摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，建筑工程如雨后春笋般被建立起来。建筑行业在这一背景下得到了迅猛发展，大批先进的建设施工技术应用，大大提高了建设效率和建设质量。建筑工程项目作为建筑行业的重要组成部分，做好项目管理工作，对保障整个项目工程的建设质量和建设进程有很大帮助。在全新历史时期，只有注重做好工程项目的施工管理和控制，才能显著提高整个项目工程的质量，最大程度地保证工程建设的安全性、科学性，确保各项工程能够顺利进行，增强建筑企业在市场中的竞争能力，促进建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
引言
城市化建设使得城市人口急剧增加，社会各界对于住房需求也与日俱增，建筑行业要想能够充分满足当今社会的实际需求，需要从施工管理、施工技术等方面进行不断的改进和完善，提高施工效率和施工质量，同时也可以使建筑企业获得更大的发展。就建筑工程项目管理人员而言，要想从根本上保证和提高施工质量，首先需要对工程进行宏观的考虑，对每一个施工环节都进行严格的控制，深刻意识到建筑工程项目管理工作的重要意义所在。
1建筑工程项目管理中建筑工程质量控制的重要作用
①提高建筑工程质量及技术要求，现在，我国的建筑工程技术水平不断提高，与此同时，对建筑工程的要求也大大增强，要想规范建筑工程技术，增强各团队之间的协调性，就必须制订严谨的质量监管方案，进而充分发挥建筑工程项目整体的质量和效益，为良好的体验感和安全性奠定基础。②保障建设中各工序的顺利交接，在建筑工程项目的施工中，部分工序的实行难度较高，需要各个团队之间完美地配合，进行技术上的交接，要想保障交接过程的效率，就必须确保每个操作过程的规范，增强建筑工程质量控制的程度。③加强工程项目的内部管理，在当下，对项目工程本身来说，严格贯彻落实管理责任制度，并将责任落实到人，然后加强建筑工程项目的规范建设，认真研究项目的层次及等级问题，进而加强对各个管理层面的建筑工程质量的有效控制，进一步推动建筑工程内部问题的解决与管理的优化。
2建筑工程项目管理质量控制策略
2.1人员要素的管理
首先，需要做好施工人员进场前的安全及技术交底工作，让施工人员对现场情况及设计要求深入了解，进而合理控制工程质量，避免出现安全事故。其次，施工单位需要严格执行“三检制”，做好自检、互检和交接检验。施工人员在整个施工期间需要进行安全教育和操作技能培训，这样才能减少安全问题，保证施工质量，严格按照施工工艺进行操作。最后，监管人员需要发挥作用，加强对施工人员的管理，对施工现场进行定期和不定期的检查活动，始终尽职尽责，同时保证各类专业从业人员都要持证上岗。将工作责任落实到每个施工人员身上，强化责任感。施工人员在进入岗位之前，都需要进行岗前和岗中培训，确保每个施工人员都通过考核后持证上岗。保障每个施工技术人员都能够掌握相关的操作技术规范和操作技能，提高整个工程管理水平。
2.2强化施工技术综合性
加大施工技术质量的提升结合建筑工程施工实际需求，对相关技术和标准进行统一，强化从业人员施工技术的培训、掌握和运用，减少施工中因技术差异导致的质量问题，将建筑工程施工技术和施工技术质量两个因素密切结合，制定施工技术控制要点，优化技术形式，从根本上规避由施工技术引发的施工质量问题。
2.3严格控制施工材料
建筑工程企业在进行项目管理的过程中，要高度重视施工材料的质量问题，安排专人对施工材料进行有效的检验检查，严格把关。要保证相应的检查人员具备强烈的责任意识和责任感，拥有建筑施工材料专业的质量管理知识，保证专人专用，这样才能避免材料质量问题的出现。
在整个项目工程施工过程中，施工现场的建筑材料种类较多、数量庞大，通常情况下，施工过程中涉及的材料多来源于建筑企业采购或者甲方提供的建筑材料。但由于一个项目工程涉及的材料种类较多，往往不能只选择同一个厂家的材料，而是从多个厂家分批次采购，分批次供给。这就对施工现场管理人员提出了更高的要求，要保证每个批次的施工材料进入施工现场前，都需要进行认真仔细的材料质量检查，不能忽视后续的材料检查工作。为了提高整个管理队伍的工作质量，应该加大对管理人员的教育培训力度，进而确保进入施工现场的材料能够得到全面有效的检测和检验，提高整个项目工程的建设质量。另外，施工企业还应该制定有效的规章管理制度，严格惩处违规使用不合格材料的失职行为，在整个管理工作队伍群体中树立典型，保证材料管理人员能够规范自我行为，高效有序地做好自身工作，确保整个项目工程的施工质量。
2.4强化工程的成本控制
科学的成本控制是企业利益最大化的有效保障，成本控制这不仅会对建筑企业产生影响，同时还影响整个建筑行业的健康发展。为此需要从以下三点入手：第一，全方位宣传成本控制的重要性，让所有员工形成节约成本的观念，并且在日常工作中落实这一要求；第二，建立科学有效的成本分析机制，竣工后要将实际费用与工程预算进行对比分析，发现差异，解决问题，形成完整的成本控制体系，并及时调整，贯彻落实；第三，充分考虑工程监督费用，给予资金支持，重视工程质量监督。
2.5完善结构质量管理体系，加强监督管理
改革开放以来，建筑业的发展速度正在加快，但是在建筑管理过程中，建筑管理体系仍然存在很多缺陷。一些建筑公司的建筑工人没有在管理过程中了解相关的规章制度，并且没有按照相关规定认真实行。制裁和薪酬机制不利于管理，无法充分动员员工的工作。要积极落实安全生产责任制，层层领导管理，签订有关工作安全责任的适当合同，落实生产安全管理责任。除此之外，团队中的安全也相当重要，必须加强管理，并确保由谁管理和由谁负责，确保团队中的每个人都履行职责，并履行义务。此外，必须规范所有工作，必须根据实际情况制定和完善规章制度，以建立完善的奖惩制度。这是保证员工责任心和热情的唯一途径，也是加强监督管理的唯一途径。由此，达到确保项目的顺利进行。
2.6建立完善的工程管理和质量控制制度
建筑工程施工难度较大，施工内容比较复杂，具有极强的系统性。正因为如此，在进行工程管理工作当中，管理人员会面临着巨大的难度和挑战，需要从整体的角度对全局进行考虑。更为重要的是要建立完善健全的管理制度，其中主要涵盖了安全管理、质量管理、奖惩机制、责任落实等多方面的内容，并在此基础上将其进行深入的贯彻和落实，所有工作都应该严格按照相关的管理制度执行。在实际施工的过程当中，管理人员做好全面的管理工作，进而形成一种责任制，将相关责任落实到具体的人头上，使所有工作人员都能够严于律己。
结语
综上所述，建筑工程的质量控制在建筑工程管理中有着不容小觑的作用，确保建筑施工工作中各个层面的质量和效益，能够在一定程度上保障施工过程整体的质量和效益。在开始施工之前，要培养出专业能力较强的选购人员，严格对材料和设备挑选之后，还要开展验收工作，再次确认材料后才能正式投入使用，进而促进建筑工程管理中建筑工程质量的整体发展。在实际操作中，要提高对工作重点和难点的重视程度，及时制定有效的方案解决工作中出现的具体问题，普遍提高工作人员的综合素质，加强对每道程序的监管，在根本上避免出现工程项目中的质量控制问题。
参考文献
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