摘要：现阶段，我国的城市化进程不断加快，同时建筑工程规模也日益扩大，为了保证建筑工程按计划完工，客观上对建筑工程管理的要求变得越来越严格，而当前建筑工程管理方式还存在一定缺陷，所以，我们应针对建筑工程管理的影响因素进行分析、研究和总结，以满足建筑工程管理工作持续有效进行。鉴于此，本文对建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理对策
引言
人们随着生活质量的提高对其住房环境也有了更高的标准及要求，而这样也促使建筑企业的快速发展，目前，影响建筑工程管理的因素较多，通过对问题的有效解决确保施工质量得到提升，只有严格遵守相关制度，严把质量关将质量作为所有工作的第一要务，才能推动建筑行业的稳定发展。
1建筑工程管理的重要性
实行有效的建筑工程管理有益于提高工程的成本控制水平，提高企业综合经济效益。做好建筑工程管理能有效的提高工程现场管理水平，在一定程度上减少安全生产事故的发生。同时，做好建筑工程管理能够保障工程整体的施工质量，控制工程进度，保障工程严格按照规定的计划进行。因此，在建筑工程施工过程中，应对建筑工程管理工作引起高度重视，对影响建筑工程管理工作的因素进行认真分析总结，并及时采取有效措施不断完善建筑施工管理工作，从而保障建筑工程在安全质量受控的状态下顺利完成。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1客观环境因素
在建设过程中，建筑工程不可避免的会对外界客观环境产生相应的影响，这也是建筑工程管理中一个不可忽视的部分。比如，建筑工程所用的沙土等建材，在使用中会引发一定程度的粉尘问题，对周边地区的空气环境会产生影响，继而影响到人们的正常生活。与此同时，建筑工程在施工的环节中会消耗大量的水资源，这些水资源在利用之后并没有很好的进行二次重复利用，导致大量施工废水的产生，如若随意进行排放就会带来相应的水资源以及土地污染问题，这些行为都会对建筑企业自身的品牌形象产生负面影响。为此，在建筑工程管理中需要重视客观环境因素中的不利影响，在降低环境污染程度的前提下，将经济损失降至最低，以此来维护建筑企业自身的企业形象。
2.2技术因素
这里所指的技术因素主要包括建筑材料以及施工设施两部分。建筑材料对于建筑工程的质量有着最为直接且明显的影响，同时也会对建筑企业自身的经济效益产生一定的影响。近年来，我国因为建筑材料质量不合格导致的工程事故比比皆是。为此，建筑企业需要在建材质量上做出严格的把关。
2.3人为因素
建筑行业对人员的需求量很大，由于整个工程可分多个分部分项工程，各子工程涉及到的施工工序、施工技术不完全相同，这就造成工程管理作业面大，管理人员难免心疏大意，管理不到位。其次，施工现场工作人员文化水平各不相同，个人涵养不一，对工程管理工作的理解性和接受性也有所差异。最后作为管理人员，其自身水平受限，不少人是通过非正规渠道招聘上岗，专业能力缺乏，管理工作无法有序开展，而有些科班出身的管理人员，虽然熟悉管理流程和管理章法，但实际管理经验不足，对于一些突发问题的应急处理能力有限，实际工程管理成效不明显。
3建筑工程管理的有效对策
3.1建立系统完善的管理制度与体制
建筑企业要认识到管理的重要性，设立专门的办公部门做好管理的作，摸索出一套适合本企业发展的管理体制。可以成立负责对项目现状进行调研的工作小组，对建设项目的综合情况进行考察。还要对各类工作人员的岗位进行优化配置，做到专业的人负责专业的事，提高岗位的匹配度，减轻工程项目的管理压力。
专门的管理机构需要提前设立，并设置专门的工作岗位，不可管理人员身兼数职，建立规章制度来进行适当的约束。对工作的责任进行明确的分工，合理调配，让管理工作更加精细化。
3.2对施工机械设备及施工原材料进行严格管理
为保障建筑工程的质量与效益，建筑施工企业应适时引进新技术与新设备。同时，工程设计人员也应参与到施工过程中，以便在实际的施工操作中及时发现问题，并及时解决。在选择施工单位时，应选择施工资质高，且技术人员充足的大型施工企业，这样不仅能满足建筑工程对技术人员数量和质量的要求，其装备的施工机械设备也容易满足工程的需要。重视对施工过程中所需要的原材料质量的控制，对质量不符合要求的原材料严禁进入施工现场，做好材料的质量检验工作，对进入工地的施工原材料进行随机抽样检验，对不同种类不同类型的材料分开放置，避免材料乱堆乱放，同时做好材料的入库与出库台账。
3.3加强人员管理
首先要根据建筑工程类别和施工现场的人员要求严格选用工程参与人员，通过公开、公正招聘活动选择工程参建人员，保证管理层的专业性，同时加强对施工队伍的管理，尽量与有口碑、有素养的专业队伍建立合作关系。其次结合工程项目的需求，明确工程管理内容和目标，确立工程管理办法，成立优秀的管理队伍，促进各管理部门、管理人员各司其职，有序开展工作，并能互帮互助，协同奋进。最后要鼓励全员参与工程管理工作，基层员工要提高自己服从管理的意识，按照工程建设标准来要求自己的言行，减少问题的出现，而管理人员要不断提升自我，丰富专业知识，加强经验学习，全面提高自己的综合素质，严格按照规章制度开展工程管理工作，约束施工现场不规范施工行为，保证各项管理工作的有序进行。
3.4注重工程造价管控强化
得益于我国科学技术的迅猛发展，现阶段我国建筑工程建设技术、方法、设备都得到创新与优化。在此背景下，传统工程造价管控方式已经不再适用于当前建筑工程建设。所以业主单位必须注重对工程造价管控观念的革新与转变，提高对隐形成本控制的重视度。在具体工程造价管控期间，应要求管理人员提高对材料运输、材料采购成本的控制，依据当前材料市场价格变动，构建完善且科学的询价信息机制，进一步提升工程造价管控效果。另外，加大对人力资源成本控制效果，在施工单位建设过程中，深入调研现阶段人力资源市场的具体人力价格变化，以及不同工种费用标准，以此为依据开展高质量造价核算。此外，针对机械设备的引进，需结合具体情况借助定额的方式来控制机械成本，做到对不同施工环节、施工项目配置最佳机械设备，结合对设备的有效组合搭配，做到机械设备使用成本的降低，进一步提升企业工程造价控制效果。
3.5加强施工现场环境管理
根据文明施工要求，建筑施工区域应使用围栏进行隔离，防止无关人员进入。同时，保障施工现场的整洁，合理规划材料堆放位置，防止各类材料混乱放置。对在施工过程中产生的废水及固体废弃物，进行集中收集，妥善处理。对于工程所在地周围有居民区的，应事先做好沟通工作，尽量避免扰民投诉事件发生。
结束语
建筑行业的发展在带动我国经济水平提升的同时，对社会发展建设起到至关重要的作用。而工程管理作为建筑工程质量把控的重要举措，通过工程管理的高质量开展，有助于业主单位对建筑工程建设进度的明确掌握，保障施工现场安全，有效控制建筑工程建设成本，为企业创造更大经济效益。
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