摘要：随着我国社会经济的快速提升，我国建筑行业也逐渐走向了一个崭新的时代，也将面临着人们对其整体质量所提出的更高要求。所以，建筑工程管理工作需更加精细、规范、科学，以此来为工程项目能够在规定时间保质保量地竣工提供保障，并进一步提升施工单位的施工效益。为达到管理要求，本文就如何加强建筑工程管理中进度管理的有效措施进行深入探讨。
关键词：建筑工程；进度管理；研究分析
引言：进度管理作为建筑工程管理项目中的重要组成部分，其主要作用是对施工程序和时间进行管理，以及开展工程规划设计等，并以此来确保工程项目的完成时间可以在规定时间内。但是，由于目前施工人员还未认识到工程进度管理的重要作用，所以工程监理人员需要加强对工程进度的监理工作，从根本上管理和控制工程施工进度和质量，以此来进一步提高施工单位的工程效益。
一、影响建筑工程管理中进度管理的主要因素
（一）设计因素
图纸设计作为影响施工进度的重要因素，其经常会因设计者对现场施工情况未有全面的认识，或出现勘察数据不准确或不完整的问题，从而导致图纸编制出现巨大漏洞，以至于最终影响了施工项目的顺利开展，并进一步降低了工程项目的施工效率和质量。
（二）材料因素
建筑材料作为建筑工程项目顺利开展的基本要素，其也会因自身的质量问题而影响项目建筑的进度和质量。因为，建筑工程项目在具体施工过程中会运用到大量的施工材料和设备，所以当这些设备未达到标准要求时，就会对整个工程的施工效率和质量产生巨大的负面影响。
（三）技术因素
经过调查，发现在建筑工程项目的实际施工过程中，常会出现因专业技术人才的欠缺而导致工程质量大大降低的问题，因施工人员是工程项目的重要执行者，所以一旦其缺乏相关的专业技术和知识，就无法在突发情况下积极应对，找到正确的解决对策，从而对工程项目的施工进度产生阻碍，并很大可能的影响建筑的整体质量。
（四）人为因素
建设工作的施工过程能否在保质保量的基础上在规定时间内完成的主要影响因素是人为因素。因为人是工程项目的活动主体，一系列的施工活动及合作协调都是由人来完成的。所以，不只有施工单位会影响建筑工程的施工进度，但凡是与施工项目相关的企业单位，如政府管理部门、物资供应单位或运输企业等，都可能对工程的施工进度造成影响。因此，为了保障项目工程可以在规定时间内完成，施工单位需组建高质量的项目部门，挑选组织能力强、管理经验丰富且具备计划控制和项目协调意识的管理人员来担任项目经理，从而使其能够利用自身的预见力和敏感性来更好地发挥监理作用，协调各合作企业间的工作进度关系。
二、建筑工程管理中进度管理的强化措施
（一）制定科学的项目实施计划
为保证建筑工程可以在规定时间内竣工，建筑单位需在组建施工队伍时，挑选具有丰富施工经验的专业团队，并在签署合同后，由项目管理者亲自到施工现场进行考察，通过与施工周边政府展开建设交流，从而保障制定的工程项目实施计划可以顺利开展。并且，项目管理者还需充分考虑到实际开工后会发生的现实问题，并为相应问题设计针对性的解决对策，从真正意义上实现规范施工，促使施工工序可以按照相关规定合理开展。
（二）挑选高质量施工监管人员
在建筑工程项目的实际施工过程中，具有丰富资历的项目经理可以有效推动施工的进度，增强建筑项目的施工质量。由于工程项目在具体施工过程中会出现较多情况，经验丰富的项目经理可以利用自身经验提升施工效率，并能够科学调动项目资源消除施工负面影响。所以，为了提高进度管理的效率，建筑企业需挑选具有高执行、管理、人际交往等能力的专业人才，使其能够利用自身专业技能科学管理施工进程，有效缩减施工周期。另外，工程监理人员还需协调不同承包商的合作关系，通过作为交流媒介调节各承包商的友好合作，从而进一步降低由承包商所带给施工进度的影响。并且，建筑工程的监理单位还需具备能够有效调节施工质量的能力，利用科学的管理、监控手段来减少返工情况，为企业能够在规定时间完成项目施工提供保障。
（三）加强对施工物资的管控
为确保施工进度可以满足工程要求，管理部门需严格控制施工各环节的材料和配件，通过对施工所需的材料物资进行质量检测，并按照工程进度计划以及具体施工情况制定物资采购计划，使采购人员可以明确项目的采购目标、供货地点和运输时间，从建筑基础的物资质量上满足施工要求，从而有效地避免因质量问题所造成的返工现象，加快工程的施工进度。在施工设备方面，施工人员还需注重设备的安装和使用问题，如吊塔作为最常用的施工设备，其首先要注重的便是安装问题，只有规范的安装方式才能确保它的稳定性。并且，在施工设备安装后，还要交由监理部门进行质量检查，确保其合格后再开展施工活动，从而有效降低因施工设备所带给进度的阻碍影响。
（四）规范操控施工技术和工序
选择适宜的施工技术可以有效缩短工程的施工周期，加快工程的施工进度。所以，避免在施工过程中变更施工技术，并在施工前对施工工程图纸进行审核，使各方施工人员可以了解施工细节，可以确保施工过程的顺利开展。当施工方对设计图纸存在疑问时，其需要及时与设计单位联系，通过充分了解图纸，并对其进行合理的调整和控制，严格把控环节工艺，从而有效的满足工程进度要求，提高建筑企业的项目效益。
结语
综上所述，阐述了影响进度管理的主要因素，并提出了相应的强化对策。为加快工程的施工进度，提高建筑企业的项目效益，相关工作者需全面认识到进度管理的重要意义，并应加强对管理人员、材料、设备和技术水平的控制管理，从而确保施工进度可以在保质保量的基础上，展现理想的施工成果。
参考文献
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