摘要：工程施工过程中成本控制的质量与施工企业管理能力密切相关，会直接关系到企业的良性运作和发展。本文通过概述成本控制的原则，围绕工程费用控制、工期控制等方面探究建筑工程项目施工阶段中的成本控制策略，在保证施工质量的基础上为成本控制管理工作提供指导，提升建筑工程的成本管理能力。
关键词：建筑工程；项目施工；成本控制
前言：建筑工程项目施工阶段成本是指企业将工程项目作为成本核算对象，通过成本控制达到预期目标，并将施工中物质资源、人力资源、费用开支等控制在科学范围内。因此，施工企业若想提升自身优势，有必要通过丰富的管理手段对施工成本进行控制，增加项目经济效益，提升施工企业的核心竞争力。
一、成本控制原则
（一）节约原则
建筑工程项目中，节约原则主要体现在节省人力、物力、财力资源，该原则是成本控制管理的基础。成本节约不是极力减少成本，而是尽可能对资源进行利用，主动创造条件，具备发展的眼光，通过事先预测、过程控制落实成本控制，优化施工方案，实现成本的科学管理。
（二）经济原则
成本控制属于建设企业经济管理模块，二者紧密相关。经济成本是管理活动的必要属性，其中开展的各类活动不宜超过节约成本。该原则有助于企业选择关键因素加强成本控制，对成本控制中的特殊情况进行实时监控。
（三）全面管控原则
全面控制原则中会对项目成本进行全过程控制，通过制定最佳方案，降低成本支持，保证项目工程质量，缩减工程移交保修费用、返工费等。同时，在工程移交阶段，需要追加合同的索赔价款，并完成工程结算，保证工程成本被有效控制。
二、建筑工程项目施工阶段成本控制策略
（一）工程费用控制
1.人工费
建筑工程中人工费占产品成本的比重一般在10%左右，并结合劳动力市场的价格浮动，因此需要在施工期间对人工费进行科学的控制。首先，应在员工心中树立节约成本的意识，提升其劳动生产力，最终获得经济效益。其次，科学完成施工组织设计，按工程施工量明确工种、工时，同时制定用工计划，提升现场施工效率，并在施工阶段依据人力市场人工单价计算月人工费指标。最后，从用工人数角度加强成本控制，项目施工阶段可以按照工程分项分部的内容，调整控制指标，在工程分项之后对比清单报价中的用工数量，判定指标完成情况。进而减少用工数量，降低人工费用的基本支出[1]。
2.材料费
工程材料费用占据总成本的65%以上，因此材料成本是成本控制工作的重点。材料控制一般包含材料、用量、价格的控制，具体方法如下：其一，材料采购控制。材料采购控制需要分析资金价值，明确进货的批次和批量，进而减少材料的储备情况，并对多种类型的材料制定针对性领料制度和采购标准。其二，材料价格的控制。建议企业依据市场调研或者通过咨询机构的方式，明确建设材料的市场价格，通过比较多家厂家的产品价格和质量，选择性价比较高的材料，并掌握周边建设材料和设备的价格变动情况。在材料购买完毕后，选择经济的运输形式，减少运输成本。其三，加强材料用量的控制。依据定额明确材料的消费量，按照限额领料的原则，在限额范围内分批分期领用材料，并结合施工项目和作业情况测算并确认发放材料的数量，科学利用材料，优化施工技术，普及新材料、新工艺、新技术，进而减少材料用量。
3.机械费
机械的使用费用占工程产品成本的5%至8%，对于机械使用费的控制需要尽量降低项目施工中的机械台班量。
因此有必要依据工程实际情况，灵活调配机械设备，提升设备的完好率和利用率，降低使用成本。同时，加强对现场机械设备的保养和维修管理，避免经常维修、大修造成的多种费用支出，进而加快施工进度，降低机械的维修费用。此外，建议制定设备租赁计划，结合社会闲置设备资源，以不同渠道减少设备台班的价格。
4.案例分析
某小区建筑由1栋商业楼、4栋砖混楼、4栋框剪高层组成，建筑面积是50234m2。合同属于总价合同且质量合格，工程包含主体结构、场地清理、管桩基工程以及相关照明电力系统，盈利目标设置为220万元。在本案例中对材料费、人工费等进行成本控制，按照分项工程的内容，每日记载用工数量、人工消耗量与报价用量进行分析和比对，进而采取控制措施。小区预算总用工为173000个，而实际节约用工数是1400个，通过减少人工费支出情况加强成本控制。此外，围绕材料家价格、用量等方面与供应商进行谈判和沟通，减少材料费用1023445元，其中机械费占5%，整体下降40%，该项目最终盈利3415340元，节约成本2372740元，满足最终盈利目标。
（二）设置科学的工期
科学设置工期是加强成本控制的关键，工程质量、工期、成本是施工阶段成本控制的三大部分，工期的科学性与成本息息相关。因此，在工程施工中需要考虑技术因素、人为因素、气候因素、材料因素对于工期的影响，组织均衡、有效、连续的施工，最大程度地减少工期，降低工期费用。此外，施工企业有必要加强现场管理，围绕经济效益原则、标准化规范化原则、合理科学原则，通过7S现场管理模式，提升施工现场工作进度、工作效率，构建规范、科学的现场工作体系，从而控制成本。
（三）加强合同控制
项目施工过程中合同管理时间自谈判到保修日，需要对项目变更情况进行科学控制。工程的施工依据承包合同和施工图纸，因此项目经理有必要依据合同中工程项目内容、指标、进度、质量等制定施工组织方案，严密审核合同中的变更分项工程、暂定项目等内容，降低不必要的支出，防止投资失控问题的产生。同时，在执行合同时，可以关注各方履行合同的情况，避免索赔问题的发生。当合同完成签定后，应加强对合同文件的管理，将补充合同、工作联系单、工地会议纪要等作为合同的解释和延伸，并做好技术档案，动态分析合同执行情况，依据分析结果采取针对性管理措施。
（四）加强现场签证管理
现场签证管理属于工程建设中十分普遍的内容，一般由甲方、监理和施工方一同对工程量、工程内容签字确认并形成文件，将其作为后续工程结算的凭证，因此属于成本控制的关键点。现场签证会通过书面的方式展示变更部位、变更原因、变更内容涉及到的费用，是单位审核的计量依据，与施工单位、业主密切相关。因此，在施工过程中应加强对现场签证的管理，围绕“随做随签”的原则，落实四方签证要求，经由业主代表、设计单位代表、监理总工程师、项目经理四方共同签字有效。同时，管理人员需要仔细阅读招投标文件和范围，熟悉定额和法规，借助工程造价专业知识，审核签证是否科学合理。
（五）对施工索赔进行控制
一般索赔内容包含：工期索赔、当事人违约索赔、不利或不可抗力现场条件导致的索赔、工程变工索赔等[2]。这些问题会导致设计变更、施工方法变更、取消、追加问题。因此，施工单位需要树立正确的索赔意识，科学收集索赔资料，如中标通知书、合同、施工图纸、附件、投标书、工程清单、预算书、报价单、变更图纸等资料，加强保存和整理工作，并加强对重大问题的关注和记录，若索赔问题出现，则可以及时进行成本控制。
结论：施工阶段的成本控制对于工程项目管理十分重要，是工程获得经济效益和社会效益的关键，涉及到经济、技术、安全、质量、工期等内容。因此，施工企业若想完成自身发展，需要加强施工阶段成本控制，减少工程项目成本，使建设企业通过高质量、小成本的建筑产品提升管理水平，实现自身可持续发展。
参考文献：
[1]殷晓博.建筑工程项目施工阶段成本控制策略研究[J].绿色环保建材,2020，(01):200-201.
[2]雷建国,李忠伟.浅析建筑工程项目施工阶段成本控制方法[J].水利水电施工,2019，(04):166-168.