摘要：紧跟时代发展的步伐，建筑企业为满足市场经济发展需求，其建筑设计技术持续提高，建筑工艺有了质的飞跃。由于建筑项目的建设时间一般都比较长，建设环境复杂多样决定了对建造技术要求高，所以建造过程中对于建造品质、建造成本、建造进度需有较强的协调性。本文对加强建筑工程管理中进度管理进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；研究分析
引言
从大多数建筑工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使建筑企业的经济效益最大化。然而，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。
1加强进度管理的重要性分析
近些年来，随着我国经济水平的不断提高，建筑项目数量也是不断的增多，建设规模逐渐扩大，同时，人们对于建筑工程的建设要求也逐渐提高。根据相关实践证明，建设单位、施工单位与监理单位之间必须要签署施工合同。而这也是施工单位在进行进度管理过程中的重要依据。在实际的施工过程中，根据合同规定内容来制订相应的规划，对施工进度进行实时的管理与控制。对实际施工情况与计划之间存在的差异进行确定，进而对其进行合理化的调整。保证建设项目可以在工期内完成，因此，加强对建筑工程的进度管理是是一项重要的措施。在进行进度管理的过程中，需要分为以下几个方面：①在保证施工质量符合相关标准的情况下，保证建筑工程可以在合同工期内完成，如果工期出现延误，会在很大程度上造成成本的增加，对施工单位的经济效益产生极为不利的影响；②在对施工项目进行管理的过程中，会涉及到成本管理、质量管理和进度管理，如果想要进一步缩短工期，加快施工速度，就必须要在一定程度上提高成本投入、降低工程的施工质量，而如果延长施工的工期，施工进度会延长，工程质量在不变的情况下，会导致建设成本提高。由此可见，施工进度的快慢会对建筑工程的施工质量与施工成本产生直接性的影响。因此，加强对建筑工程的进度管理是至关重要的。建筑工程在施工过程中会对施工单位的经济效益产生影响，因此，在进行进度管理的过程中，必须要满足实际的需求，进而实现动态管理。
2加强建筑工程管理中进度管理的意义
有利于建筑工程施工质量的保证，质量安全是建设工程的重中之重，现行的法律法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益都提出了严格的要求。在建设项目管理中，科学合理的进度管理可以对提升建设项目的质量水平有显著效果，同时，建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。因此，加强建设项目进度管理，可以为提高建设项目质量提供坚实的基础。
3建筑项目进度管理的影响元素
3.1人为因素影响
前面提到了环境不稳定性是造成进度管理低效的一大原因，可归结在人身上就是相关考察现场的工作人员没有做充足的调查，准备不到位，导致事故突发性较强，使人完全没有防备。除此之外，还应当合理分派劳动力和技术操作者，各个部门的工作人员也都应该加强交流，协同合作才能实现利益最大化。
3.2建造施工计划不稳定
按照常理，施工前需要有科学的安排规划，然后施工队进行施工。但事实上相关建筑部门未准备充分的条件下，建筑方就匆忙对建筑工程展开建设，在建设项目的设计规格未清晰确定的情况下，自然监控部门在检测时就会宣布工程设计不过关，继而管理人员根据实际混乱的情况进行工程修改、工期修改、工人任意调动，开工状态比较混乱，建设施工计划频繁更替更是导致资源浪费，使工期滞后，进度推后。
3.3施工环境因素
在建筑工程实际施工过程中，施工地的自然环境、水文条件、地质环境等，都可能为工程实际的进展带来较大的影响。
所以，在进行工程施工之前，应当对施工地进行严格的实际勘测，了解当地实际的土质情况以及周围环境，结合实际的工程质量标准，制定较强实施性的施工方案，进而减少一些不确定因素对建筑工程带来的影响。
4加强建筑工程管理中进度管理的具体策略
4.1制定合理的施工进度计划
在项目管理中，要加强对施工区域的实地调查和深入了解，精确把握施工区域的气候和地质条件，提出科学合理的进度计划，以便制定进度计划。规划要对建设项目进行科学合理的分析，做好一段时间的项目划分工作，使建设项目逐步展开，应划分总体进度计划的依据，以确保建设项目子项目的建设内容与当前时间表相一致。
4.2大力栽培综合素质高的管理人才
首先要加强企业内部管理工作者的再培训，提高他们的管理才能和工作领悟，再是要加强与各大高校的联系在高校或者科研教育机构进行招聘和初期培育。建筑行业的企业要不断增强工作单位内部管理岗位人员的管理监控意识，树立奖罚机制，调动竞争积极性。各大高校也要树立社会实践意识，紧跟社会发展的趋势，为社会培养人才，满足社会发展的需求，加强管理专业学生的管理才能，同时主张多方面发展，加强管理人才的综合素质，积极欢迎外院学生来管理学院听课，学校也积极开展管理选修课，提高学习氛围。
4.3建立健全的进度管理机制
在工程施工中，施工人员和管理人员需总结过往的进度管理方法，根据工程实际加以调整和优化，从而制定更为完善的施工进度管理制度。建立健全的工程进度管理机制，可有效推动工程施工的平稳开展。施工进度管理机制要求工作人员合理配置并管理工程施工方案、设备、材料和人员，且科学规划工程施工中的资源利用概况和资金预算情况，以制度内容作为管理的依据，从而加强管理的规范性。若在工程施工现场出现明显的问题，则工作人员要结合实际调整施工设计方案，提出切实可行的解决方案，以促进工程施工的平稳开展。
4.4充分运用管理体系
在建筑工程实际管理过程中，为保证进度管理工作高效进展，应当将管理体系的功能充分地发挥出来。在实际的进度管理过程中，施工单位应当结合着进度管理的相关条例，制定严密的监督反馈制度，进而提高进度管理工作的实际效率。另外，在实际工作中，切实对工程中的各个环节的实际进度进行及时的反馈并记录，一旦发现问题或者隐患应当及时上报并立即采取相应的解决或预防措施，进而不断提升进度管理水平，保证建筑工程合理、有序、高效地进展。
4.5重视进度表的制定和实施
在开始制定进度表时，管理者必须充分考虑到天气、地形、土质、交通等外部因素，人员和物资配备等因素，为建筑工程设定一个合理的工作周期。其次，必须对每一环节的工作内容和施工难度有深入了解，才能为子项目设定合理的时间节点。最后，在实施过程中，及时与参与部门进行沟通，及时解决新的失误并防范新的失误。
结束语
综上所述，进度管理在建筑工程中的应用可以在很大程度上提高施工效率，并可以实现成本控制水平的提高，因此，各企业需要加强对进度管理的重视程度，提高进度管理的执行力度，进而实现建筑行业更好的发展。
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