益，也将项目工程的整体效果等进行提升，促进了行业的发展。
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