摘要：如今，我国建筑工程建设和管理水平持续提高，城市建筑工程建设规模和数量也在不断提升。在建筑施工中，施工组织设计与整个工程的建设质量和综合效益息息相关。为此，本文针对建筑施工组织设计基本概念的阐述，分析了当前我国建筑施工组织设计中存在的不足，然后从人员素质、设计规范等多个角度，提出了提高建筑施工组织设计和管理质量的策略。
关键词：建筑工程；施工；组织设计；
引言：
在当代建筑工程项目的施工环节中，施工组织设计与施工招标工作和综合指导工作息息相关，在工程设计和工程施工之间扮演关键的纽带角色。科学的施工组织设计，在工程施工中能够起到重要的规划、指导和管理作用，对施工质量、进度、安全管理及造价控制都有重要意义。因此，在当代城市化进程不断加快的情况下，面对大量规模更大的建筑工程项目，有必要对施工组织设计的相关策略进行研究。
一、建筑工程施工组织设计的基本概念
建筑工程施工组织设计，主要是指根据建筑工程设计图纸、预算体系及其他实际条件，对施工技术、施工方式及全过程管理进行组织设计的过程。施工组织设计的目标是确保施工质量，提高人力资源、材料设备运转效率，降低施工成本。简单来讲，施工组织设计是针对建筑工程项目制定和实施的完整计划，确保工程按时、按质、按量完成，同时提高经济效益。
在建筑工程的施工组织设计过程中，主要的工作内容有以下几点：其一，根据工程设计图纸，结合工程现场条件和工程材料、人力资源、机械设备等情况，制定综合性的施工实施方案；其二，针对性制定施工进度计划，对各个施工环节的工作进行安排，并制定合理的施工工期保障机制；其三，制定关于工程施工现场管理的相关制度和策略，组建相关管理小组[1]。
二、建筑工程施工组织设计中存在的不足
（一）设计及管理人员素质较差
通过以上关于建筑工程施工组织设计工作概念的了解，可以发现该工作需要相关人员掌握多方面的知识和信息，需要大量的信息沟通和统筹规划工作。施工组织设计工作对工程施工质量、安全及效益的重要意义，对相关人员的专业素养提出了更高的要求。执行施工组织设计工作的人员需要具备足够可靠的专业水平和丰富的从业经验，同时需要有足够的责任心和较高的职业素养。但是，在部分建筑工程的施工组织设计中，相关设计及管理人员工程规划能力较差，没有全局观念，导致所完成的执行方案存在漏洞，不利于工程施工的正常进行。而在施工过程的管理中，缺乏对施工材料、机械设备和人力资源的统筹协调能力，导致施工现场秩序混乱，不仅不能保证工期和施工质量，还会出现大量成本浪费的情况[2]。
（二）施工组织设计方案可行性不强
在城市化进程不断加快的大环境下，我国很多地区建筑工程规模越来越大，建筑造型和内部结构十分复杂，配套设施也很多。此时，传统的施工组织设计管理模式早已不适用于这种工程，尤其是传统方法往往会忽略人力资源的优化管理，同时对新兴施工技术工艺及资源不够了解。这些情况都会导致完成的施工组织设计方案脱离实际，缺乏可行性，无法真正在工程施工中起到指导和管理作用。另外，在一些技术工艺水平、工人专业素养一般的地区，相关工程施工组织设计人员忽略了当地实际情况，在组织设计方案时过于追求先进理念和高新技术，而方案在实施过程中却困难重重，无法真正落实。此时，很多工程不得不对设计方案进行调整，导致工程工期得不到保障，还会产生经济损失。
三、提高建筑施工组织设计和管理质量的相关策略
（一）加强相关人员素质培训
建筑工程项目在进行施工组织设计工作时，需要提高相关执行和管理人员的准入门槛，不仅要求其掌握相关专业知识，同时对其工作经验和职业素养也提出更高的要求。在此基础上，需要组织相关人员接受专业化培训，提高其专业理论知识和实用技能水平，为施工组织设计工作打下坚实的基础。同时，需要重点对设计人员的成本管理意识和统筹管理能力进行培养，组织其对工程现场和涉及到的相关信息进行全面考察和分析[3]。另外，在施工组织设计管理过程中，还需要积极举办相关经验交流和专业培训活动，让不同部门人员进行交流，打破专业壁垒，提高相关人员的综合素养。
（二）做好工程工期优化
施工组织设计人员可以将工期作为重要的经济指标，在实际执行中，工期进度与工程质量、成本息息相关，而质量和成本对工程工期又会产生影响。为此，施工组织设计人员需要综合业主期望、施工现场实际情况、当地技术工艺水平对工程工期进行合理规划，在该过程中，还要对可能出现的影响工期进度的风险因素进行分析，并针对性制定应对措施。通过这些方法，充分保证工程工期合理性，为做好工程质量、成本及工期之间的平衡打好基础[4]。
（三）做好设计规范的制定
建筑工程施工组织设计工作开展之前，需要对相关增收节支、预决算情况进行评估，初步减少不必要的成本消耗。同时，针对工程现场实际情况，针对施工人员、设备、材料的运转，制定严谨规范的运转机制和相关制度。例如，针对各类施工机械的进场、定位、操作等，制定严谨规范的执行方案，确保各类机械设备能充分满足施工需求，同时避免其本身引发安全事故或产生不必要的成本消耗。
（四）制定动态设计管理机制
施工组织设计管理人员应当逐步摒弃传统静态设计网络，根据工程实际情况和进度，制定和执行动态设计管理机制。进一步来讲，首先根据工程整体情况制定统一的设计管理架构，编制工程施工总体进度计划书，然后配合不同部门及单位人员，编制各个环节及部分的施工进度计划书。基于此，要求所有部门及单位根据计划书做好实际施工信息记录，根据实施结果，对施工进度计划可行性进行对照和评估，在确保合理性的基础上，对后续工作进行优化调整[5]。
（五）提高施工现场的管理水平
在施工组织计划执行过程中，施工现场的管理水平与工程质量、进度、安全性和造价控制水平息息相关。因此，需要基于严谨的施工现场管理制度，做好施工现场监督和控制。比如，针对施工现场需要用到的工程材料，从材料采购质量评估、进场时间规划，到现场材料堆放位置规划及管理，都要基于整体施工计划进行安排，避免因不恰当的现场管理方式，导致材料浪费、影响施工执行的情况出现。再比如，需要基于严格的施工现场巡查制度，对材料使用、设备操作、人员施工等各个方面进行监督，严格杜绝材料浪费和不合理的设备操作现象。基于对施工质量的阶段性评估，找出影响质量的因素，优化后续管理机制。
结束语：
总结来讲，当代建筑工程建设规模的不断扩大，给施工组织设计管理工作提出了更高的要求。作为施工设计和正式施工之间至关重要的环节，施工组织设计人员需要不断提升自身的专业素养和统筹规划能力。在此基础上，需要基于对工程实际情况的考察，充分考虑材料、工艺、人员等方面的因素，做好整个工程的工艺优化。另外，通过建立动态化的施工组织计划管理机制，以及严谨的施工现场巡查和监管模式，不断提高施工组织设计及管理水平，确保工程保质保量完工，进而提高工程效益。
参考文献：
[1]张文虎.建筑施工组织设计在建设项目管理中的作用[J].建筑工程技术与设计,2019(33):2917.
[2]张熙.讨论建筑施工组织设计的优化与管理[J].建筑工程技术与设计,2019(28):1481.
[3]曹洪清.施工组织设计在建筑施工管理中的作用研究[J].建筑工程技术与设计,2019(28):2974.
[4]卓东强.建筑工程施工组织管理与架构设计的探讨[J].建筑工程技术与设计,2019(18):866.
[5]刘炫炀,刘德湘.施工组织设计在建筑施工管理中的重要性探讨[J].建材与装饰,2019(20):152-153.