【摘要】在数字经济全球化日益蓬勃深入的今天，工程行业数字化转型带来的效益持续提升，数字化转型已经成为推动传统产业转型升级、实现包容性增长和可持续发展的重要驱动力。工程+IT的融合，使得工程企业在持续优化技术应用，强化成果转化和深化市场优势的同时，有力引领和推动了工程行业的数字化转型发展。工程项目可视化管理的发展和应用正是工程行业数字化转型的体现。
【关键字】工程项目；可视化管理；BIM
工程项目管理体系的建立涉及项目管理流程与规范、组织机构设置、角色与职责等，是项目过程、管理过程与组织结构相结合的产物，需要解决复杂工程背景下项目工作流程、项目接口规范、项目操作规则等问题，并为项目建立共同的语言和沟通平台。工程项目可视化管理的建设就是为了解决项目管理流程与组织机构控制之间的关系。企业通过多年信息化发展，IT系统建设积累了包括业务数据、用户数据及第三方数据等海量数据，而数据和用户间的交互环节，即是项目管理可视化的主要着力点。数据可视化主要包含两个核心切入点：一是数据展示，用合理的方式表达数据所包含的意思；二是数据分析，针对用户痛点进行数据分析。
一、国内外工程项目可视化管理现状
在全球开展新一轮的科技与产业革命背景下，依托于互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的创新聚变，快速、高效、低成本的数据计算、处理及存储的新体系开始逐步建立。三维可视化建筑信息模型（Building Information Modeling，以下简称BIM）作为工程行业数字化转变的核心技术，近十年全球工程及软件行业得到了极高的关注和发展。打造BIM项目管理系统提升项目管理效率，利用平台打通数据流通环节，成为全球工程建筑行业的发展新趋势。
国外目前已有众多开展可视化项目管理系统相关开发研究的软件厂商。企业软件巨头如Oracle、Sap等，在ERP领域有非常深的积累，擅长项目管理，布局工程细分领域，从管理出发利用BIM进行相关拓展；传统AEC软件商如AutoDesk、Bently、Dassault等，擅长专业设计软件，注重打造以BIM设计为核心的项目管理协同工作平台；工程细分软件如Procore等则主推云化产品，提供中小型项目管理服务。
目前BIM理念已被明确写入我国建筑发展“十三五”规划。《建筑业发展“十三五”规划》的颁布，标志着BIM应用成为我国建筑工程行业的未来发展方向，引发了BIM技术在我国持续高昂的研发与应用浪潮。陆续制定发布的BIM应用指导意见、国家标准、指南等，为BIM技术的研发应用提供了强有力的政策保障。
从理论上讲，BIM技术可以应用到项目建筑全生命期。然而迄今为止，BIM应用软件还难以有效覆盖全生命期的所有主要工作。目前国内众多BIM应用软件单从某一或几个方面功能来说技术并不落后，大多软件功能良好，在制造业与民用建筑方面应用技术较成熟，然而不同软件、模型与项目管理软件之间依然存在“信息孤岛”，“孤岛”之间容易形成信息断层、信息不对称等现象，以致造成管理与决策的低效、偏差甚至失误。
中国电建集团华东勘测设计研究院（以下简称华东院）通过大量工程项目实施积累了丰富的实践经验，制定了切实可行的BIM 标准和应用准则，在使用 BIM 平台进行设计，利用 BIM 模型导入专业软件工具进行性能化分析、成本管理、进度管理和运营管理等方面取得了众多突破，逐渐形成标准化工作流程。通过科研探索和实际应用，华东院逐步实现从工程数字化管理、工程全生命周期管理到智慧城市信息化的整体跨越。
二、工程项目可视化管理应用实例
作为针对项目全生命周期管理的信息可视化工具，BIM是对工程项目建设实体与功能特性的数字化表达，为实现工程项目设计施工一体化提供了良好的技术平台和解决思路，从根本上改变过去依靠二维图文形式表达不精确的工作方式，实现了项目生命期中的动态工程信息创建、管理和共享。
以深圳前海市政基础设施BIM建设管理平台为例，前海项目规模庞大，工程交叉施工同步，基于BIM的建设管理平台有效提升了施工效率。BIM建设管理平台包含了3个系统。第一，通过监控指挥中心大屏系统可以直观了解决策管理型数据，如当月产值情况、项目进度情况、质量验收情况、安全隐患情况等。第二，平台Web端系统可以将BIM模型、图纸以及质量、安全、进度数据等相关信息全部有机整合到平台上和BIM模型紧密关联，进行可视化联动展示。第三，移动端系统可大大提升实时管理效率。用户可使用手机现场拍照后通过系统定位直接上传项目系统。移动端和Web端数据互通，现场上传照片后可在Web端同步展示。此外，移动端系统还提供更多人性化管理功能：如定位功能可以进行项目人员定位和考勤；实时通讯功能可支持参建方之间进行实时沟通，有效提升沟通效率，增益协同办公。传统工作模式下，工程按照设计图纸完成相应工程主体施工效果后，参建方相关单位很难对施工准确度进行复核。针对以上痛点，平台设计提供基于真实数据的BIM模型来检验施工效果，三大BIM基础模型实现模型共享，减少重复性工作，帮助施工检查精确化复核。
在勘测设计阶段，BIM技术将项目预期结果等设计信息可视化，使工程建设中的创意、建筑规范、设计要求、时间、成本限制等数据元素都能得到清晰直观的表达。 在施工建造阶段，BIM技术提升施工质量与效率，减少施工人力与材料的浪费；通过BIM赋予建筑构件时间属性，模拟施工建造工程清晰可视；通过三维模型冲突检测，提升整体项目质量与工程质量；通过BIM模拟仿真施工现场，使现场人员快速了解现场情况，进而降低安全事故率与伤亡人数，提升安全效益；通过对采购需求、供应资源、交易行为、物流配送、资金运转等各关键环节进行数字化、实时化管理，实现节材降本、提质增效和数字化管控。在运营维护阶段，利用BIM技术将建筑物中各种设备的功能参数与建造过程中的参数，如空间位置、安装时间等，建立关联关系，使得各种设备信息处于准确、完备的状态。通过传感网与BIM技术的融合管理项目物理、安全、能耗等方面的运行数据，监控项目运行状态，实现智慧化运维模式升级。通过BIM技术可实现工程项目可视化管理，使项目信息在勘测设计、施工建造和运营维护全过程充分共享与传递。
三、效益分析及发展建议
项目组织层面，工程项目可视化管理可以提升项目人力使用效率，信息流通而带来的沟通合作效率的提升，进而提升项目组织构架。可视化、易理解的三维模型更有利于项目各参与方之间方案的交流与审核，促进项目理解以及各方共识的达成，进而提高项目组织与决策效率。
工程造价层面，项目实施过程的可视化进度信息与成本信息对于统计成本信息、进度款审核、变更价款审核、工程结算效率有较大提升，可在设计过程中实现量价协同管理，实时成本预测，为招投标提供参考依据，掌握利润与风险关系，进而强加工程项目成本控制，提升工程造价管理水平。
管控决策层面，可视化管理作为提升管控效率、降低成本的有效手段，可以提供全过程可视化的工程动态，有益于资源充分调配，为监管决策层创造良好外部输入条件。
社会发展层面，在“数字中国，智慧社会”建设大背景下，工程项目可视化管理的研发与应用将有力推动行业乃至社会走向“智慧化”，是对以人为本、可持续、综合模式的探索与发展，助力项目建设及绿色社会可持续性发展。
综上，工程项目可视化管理是优化项目管理、执行的高效手段，但可视化并不是整个项目过程的终点，项目管理是不断改进修正的过程，更重要的是项目管理人员要充分利用可视化管理成果，将可视化思路融合融入到项目规划、执行和运维全过程，如此项目可视化管理将具有更为广袤深刻的意义。