摘要：建筑工程建设能够为人们提供良好的城市居住环境，提高城市的建设面积，促进社会经济发展。但是由于建筑工程施工管理的特殊性和复杂性，目前在其管理过程中还存在着诸多问题。比如施工人员专业水平素养过低、施工过程管理不规范、施工监督工作未得到良好重视等。这些问题的出现，会对建筑工程施工的整体质量产生不良影响，从而降低施工效率，造成资源浪费。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；策略与建议
建筑作为人们开展日常生活、工作的基础设施，是历史发展和社会进步的见证者。随着建筑物使用时间的不断增加，以及在各种自然因素和人为因素的影响下，会出现不同程度的损坏。做好建筑施工质量管理工作不仅能够提高建筑施工质量，提高建筑施工结果的有效性，给人们提供便利、舒适的使用环境，还能帮助缓解当地房屋建筑用地紧张的问题，减少建筑的自然淘汰率。
1 建筑工程施工管理影响因素
1.1 施工进度
由于建筑工程施工整体过程涉及的环节较多，并且较为复杂，一般的工程施工单位众多，有交管部门、市政管理部门以及城市规划设计部门等。因此为了提高建筑工程的施工质量，首先应该对整体施工进度进行有效地管理。建筑工程的施工进度影响后期施工质量和整体的施工周期。施工团队在进行施工进度管理中，要注重团队配合，进行周期性的设计建设计划的制定，并且通过严格的管理，使每项制度和计划得到高效的落实。
1.2 施工成本
目前我国的建筑工程自我盈利能力较弱，对成本进行回收要花费三四年甚至五六年的时间，这种情况下施工成本管理对于建筑施工的发展更加重要。我国大多数的建筑观工程由政府部门直接进行财政支出，但是在一些建设单位的建设过程中，为了盲目追求经济效益，使用劣质材料来代替符合标准的材料。这样不仅会对建筑工程设计的整体质量造成非常直接的负面影响，而且有可能会影响人们的生命安全。
1.3 施工质量
施工质量管理作为建筑工程施工建设的最根本也是基本的管理目标，关乎着后续整体建设工程的质量和人们使用过程中的安全性。建筑工程是一项集绿化工程、建筑设计规划、公共项目建设一体的综合性工程，因此在施工管理的过程中不仅仅要考虑最基本的建筑工程功能，还要考虑建筑面积、建筑绿化水平以及建筑设计的艺术性和人文性。因此在建筑施工质量管理过程中，要进行严格的施工现场勘测、施工图纸设计以及施工问题排查等工作，同时选用符合施工标准的建筑材料以及施工设备，安排专业的质量管理监督人员对施工过程中发现的问题及时做好记录，提升整体施工质量。
2 提高建筑工程施工管理的有效策略
2.1 建立目标管理模式
为了提高建筑工程施工管理的有效性，可以建立相应的目标管理模式体系。有效的目标管理模式主要针对三个管理对象。①对于员工的管理。施工企业内部要根据实际需求组织相应的管理人员设计水平培训，在提升员工的管理和工作素养的前提下，进行合理的施工工作分配，将具体施工责任具体落实，提高整体施工流程的有效性和协调性。同时提高施工管理人员的重视程度，制定严格的管理标准，避免偷工减料和盲目追求经济效益的现象出现。②制度体系管理方面，施工单位首先要明确工程施工的基本目标和基本要求，严格履行国家相关施工标准，并且加强监督管理的落实。对出现的问题进行及时的记录分析和总结，逐渐形成较为完整完整且系统性的管理制度。③针对各施工环节的管理，首先建筑单位需要根据建筑工程的设计目标，将建筑环节进行详细的划分。
为了提高员工工作的积极性，制定相应的激励制度和考核制度，使每位工作人员的自身作用得到充分发挥。同时，加强对于建筑工程施工标准与实际要求之间的匹配性，综合性提升建筑工程的施工水平。
2.2 加强成本管理
对于建筑工程施工的成本管理，可以从以下几个方面入手。①针对施工材料的成本管理。施工材料的成本往往占据整体建筑工程施工的经济投入的绝大部分，因此对其进行管理具有必要性。材料采购部门要根据实际的施工需求，选择价格适中但质量符合标准的施工材料。同时在现代化社会不断发展进程中越来越多的应用新型环保绿色材料，不断提高新型材料的应用水平，提升材料的利用效率，促进资源节约和节能环保。为了提高施工设备的使用周期，要在过程中合理地进行施工设备保养和清洁，对出现问题的设备进行及时的维修和保养。这样不仅能够提升整体的施工效率，缩短施工周期，还能减少设备的经济投入。针对施工劳动力成本管理建筑单位，要合理的划分施工环节，根据需要安排不同类型不同岗位的人员数量，及时加强员工的专业技能培训，提升劳动力利用水平。针对后期的监督和检查成本管理，建筑单位要选择最具专业性和权威性的监理机构，在保证监管效果的同时，避免不必要的经济浪费。
2.3施工勘察测量技术的应用
施工勘察测量的技术的应用能够提高整体建筑工程施工建设的管理效果。如果建设单位未在建筑过程中进行有效的监督和工程测量，会使得最终建设效果与预期设计图纸不匹配。现代科技的发展带来了更加专业化的勘察和测量技术，帮助建筑单位提高工程建筑建设测量的准确性，保证设计方案的效果得到充分发挥。
2.4加强现场施工技术储备管理
为了提高建筑工程现场施工管理，相关人员要对施工方案和图纸进行提前了解和掌握，与施工单位进行充分的沟通，在原有的施工方案上及时做出调整。同时，将施工建设内容与后期维修管理进行结合，并且在开展现场施工管理之前，结合实际的施工情况，对施工人员和维修人员进行培训，使其充分了解施工情况，便于后续建筑维修工作的开展。针对一些新型施工工艺和新型材料的应用，展开技术应用讲座，提升施工工作人员的专业水平。
2.5提高施工工程的材料管理效果
一般的建筑工程管理过程中，所用到的施工材料数量较多，需要在质量管理上更加严格。①针对施工材料的采购，采购人员要对材料的品牌、生产厂地、材质、规格等进行全方面的调查和了解，避免劣质和不达标的施工材料进入施工现场，杜绝因为施工材料而对施工效果造成的负面影响。②施工管理人员需要结合实际的施工进度，对施工现场的材料样本进行存放和记录，严格按照施工进度对材料进行跟踪式管理，从而保障整体建筑工程施工的质量和效果，避免不必要的施工材料浪费。
3 结语
综上所述，为了不断提高建筑工程施工的管理效果，相关工作人员需要积极改进管理措施和方法，提升自身管理水平，同时对建筑工程的现场施工、材料应用、设备维护等进行全方位管理，促进我国建筑行业良好发展。
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