摘要：工程项目设计招标都会与建筑工程管理和控制相关，因此工程项目建设的整个过程都会涉及到工程管理和控制。在施工团队和员工的选择上多方面进行考量，在签定合同等多部分都要采用有关的手段，来控制工程造价。在工程造价控制中设计是至关重要的，投资估算要控制设计概算，对项目编制和确定到交付的全部费用都是建筑工程造价管理要覆盖的内容，以便提高工程经济效益。
关键词：建筑工程；项目管理；工程造价
1建筑工程造价管理的特点和目的
第一，在建设各阶段的估计，预算，等进行合理的计划，保障在合理的投资限额内。第二，在有效的项目成本控制的前提下，促进合理利用人力，物力和财力资源，最大限度地提高投资效率。第三，统筹考虑各项目单位和项目子项目，对项目成本，及施工期综合评价，使建设投资获得最好的收益。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1工程造价管理各环节脱节
生活中的大多数工作都是环环相扣的，缺了哪一个都无法正常的运转，建筑工程中的造价管理也不例外。它在建筑的施工中主要发挥着监督的作用，所有环节都需要受到相关的审查。但是我国建筑业在现阶段尚未构建出一个完善的体系，这也导致了工程造价管理各环节脱节的情况发生。最常见的就是关于投资估算和施工预算缺少沟通，这种情况也影响了管理人员的判断。这会给工程管理人员造成很多的困扰，交流产生了阻碍就会在施工方面产生错误。长此以往就会引起工程造价的管理脱节，对公司造成难以估量的损失。从施工监督者的方面来看，施工人员无法切实体会到自己的想法，慢慢就会造成施工脱离实际的现象发生。
2.2工程造价管理人员素质较低
对于工程造价的管理从来不是简单的任务，而是需要足够的专业知识作为支撑的。因为工程造价管理一般都是工程中最重要的部分，所有的预估数据都关联着整体的过程能否达到标准，因此这对工程造价的管理人员也有着很高的要求。工程造价管理人员的工作能力和水平是会与施工的质量相挂钩的。如果工程造价管理人员没有良好的专业素质作为基础，就不会对工程起到积极性的作用。例如工程造价管理人员的理论知识水准，和是否拥有丰富的管理经验都是应该考虑的。但是传统体制下的职位晋升条件是拥有出色的业务能力，然后再参考员工的资历和阅历是否充足，再经过一段时间的试炼以后，就可以晋升为工程造价的管理者。这种职位的晋升体制很不严谨，也为工程造价的管理埋下了巨大的隐患。
2.3对建筑成本的重视程度不够
建筑工程的成本可谓是关联甚广，它决定了建筑公司所获得的市场效应。如果想要让公司能进一步的发展，就必须把建筑成本方面作为切入点进行改革。但现阶段的建筑公司普遍对建筑成本的重视程度不够，这也对工程造价的管理造成了阻碍。这样是无法取得实质性的突破的，施工过程中产生的冗余会造成极大的浪费，在提高工程造价的同时造成了原料的浪费。不重视成本的施工不仅会对公司带来巨大损失，还可能会对生态环境造成极大的破坏。这种流于形式的管理现象影响极为恶劣，不仅破坏了公司在客户眼中的形象，更是丧失了工程造价管理的施行初衷。
3提高建筑经济效益的造价管理措施分析
3.1让建筑工程相关工作人员学习造价常识
土建工作的造价过程可以顺利完成离不开每一个工作人员的努力，只有全体人员树立造价预算的管理观念，工程造价工作才能将作用发挥到建筑工程过程当中的各个环节，各部门之间的沟通也会更加顺畅更加积极，然后达到造价工作控制的理想效果。建筑工程造价控制首先要重视起预算编制工作，并要求相关工作人员严格按照预算编制的标准来进行相关管理工作。在预算编制表完成之后，检查人员有进行逐一检查指出漏洞，减少出现漏项错项问题。在对预算依据审核时审核人员要严格遵守审核制度，并对预算依据进行周期性的排查。必要时要利用现代化技术，严格控制可能导致造价失控的原因。
3.2为工作人员制定培训计划
由于造价工程相关工作人员的技术水平并没有达到要求的标准，所以建筑工程单位要对相关员工开展定期培训工作。让与建筑工程相关的工作人员都了解到工程造价的一些基本知识，并结合工程造价发展现状向相关工作人员传授造价管理知识，让工作人员可以了解到最新的行业动态，并建立考核制度对员工定期考核让员工不断更新提高自身专业素质，最后让员工可以用自身的专业素质和技术水平解决工作中遇到的各种问题。
3.3明确材料的品牌、市场价格等
市场上存在着各种各样的建筑工程建设材料，各种材料的价格和质量也有着很大的差异，这就需要建筑工程的造价人员时刻关注市场动态了解市场上各种价格和质量水平，掌握各种材料的价格、质量和性能等。这样才可以在造价工作时充分考虑到工程材料所受到的价格因素的影响，进一步避免因市场不稳定的现象导致造价失控问题。
3.4建立全面的造价预算管理机构
施工单位在进行建筑工程建设之前，可以先建立造价预算管理机构，并要对机构内部的职责进行细化，避免出现各部门的工作出现重复的情况降低工作效率。因为造价预算管理机构对整个工程施工起到了约束作用所以能够进一步促进造价工作的顺利进行。
3.5加强编制工作
工程造价、签定合同都需要达到标准的概预算。概预算在工程建设中是非常重要的基础，是确定设计方案的合理性，投标工作的成功性的重要前提。工程造价的核心就是要保证准确的概算，还要推动工程项目控制成本。所以建筑企业要加强对概预算的编制，提升员工的业务水平，确保概预算可以反映真实信息。要提升概预算的水平，建筑企业就需要重视思想意识上的引导，对概预算的有关人员进行严格审核，保证他们具有标准的专业素质。有关的设计人员和工作人员在概预算前要调查现场情况，评估会对建设工程概预算造成影响的因素，比如此地区的自然环境，社会经济环境等，这些因素都要被记录并进行分析。在编制概预算时，有关人员要配合默契，相互沟通，保证最终方案的准确性和有效性。有效的概预算会涵盖到具体工程建设的各个方面。概预算要符合工程建设量，确保指标的真实性，保证造价的合理性。企业要加强概预算的编制，谨慎地做好概预算，不要出现漏项，保证价格的科学性。施工图预算是工程结算的根据之一，也是对建筑工程造价管理控制的方式之一，企业要重视施工图地编制。
3.6重视成本核算
综合培养施工人员成本核算的意识，实现提升经济效益的愿望。重视工程造价管理和控制，一定要根据实际情况控制造价成本，工程师才能够顺利开展工作。对核算手段进行改善，重视工程造价管理。使项目成本管理有迹可循作为前提，项目成本要加强和造价管理的配合，利用建筑材料管理部门各职能的相互配合，使管理潜能进一步显现，工程施工时管理部门要努力通过自身技能提升工程经济效益。
结束语：建筑工程真正施工时，施工单位建设工程造价管理会在工程建设的每一步骤中体现。将建设工程与经济管理相结合，进行真正的工程建设，以确保工程造价管理控制更加合理，提升工程的经济效益，推动社会经济的发展。
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