摘要:建筑成本管理一直是建筑业的焦点问题，总是吸引着我们的眼球。影响建筑成本的因素是多个方面的，但是这些因素中也存在很多问题，决策上设计的不合理，施工中的监管不力，以及施工人员的素质水平专业素养不够。这些问题都是建筑成本的控制管理中普遍存在的问题，难免给建筑业造成困难和阻碍，加重建筑业的经济成本负担。不仅经济效益不高，而且也会造成社会资源的浪费。
关键词:建筑成本；影响因素；问题；策略
1.前言:
建筑成本的影响因素大致分为三个方面，主要是决策源头方面、施工中的监管方面、施工人员的专业素养三方面。其中每一个方面都需要结合实际建筑情况、工程建筑进展来分析这些问题。解决好这些问题不仅对于建筑工程成本的降低有明显效果，而且可以促进人力物力资源的消耗降低，增加社会经济效益。在建筑工程的每个环节都需要我们注意对成本管理的有效控制，项目每笔费用的支出都需要认真对待，做好记录和明确各方的责任。
2.建筑成本管理的问题
建筑成本的影响因素在建筑工程的各个环节中得到体现，笔者搜集了相关资料，发现影响建筑成本各因素的成因。
2.1设计决策不够长远
首先存在决策方案不明确、对造价工作重视程度不足的问题,这样会直接引发后期决策的失误。由于业主可能对施工的实际情况不够了解，导致决策变动的情况时有发生。业主与建筑设计师在需求的对接上出现不符合自身需求的情况，会带来的工程造价的变动。在后期的施工过程中，业主可能会要求改变已在施工组织设计中被批准的施工方案，并且对原合同约定的需要业主提供的建筑工程材料做出改动，引起造价增加或减少。而设计人员受其专业水平影响，有可能只对工程项目的施工环节、建筑主体进行了参考和研究，忽视了工程实际相违背因素的影响。
2.2施工监管不力
首先是监管人员缺乏质量控制意识，监管方式和监管水平不足。其次，缺乏完善的工程质量监管体制，导致的监管责任和任务未能及时得到落实，信息化程度还不够完善。此外，由于工程实体质量监督模式过于单一，工程质量监督机构的监督范围主要局限在施工阶段, 并且对于施工现场的管理控制不严格，对于施工人员在施工时操作不规范的问题也没有及时地纠正等问题，导致工程质量低成本消耗高的问题。
2.3施工人员专业水平低
施工人员专业水平的高低对建筑成本的消耗也具有很大的影响。施工人员没有专业的培养训练和一定的考核机制，没有接受规范的操作训练，在施工过程中经常出现问题。因此，造成的安全意识不高的问题，对于危险作业，施工人员常常不够重视，并且经常在危险条件下进行操作，这样的作业情况不符合工程要求，还可能会对施工人员人身安全造成威胁。这样一来，很大程度上增加了施工方的赔偿风险。
施工人员的水平素质参差不齐，缺乏专业的知识，整体来看施工技术水平较低，施工的经验也不够丰富，学习态度还不够认真，在施工作业的过程中总是出现纪律性差等一系列的问题，带来了一定的成本损失。
3.建筑成本控制的策略
针对上述建筑成本控制中出现的问题需要我们联系建筑工程的现场施工过程，提出更加专业的合理性建议：
3.1设计决策更加谨慎
设计决策方案要明确、对造价工作需要更加重视,减少引发后期决策失误的可能。业主应对施工的实际情况有所了解，减少决策变动的情况的发生。业主与建筑设计师在需求的对接上要明确自身的需求，减少对工程造价的变动。在后期的施工过程中，业主尽可能不再变动已在施工组织设计中批准的施工方案和原合同约定的需要业主提供的建筑工程材料，减少成本浮动的情况。设计人员要注意结合工程实际，减少出现与工程实际相违背的可能，减少设计的变动修改。
3.2加强施工监管
从施工监管人员入手，监管人员提高质量控制意识，学习监管方法和监管方式，提高监管水平。施工过程中承包方对于监管施工人员的操作方面要全面，还要加强对工程材料的监管并且认真负责，减少材料的浪费。特别是对于每一笔工程材料的支出、用途要有明确的规定。此外还应建立完善的工程质量监管体制，及时落实监管责任和任务，提高信息化程度。此外，工程实体质量监督模式要多样，工程质量监督机构的监督范围不能停留在施工阶段,还要监管到工程的设计阶段。对于施工人员在施工时操作不规范的问题也需要及时地纠正，解决工程质量低成本消耗高的问题。
3.3提高施工人员的专业素养
提高施工人员专业水平能够在一定程度上减少工程的成本。施工人员要接受专业的培养训练和一定的考核机制，接受规范的操作训练，降低在施工过程中出现问题的风险。对于危险作业，施工人员要给予重视，不能在危险条件下进行操作，使作业情况符合工程要求，避免对施工人员人身安全造成威胁。这样一来，很大程度上能降低施工方的赔偿风险。施工人员学习专业知识，提高专业素养，提高整体的施工技术水平。施工的经验要尽可能丰富，学习态度要认真，在施工作业的过程中减少纪律性差等一系列的问题，减少了一定的成本损失。
4.结束语:
在建筑成本的管理探究道路上，总结了过去的经验，对建筑成本的管理更加成熟，控制建筑成本的体系更加完善。在建筑工程的决策环节，对建筑工程的实际情况要更加了解，做出明确的决定，减少决策变动带来的成本损失。在建筑工程施工环节要加强监管，对于施工现场的实行严格管理。在对施工人员的管理方面，要培养其专业素养提高其素质水平。这样一来，才能对整个的建筑工程的各个环节做到权责明确，成本管理的明晰。
参考文献:
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