昆明科净源环保科技有限公司 云南昆明 650000
摘要：市政工程施工管理在项目进行中是至关重要的，完善的施工管理体系可以保证工程能顺利进行，并为相关单位带来效益，因此一定要针对管理制度问题进行研究和分析，然后进行修改和完善施工管理体系，为行业发展提供保障，为社会带来积极影响，实现施工企业的长久发展，促进施工行业的蓬勃发展。
关键词：市政工程；现场管理；存在不足；应对策略
引言
为了有效保障市政工程施工进度和质量，相关单位需要加强施工现场管理工作，让这些工程设施为社会大众提供更便利的服务，从而提升他们的生活水平。在这个过程中，应格外注意施工现场管理工作的难点与问题，从管理机制、安全意识和管理水平等方面入手，对其中存在的问题进行针对性解决，从而确保市政工程施工工作的有序开展。
1市政施工现场管理的重要性
近几年，经济不断发展，人民的生活水平不断提高，人们对生活质量的要求也不断提升，这也就要求市政工程不断提升。施工现场管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展。良好的施工管理是工程施工的基础，是保证工程顺利进行及创造效益的先决条件。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
2市政施工管理存在的问题
工程的质量和安全问题是每个单位企业都应该重视的问题，要在安全的基础上，保障工程的质量。施工的质量问题关乎着企业的生存问题，建筑单位不能保证施工质量，那么对建筑单位未来的发展是不利的。放眼望去，目前我国的施工问题存在质量问题，施工单位一味地追求利益最大化，忽略工程的质量问题，不按规定操作，造成施工事故的发生。
2.1工程的质量以及安全不受重视
一些建筑单位为了追求利益，盲目承接项目，为了能够在规定的时间内完成项目，而降低工程的质量标准，在工程的实施过程中不按照要求、标准进行施工，不重视工程质量安全，从而产生一些施工事故。这样不仅会对工程的质量产生影响，还会造成很大的安全隐患，这是很多建筑单位都存在的问题。
2.2施工管理体系不完善
一套完善的施工管理体系，会在很多方面都产生着积极的影响：好的施工管理体系能够保障施工质量，并且还能提高施工效率，在施工进行时还能为施工提供科学合理的意见建议，可以为单位带来效益。然而放眼望去，目前我国的施工管理体系并不完善，施工现场并没有高效、有序地进行施工，施工人员操作也存在问题，这极大地影响了施工质量。
2.3施工管理力度不强
市政工程项目很多，对于项目的承接并不都是政府部门，还有很多私企，这些企业的管理人员大多没有专业素养，没有足够的知识技能，不能很好地对施工进行管理，并且部分私企追求利益的最大化，对施工标准没有严格要求，这些都是由于对监管的重视力度不够。
2.4施工管理人员的职业素养不高
工程的承接方很复杂，私人企业较多，这些企业很可能对施工人员的职业素养要求不高，即便施工管理人员的管理能力强，但是施工人员的职业素养普遍不高，对项目的实施也会产生不利的影响。
3市政工程施工现场管理中的针对性措施
3.1建立健全的现场管理机制
现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。
3.2市政工程对施工材料的控制
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。
3.3建立施工现场质量安全责任机制
近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。
3.4对施工过程中的质量加强控制
在施工进程中，对施工质量的管理最为重要。如果在施工过程中对质量监督管理的不到位，会使施工质量达不到标准，进而使施工进度受到延迟。施工过程中的质量管控主要包含控制人员管理、设备选型、材料管理及施工过程的质量把关。企业实行招标时，要对施工单位的施工资质、营业执照、施工人员的技术水准进行详细了解。如若不然在施工进程中产生的问题会对整个工程的品质造成巨大影响，一定要严把质量关。进行质量管理的技术人员要对工作的完整程度进行检测，进行检测时要坚持高标准、严要求的准则。市政建设单位要加大对质量管理人员的培训力度，使他们的管理观念得到革新，提升质量管理水准。市政建设关联到诸多环节，要根据各个施工流程的特征，建立有较强针对性的质量管理队伍，使这一部分人亲自下到工地，对工程的质量进行管理和监督。市政建设要建立健全管理制度，在真正的质量管理工作中实施责任到人，加大奖惩的程度，使质量管理人员的质量意识和责任心得到提升。动态化的管理方式是市政建设应该使用的，在施工的整个过程中将质量管理坚持到底，对每个部分的质量都要注重，监理和技术人员也要在每道工序结束后对施工质量进行检查，在检查达标之后才能进行下一道工程的施工。使每一个施工部门都要承担起质量管理的工作，使每个部门在质量管理中的作用得到强化，这样对质量就有了优质的监督。另外，还要做好市政建设的工程项目资格审核，依据有关规定对市政工程实施备案，市政建设工程结束后要进行工程质量验收工作，并且对发现的质量问题要积极进行改善。
结束语
随着地铁、通讯、电力、给排水等基础设施的不断完善，人们的生活环境发生了翻天覆地的变化，日益增长的生活质量需求对我国市政工程施工工作提出了新标准与新要求，而市政工程施工现场管理对工程建设质量来说至关重要，只有保证管理工作的有效开展，才能避免除自然环境因素以外的主观人为影响，从而不断推动市政工程平稳进行，充分发挥其社会服务功能与价值。
参考文献：
[1]朱雷.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍，2019（25）：8.
[2]王曦.市政工程施工现场管理存在不足点及对策[J].低碳世界，2019，9（6）：171-172.
[3]王杜，蔡侨.加强市政工程施工现场管理的措施探讨[J].数码设计，2017，6（11）：92-93.