摘要：现阶段，随着我国社会经济的迅速发展，我国建筑行业的发展步伐也在不断加快，给施工现场带来机遇的同时也带来了一定的问题。在建筑工程中，如何采取有效的措施来控制建筑成本，使施工进度得到有效的保证，是当前建筑工程施工现场管理中迫切需要解决的难题。基于此，本文针对建筑工程施工现场管理的优化策略进行探究。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；优化策略
1 引言
在建筑单位工程施工中现场管理占有非常重要的位置，它不仅可以映射出建筑单位的综合管理水平，还能够保障建筑施工时的质量，为施工单位节省人力、物力、财力的投入。因此，建筑单位必须要采取有效的措施，改善施工现场管理容易出现的各种问题，从根本上增加建筑单位的现场管理能力。
2 施工现场的管理原则
施工现场的管理原则即为：科学有效、经济效益、规范化这三项基本原则。科学有效这一基本原则，指要求所有施工人员务必严格依据科学有效的技术操作标准落实各项施工工作，以确保可满足总体建设要求；经济效益这一项基本原则，指施工建设期间不但要保证质量、安全及进度，还需重视成本预算及支出，应当树立起正确地进度观、生产观，保证施工单位经济效益能够得到提升；规范化这一原则，指施工人员需服从管理，对全体施工人员可起到约束、管理作用[1]。
3 当前建筑工程施工现场管理所存在的问题
3.1 部分企业不重视施工现场管理的重要性
施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作必须要始终贯穿到施工的整个过程[2]。但是，仍然有一部分施工单位认为保障建筑工程的质量就可以，而在很大程度上忽略了施工现场管理。事实上，这是一种非常错误的观念，只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成当前部分施工现场混乱，甚至会导致很多安全事故的发生。在这样混乱的情况下，一旦施工现场发生了安全事故，延误了工期，在一定程度上制约了建筑工程的健康发展。
3.2 忽视设备管理
施工原材料和施工设备是建筑工程的施工基础。在采购、购买、存储、使用原材料和施工设备的维修养护的各个阶段都存在一定的管理漏洞，增加施工现场发生安全事故的概率。与其他行业相比较而言，建筑项目施工涉及了内部的所有部门，参与人数的基数较大，流程比较复杂，若不能够建立统一的原材料管理制度和施工设备的维修养护计划，将会弱化建设单位的现场管理效率[3]。以原材料和采购和使用为例，在采购原材料时，经常会出现采购资金过多和采购人员谋取利益的情况，这在无形中增加了建筑单位的采购投入，降低建筑单位的工程效益。在使用原材料时，由于缺少科学的领用制度，致使原材料使用的控制效果较差，容易出现施工人员领用材料过多进行倒卖的情况，这些都对现场管理产生巨大的威胁。
3.3 对建筑施工安全管理相关的法律条例执行力度欠缺
近几年，我国相继颁布了一些与建筑施工现场安全管理的相关的法律法规文件，但是还是有部分的建筑工程施工单位，在实际的施工过程当中，并没有按照施工现场安全管理条例的要求进行严格的施工现场安全管理标准约束，在进行施工现场安全管理的过程中，依旧抱着侥幸的心理。在施工的过程中，也没有关注安全操作规范，一味粗放管理。导致施工过程中，出现一些不必要的安全事故。
4 建筑工程施工现场的管理要点
4.1 现场管理准备工作
针对现场施工的主要内容与需求，准备工作从人员与材料展开，需对这两类对象施加管理。
材料作为建筑活动的物质资源，材料本身的质量直接决定最终的工程质量，负责材料质量管理的人员利用审查机制确定材料是否可以达到应用标准，尤其是即将被应用的材料，检测与审查工作必须落实到位。这一控制行为，主要是为了规避有劣质材料影响建筑的实际建设效果。采购材料的工作也必须按照流程开展，前期检查确保所有的材料都无使用问题，后期也能够更放心地运用，消除因材料质量不合格而出现返工的情况，避免增加工序，提升施工效率的同时，建设成本也切实缩减。
4.2 加强建筑施工现场的安全管理
为了在更大程度上优化建筑工程施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作；另外，在施工现场必须要有明显的安全警示标志，进行预防性的安全实验，在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。在此基础上，建筑工程施工现场要加强安全监督管理，现代化安全管理的基本原则就是“预防为主”[4]。因此，建筑工程施工现场管理必须要将“预防为主”贯穿到整个施工过程中。同时利用事故紧急处理制度，保证在更大程度上降低事故的伤害。
4.3 全面优化施工人员的综合素养
建筑单位要采取科学的手段对施工人员的综合能力进行提升。建筑单位可以以管理培训和技术培训的手段全面优化施工人员的综合素养，管理培训包括突发事故的应对方式、安全生产需要遵守的相关政策、建筑单位的生产细则、安全教育等等，这些管理培训内容加深安全也施工人员头脑中的认识，强化施工人员的自我保护能力和管理施工安全的能力。同时建筑单位需要定期或不定期对施工人员进行安全考核工作，考核结果合格后才可以上岗进行作业，杜绝一些不良事件的发生。技术培训包括建筑工程项目使用的技术、材料和工艺的相关培训，使施工人员可以按照行业的最新标准完成布置的施工任务，同时施工单位也要对施工人员的技术进行相应考核，并建立奖惩制度，强化施工人员的责任意识[5]。
4.4 在施工进度方面
建筑工程，一般工期均相对较紧，在工程进度方面有着较大压力。数百日连续开展高强度施工建设、24h持续施工等现象十分普遍，以至于施工安全、质量岌岌可危，更会徒增施工成本。故而，把控施工进度，它不但决定着施工建设进度目标是否能够实现，还对工程质量及成本有着直接影响。对此，落实现场管理当中进度管理此项工作，至关重要。然则，进度管理方面工作具体落实期间，通常会受各方面因素所限制，常常有实际进度与所计划的进度处于不一致情况存在，而针对这一情况，需要先分析它出现的主要原因。通常情况下，这方面原因主要有两点，即为：施工人员能否满足于实际需求，现场施工材料是否齐全。那么，在发现了问题之后，就需要积极采取相应错误予以纠正处理，通常可采取跟踪检查进度计划具体执行情况这一措施，注重指令执行效果检查，以通过实时化跟踪检查，保证进度管理的实效性，进一步提升建筑施工的现场管理综合水平。
5 结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理水平的高低直接影响着建筑工程的效率，对施工过程中的安全、质量等也会产生比较大的影响。因此，必须要加强建筑工程施工现场管理的力度，重视现场管理优化策略的应用，保证建筑工程施工的顺利进行，从而保证整个建筑工程质量的提升。
参考文献：
[1] 卢焱.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].绿色环保建材,2018(10):124+126.
[2] 杨艳红,李大明,刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2018(30):136.
[3] 孙杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].居舍,2018(30):144.
[4] 庞勇.建筑工程土建施工现场有效管理探讨[J].居业,2018(10):162+164.
[5] 廖宁.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].居业,2018(10):166+168.