摘要：随着近几年我国经济的发展和科技的进步，也推动了建筑行业的发展进程，建筑行业在发展的同时也带来了一些问题，比如造价预算不合理等。基于此，在对工程的造价进行预算时，各个管理人员要把所有影响因素都考虑进来，并有针对性地对其加以控制，以保证建筑行业的各个环节都能得到全面均衡的发展。
关键词：建筑工程；预算；工程造价
1工程预算和工程造价控制的区别
1.1工程预算的概念
工程预算是指对工程建设各个环节所需的成本进行总体的预估，这其中包含了人工费用、材料费用、服务费用等。若某个企业拿到了某项工程的施工权，在施工之前，该企业要对所有施工环节的投入成本进行预估，这便是工程预算实施的过程。工程预算的目的是合理控制工程的成本，尽可能科学地保证企业的经济效益。
1.2工程造价控制的概念
工程造价控制过程是指将工程的前期投入资金控制在工程造价的范围之内。一旦出现投入资金超过前期预期的范围，就需要立即采取有针对性的措施并加以纠正，从而达到人力、物力、财力等方面合理分配的目的。此外，只有将竣工时的决算值限定在审定的概算额内，企业才能实现在投入资金相同时获得最大化的经济利益。
2建筑工程造价预算中的存在问题
2.1预算编制不规范
第一，部分建筑公司对于建筑工程造价的预算不起重视，认为成本预算不精准，不具有极强的参考价值，并且总预算成本很容易受外部环境和施工环节的影响，极易产生变动，所以在程造价预算思想重视上的缺失就从根本上导致了预算不能严格按照规范实现；第二，现行专业预算从业人员较少，大部分预算人员专业素质一般，不具有较强的预算专业知识体系，对于实际施工环节和市场信息的掌握不全面，在预算编制过程导致偏差存在，不能充分估计项目所需的投资成本；第三，预算编制人员在预算编制过程中的严谨性缺乏，在实际项目成本预算过程中，不结合实际市场价格，单纯的以供应商报价为准，但供应商的报价跟市场实际价格存在一定的出入而导致预算存在偏差。
2.2施工控制不合理
建设项目成本预算不是一个孤立的、静态的存在，而是与各环节的工程建设和工程结算密切相关，如果在施工过程中不注意成本控制，就无法对整个工程的成本预算进行合理的控制。建筑建设项目一般持续时间长、实施过程复杂，没有标准化的控制措施，则会导致实际成本和预算成本之产生较大偏差，另一方面，受到市场和环境影响建筑工程建设中存在许多不确定性，导致工程项目不能按照原计划进行，原建设计划的变更很大程度上影响到工程造价预算。然而，目前一些建设单位没有意识到项目计划变化对成本预算带来的较大影响，使得项目的随意增减成为常见的现象，导致项目成本预算和实际施工不匹配，使项目的成本远远超出预算。
2.3管理力度不够
目前我国在建筑工程方面的管理经验相对较少，专业管理人员短缺。导致无论是工程造价预算还是其他问题上，缺乏相应的制度规范，管理规定不明确，管理人员缺乏管理意识，同时在建设项目的各个方面都缺乏有效的管理，这使得问题越来越严重。我国企业在工程造价超出预算时，相关管理人员忽视管理的重要性，在预算和施工中都处于非常大的劣势，导致工程预算偏差较大，增加了投资成本。企业对工程造价人员管理不到位，报价人员对自身约束能力缺乏，在预算中出现错误，对相关数据判断错误，进而导致整个预算结果不切实际，缺乏合理性。
3建筑企业展开工程造价预算控制工作中问题的解决对策
3.1建筑企业展开工程造价预算控制工作中要完善预算编制工作
随着时代的不断发展，现阶段我国对于建筑工程越来越重视，而且不仅仅通过合理的方式对其进行更加完善的预算，还需要有效落实合理的预算控制工作。对于一个企业来说，企业为了在日后更好的发展就需要针对相关人员的技术给予相应的支持，让技术人员可以对工程进行更好的预算。而且通过这种模式就可以对工程的预算进行评估，进而完善最基本的建筑工程的差异性。在进行工程施工的过程中，为了更好落实材料费的预算，需要让企业中的采购人员合理给出预算的办法，这样就可以有效提升整体的资金周转力度。而且为了在日后更好的发展，就需要让相关工作人员选择合理的发展模式，这样就可以尽量减小材料的基本预算。而且为了让建筑工程可以在日后更好的发展，就需要尽量减少基本的材料费用，实行货比三家的原则，而且让技术人员可以对其进行更好的预算，对整体的工程有比较全面的估算。
3.2建筑企业展开工程造价预算控制工作中完善工程数据信息及相关资料
现阶段为了更好开展建筑工程的施工，不仅仅需要相关工作人员更好做好预算工作，还需要让技术人员对整个工程的施工过程进行有效评估。而且工程中的预算人员还需要在开展工程造价预算工作的过程中对其进行相关的整理，并对信息进行相应的总结和归纳，这样不仅仅可以更好做好数据的支撑工作还可以对相关的信息进行整理，科学防范施工过程中潜在的问题，减少施工过程中突发事件的发生。除了这个方面，为了更好开展施工，需要让建筑企业展开工程造价预算控制工作中全面提升建筑工程预算人员素养，这样就可以让建筑工程更加顺利的开展，同时为了确保建筑工程预算的准确性，建筑施工企业应该定期的对预算人员进行相关专业知识的培训，提高技术人员以及工作人员的工作效率。
3.3落实全局控制指标
坚持全面性和重点性相互结合的发展原则，不仅要围绕着主题项目进行原材料和安装工艺技术的强化，还需要在建筑工程项目组织建设中，明确项目规划建设的重点，并且针对项目施工建设中涉及到的施工难点进行综合判断。这种方法可以提高项目造价预算控制的整体发展水平，并且使项目收费环节与工程量计算等环节的审核工作得以改进。按照相关技术标准严格地落实项目标准计划审定，可实现全局控制指标的充分落实。例如，我国山西省某地区的电力安装项目中，主要针对电表项目进行了计算，根据项目施工建设中的要求，将其纳入到了定额项目工程计算中，并围绕则项目的材料、人工以及机械等项目类型，完成了项目的费率核定，保证了费率的准确性。
3.4注意对预算人员的素质培养
提高预算人员的专业素养，保证其具有良好的计算分析、语言表达、计算管理等方面的能力，对保证预算结果的准确性也是十分重要的。在工程造价预算时，要注意对专业人员的素质进行培养，防止他们因技能缺失而造成的计算失误。
结束语：综上所述，在对工程项目进行投资管控时，一定要保证对整个周期的管控。要在思想上保证各员工具有较好的成本意识，把握项目的重点环节；还要不断地进行经验总结、勇于突破，将理论和实践相结合，总结出科学合理的方法。唯有做好以上几点工作，才能保证工程项目投资管控良好有序的发展，也有利于提升整体项目的水平。
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