摘要：改革后，我国的社会经济快速发展，形成一个良好的经济高速发展的大背景，更好更快促进各地经济快速发展。我国各地政府对于公路建设水平提出了更高的要求，进而推动了公路建设施工水平的进一步发展。而在进行公路工程现场管理的过程中，管理方法与路径的科学性将直接影响公路施工的效率和质量。因此，针对公路工程现场管理的方法与路径进行全面的探索和研究。
关键词：公路工程;现场管理;管理路径
引言
公路工程施工单位对现场实现精细化管理，不仅能有效保证施工成本达到最低，实现工程效益的最大化，而且对于企业竞争力提升也能起到促进作用。因此，施工单位应在充分了解施工现场实际情况的前提下，针对公路工程各个管理环节，提升精细化管理重视程度，最大程度地降低管理漏洞。
1现场管理的不足
1.1交通疏解方面
在公路工程施工的过程中，通常都是施工线路距离较长，所以在施工时会出现边施工边通行的情况，导致施工现场管理混乱的情况，很难形成统一的管理标准，而且边施工边通行也严重影响了现场施工的速度，这种不良现象的出现直接导致了施工现场管理方面出现漏洞，为安全施工埋下了很大的隐患。
1.2资源配置方面的问题
施工材料是施工过程中的重要资源，有时不同材料的掺合、特殊材料未做安全措施，会对公路项目质量产生十分重大的影响。另外，在施工过程中，偷工减料的现象也屡见不鲜，只有严格按照规章流程，才可以保证施工的正常进行。施工方经常以赶进度为由，往往会忽略质量问题。造成公路路面的塌陷，从而缩短了公路使用寿命。
1.3缺失安全管理
在公路现场施工期间，由于自身安全意识的缺失或者是安全管理没有得到相应的重视，也会出现安全问题，只有严格按照规章流程才可以保证施工人员的安全。
2解决施工现场问题的措施
2.1事先做好准备，将责任落实到个人
有别于其他工程项目的是，道路施工表现出明显的特殊性，对技术要求更高，必须使用更高品质的材料与高精度的设备。为推动工程有秩序开展，在正式施工前要形成预备方案，后续施工中围绕人员、材料与设备等多方面要素展开综合性的管理。各承包单位要积极承担责任，做好责权划分工作，将责任落实到个人，各个部门要形成密切配合的关系，一旦出现突发情况后启动应急方案，共同将问题解决。
2.2充分应用大数据技术开展管理
在创新完善公路工程精细化管理工作的道路上，离不开大数据技术的支持与协助。当今社会，既是科技的时代更是大数据时代，无论何种资源，哪种工作均是以数据作为支撑进行体现。在此背景下，公路工程的精细化管理工作，有效借助大数据优势，可迅速整合当前各类管理资源，实现快速高效精细化管理。首先，将各公路工程施工环节以数据形式进行分析总结，寻找其中科学规律，以此指导管理层进行下一步工作。其次，大数据技术中的信息数据，还可将施工现场现有项目目标、施工人员以及施工技术进行协调匹配，保证合适的施工材料、技术以及人员等相关工程资源安置到合理位置，将施工成本或资源浪费降至最低。大数据技术下的精细化管理工作，能够从数据上对公路工程项目进行深度分析，并给予现场管理人员工作方向，是实现精细化管理工作创新的必要途径。
2.3改变传统的管理模式和管理思维
在公路工程项目的现场施工管理工作中，需要对管理模式进行优化，才能进一步提高公路工程项目的施工效率。这就应当在管理工作中建立一套完善的管理机制。管理机制是公路工程项目施工单位进行现场管理的重要组成部分。由于公路工程项目的现场环境较为复杂，单纯通过人力进行管理是无法保证管理质量的，这就需要充分发挥机制在现场管理工作中的重要作用，通过合理的奖惩制度、监管制度、施工质量检测制度让现场的施工人员能够重视自身的岗位职责和施工安全。因此，施工企业的管理部门需要进一步的优化管理模式，转变传统的管理思维，对现场管理进行改革创新，提高现场管理人员的综合能力和管理水平。现场管理人员在上岗前需要针对公路工程项目进行培训和学习，对接下来的管理工作以及管理的项目有全面的了解，保证在现场能够予以科学合理的管理，保证施工的安全以及项目的质量和效率。
此外，公路工程项目现场管理工作需要符合施工的实际情况，避免在管理过程中出现更多问题。为了提高管理效率就需要以管理机制作为核心，对施工中出现的问题都通过相应的机制进行解决，实现公路工程项目现场管理的自主化、机制化改革，逐渐将机制中的内容进行细化处理，让所有施工人员都能够按照相应的流程和条例操作，管理人员需要针对现场出现的特殊情况以及机制处理的结果予以管理，提高现场管理的效率，将机制化的现场管理模式和思维贯彻落实到公路工程项目当中。
2.4优化现场管理人员配置，提高管理效率
在公路工程项目中，由于受现场环境因素影响较高，需要合理地配备现场管理人员，对于一些施工较为复杂的地区需要配备管理经验丰富的工作人员，对于地形条件复杂的地区应当配备多名管理人员，保证能够对施工现场的各个地区进行有效的管理，提高管理效率，通过合理配备管理人员，对现场的施工进度以及施工调度等问题可以在第一时间有人负责解决。此外，施工单位也需要对现场配备的管理人员合理的调度，根据实际的施工进度以及突发情况等合理调配管理人员。
2.5对现场施工安全进行管理
在公路工程项目中，施工安全是现场管理的重要内容之一。需要现场管理人员对施工安全问题予以高度的重视。首先，需要施工单位在进行公路工程项目施工前，建立有效的法人责任制度，明确法人代表人身份和责任划分。对施工安全进行严格的监督管理，实现管理工作的规范化操作，监督单位需要对现场施工安全进行全面详细的评估，建立科学有效的施工安全评价体系。其次，需要加大对公路工程项目现场施工安全的管理力度。对安全管理工作进行细化，对每一项施工环节都落实到个人，明确施工安全的责任范围，做到所有施工项目都有人负责。再次，需要对安全管理工作人员进行有效的培训，保证管理人员的技术水平。最后，需要对公路工程项目的现场安全管理工作建立一套完善的应急机制。在管理过程中应当对现场环境进行全面的勘察，针对现场的实际情况找出相应的应急处理方案，建立应急管理部门以及资料库，设立应急方案设备存储工作，一旦出现安全事故，现场能够在第一时间启动应急措施，减少安全事故对公路工程项目造成的损失。
结语
综上所述，公路工程项目的现场管理工作十分重要，尤其是公路工程项目有着十分特殊的现场条件，这就需要更为科学合理地设置管理人员。施工单位在管理中应做好各项工作，在现场管理工作中健全施工组织方案；改变传统的管理模式和管理思维；对现场施工安全进行管理；提高管理人员的专业水平；优化现场管理人员配置，提高管理效率。针对公路工程项目的现场施工条件以及建设质量要求，进一步完善现场管理方案，保证公路工程项目能够顺利完成。
参考文献
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