摘要：现如今，我国经济快速发展，建筑工程为我国发展做出了很大贡献。由于建筑工程管理的业务十分多样、复杂，而信息技术有助于解决建筑工程管理的信息孤岛现象，有助于实现工程管理目标，所以，有必要在建筑工程管理中应用信息技术。为了在建筑工程管理中应用信息技术，建立和完善相关管理制度和规定；搭建信息化管理平台与系统；增加资金的投入；加强人才培养等措施。
关键词：建筑工程；管理；信息化；应用
引言
随着技术水平的不断提升，信息技术在各行各业得到了越来越广泛的运用。建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及方方面面，包括材料采购、人力资源管理、设计、施工勘测、工程质量监督等多个环节，管理工作较为繁杂。在激烈的市场竞争面前，各大建筑类企业为了站稳脚跟，纷纷顺应信息化时代的发展趋势，在深入研究信息化的背景下，开展建筑工程管理创新。在当前信息化时代，建筑工程的信息化管理具有重要意义。本文在分析当前我国建筑工程信息化管理中存在问题的基础上，提出信息化背景下建筑工程管理的优化对策。
1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利的开展。
2建设项目管理信息化现状
2.1信息技术尚未得到普及
在目前的建设项目管理中，企业领导与管理者对信息管理的了解还相对较低，并未全面了解信息化技术在工程管理过程中的优势是什么，并且对于信息化技术的有关知识并没有充分掌握，因此，造成在建筑工程使用信息化技术的过程中，受到一定的制约，并且阻碍了信息化技术在建筑行业的良好发展。
2.2信息化人才有缺口
在我们现实生活中信息化的具体运用的时间还比较短，虽然我们国家每年学习信息化方面的人数在不断增加，但仍然供应不上现在各领域信息化人才的需要。信息化的继续前进需要信息化方面的人才不断推动，我们国家目的是要培养更多的能力更强的信息化人才。在建筑工程中各类信息和各部门之间非常繁琐，这就需要大量专业的信息化人才来构建信息化管理的体制，信息化人才的数量少会给建筑单位的信息化管理带来隐患。
2.3应用范围相对较小
目前我国整个建筑行业虽然已经认识到信息化在建筑工程管理中的重要性，但整体上看，信息化在建筑工程项目管理中的应用范围仍较为狭窄。一方面，当前仅有一部分建筑工程相关企业采用信息化技术和手段进行建筑工程项目管理，仍有一部分建筑施工单位沿用传统的管理模式。另一方面，已采用信息技术的建筑企业中，信息化的应用范围也较小，其主要应用于日常性工作之中，例如报表打印和信息查询等，在信息收集和处理等方面的应用还很不足。
3优化建筑工程信息化管理的对策
3.1强化建筑行业信息系统基础建设
信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。
3.2建立和完善相关管理制度和规定
建筑工程管理真正的实现信息化，关系到的不仅仅是管理从业人员，更是整个建筑工程行业所有从业人员，不仅仅要做到技术的改良与变革，更要做到管理模式的创新和发展。在进行革新的过程中，要抛弃固有的管理概念，结合新形势下“互联网+”时代的特征，建立全新的管理制度和规定，对建筑工程行业中出现的不负责行为进行约束，使大家自觉地形成自律的心态，在工作时能够进行相互监督。促进行业标准化是使行业稳步发展的第一前提，只有制定了相关管理制度和规定，才能从根本上杜绝不良行为，同时对于可以倡导的行为，要进行及时的宣传和鼓励，将优良的习惯进行传承和保持。
3.3搭建信息化管理平台与系统
由于建筑工程管理涉及面广，环节多，采用普通的信息化管理软件或平台难以达到预期效果。基于此，建议加快研发力度，开发出适应建筑工程管理特点、满足建筑工程管理需求的定制化建筑工程信息化软件，以及囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控等多环节的信息化管理系统和平台。同时，要使该平台有效发挥作用，还应加强数据信息的交互和整合，避免数据孤岛，统一基础数据，实现信息流、数据流在企业内部及企业与外部相关部门或单位之间的流通和共享。
3.4增加资金的投入
在项目施工规划工程中，有效而科学的安全管理需要足够的财务支持。企业应当确保安全管理资金的充足，使企业能够使用高质量的设施并直接提高施工建设期间的施工质量，使建设过程中能够拥有足够的资金支持采用新的施工思路，同时，在工程建设过程中，资金的投入能够实现基础工程的原料升级，进而企业能够使用更加节能的材料进行投资建设，符合新时代可持续发展的作用，在保证工程质量的同时践行了科学发展观的要求。
3.5加强人才培养
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位在引进人才时应挑选对信息化管理技术掌握度较高的人员，还应该在实际工作中按月份或按季度对工作人员进行专业知识的讲解和进行信息化方面的测验，让工作人员保持很好的工作状态，推动建筑单位不断向前进步。
结语
传统的建筑工程行业管理办法已经满足不了信息化时代的要求，将管理与互联网相结合，势必会产生更大的生产力和价值，该路径建设需要相关从业者持续不断的进行研究和实践，不仅建筑工程行业，各行各业都应该跟上时代的步伐，利用信息化技术的优势，还能减少企业成本，提高工作效率，扩大企业收益，为社会经济发展做出贡献。
参考文献
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