摘要：近年来，建筑工程建设发展非常迅速，取得了很显著的成果，创造了很大的经济效益。而在建筑工程中，还需要关注到成本控制管理，通过对建筑工程成本的有效管控，切实降低工程建设的成本支出，从而提高整体效益。对此，本文首先分析了建筑工程成本的具体构成，然后针对目前成本控制管理中存在的问题做出分析，最后提出了对应的管理策略，希望可以给有关人士提供一些参考。
关键词：建筑工程；成本控制；经营效益
1 引言
在我国，无论是城市化经济体，还是城镇化经济体，都需要以工程建设为动力。因此，积极开展成本控制管理工作，是建筑企业稳步发展的主要路径。建筑工程成本控制管理，不仅是建筑企业发展的需要，也是社会发展的需要。只有做好成本控制管理，才能使得建筑工程正规化，质量标准化，经济效益最大化。做好建筑工程成本管理，是一项综合性的管理进程，做好每一个环节，保证企业稳步发展。
2 建筑工程主要成本构成
第一，材料成本。建筑工程是一项建造活动，最终作为固定资产需要使用到大量各类材料，如水泥、钢材、商混凝土、管材、线缆等等，各类材料在整个建筑成本中占了大头，甚至一些工程的材料成本占比能够超过60%，这是成本管控需要重点把握的方面。第二，机械成本。建筑工程施工目前很多施工环节都是由施工人员操作相关的机械设备来完成，而且正在推进装配式建筑发展，机械化程度将越来越高。机械设备的使用，一方面是企业自己的设备，另一方面是租赁的设备。自己的设备需要花费资金购买和养护维修，租赁设备则需要支出租赁费，这两个方面主要就构成了机械设备成本。第三，人工成本。除了材料和机械设备这两个方面之外，人工成本也是建筑工程成本的主要项目，不论是基层操作人员，还是管理人员或是技术人员等等，都需要支付薪水、提供福利等等，这就会产生一定的人工成本支出。第四，其他成本。材料、机械设备和人工是构成建筑工程成本的三个主要方面[1]。除此之外，还有一些其他方面的成本。办公成本，建筑工程整个阶段会涉及到很多非施工工作，这会带来办公成本；安全成本，在施工过程中，需要对安全做好管理，这需要配置安全设备、处置安全事故等，会形成一定的成本;工程变更成本，在施工中，有的时候会遭遇工程变更的情况，工程出现变更，相应的成本自然也会发生变化，大多数情况下都会导致成本增加。
3 当前建筑工程成本管理存在的问题
3.1 成本管理不全面，一些环节出现了管理上的盲区真空
由于建筑工程成本涉及的内容较多，因此在执行管理的过程中，一些环节的成本，并未得到有效的控制，在成本管理中并未体现出来。比如在材料管理方面，除了对采购价格进行控制之外，还需要关注到后续的价格变动，如果后续材料降价，那么就应该更改后续供应的价格。不过，目前对于材料价格波动的成本管理并不到位，这就存在增大成本的风险。
3.2 成本管控方式有误
不同的行业，对成本管控的方法也不尽相同，但共同处也是以利益出发。在实际的成功管控中，管理层往往只关注到成本的表面现象，往往接触的成本多为数字化，缺乏可靠性[2]。其次，管理层对成本的管控较为复杂，复杂的过程，致使成本管控的路径更加坎坷。
3.3 建筑工程成本预算不科学
在建筑项目的运行和管理过程中，管理人员对于预算管理存在一定认知上的误区，部分管理人员认为成本预算与自身工作的关联度不高，没有正视成本预算在建筑工程成本管理控制中的积极作用。从实际情况来看，成本预算作为综合性的管理机制，其不仅涵盖了施工企业财务工作的相关内容，还与施工企业的成本管理有着极为密切的联系。
建筑工程成本预算在编制的过程中，与实际的施工活动脱节，将成本管理控制与成本预算割裂开来，造成成本预算的实用性下降，无法满足现阶段建筑工程成本管理控制工作的相关要求。
4 建筑工程成本管理控制的完善方法
4.1 细化成本管理控制责任
基于现阶段建筑工程成本管理控制环节存在的问题，为进一步激发管理人员的主观能动性，除了进行必要的考核之外，还应当从工作分工以及责任细化等角度出发，规范引导管理人员的相关管理控制行为[3]。具体来看，将成本管理控制划分为几大模块，各个模块由不同的人员参与，实现精细化的管理控制。同时，将管理责任落实到个人，强化管理质效。
4.2 灵活运用信息技术辅助成本管理
建筑工程的成本管理，还需要对信息技术进行合理的运用，提高成本管理的整体水平。比如，可以对BIM技术进行运用。在估算建筑工程量的时候，就可以通过BIM技术构建建筑三维立体模型，根据模型估算工程量，就会更加准确，这样可以为成本管理奠定坚实的基础。再比如，还可以对大数据技术进行利用，通过大数据技术构建起成本管理数据库，将材料、设备、人力、办公等方面的成本数据全面汇总起来，借助大数据技术进行分析，便可以发现其中的异常之处，这就可以为成本管理指明方向，突出重点。
4.3 加强成本管理与其他管理的协调
成本管理不能只是注重成本，还需要和其他方面形成协调。简单来说，不能为了降低成本损害工程质量，或者是为了降低成本超前赶进度等，这些都是不可缺的，是必须要避免的。成本管理，应该和质量、安全、进度等方面的管理形成协调，要对这些方面的管理工作形成促进作用。比如，在质量这个方面，对于建筑材料的选择，需要在满足质量要求的基础上，才能对价格进行控制。如果质量都不能满足，那么控制价格也就毫无意义[4]。再比如在进度这个方面，要对成本实现控制，那么就需要合理安排施工。比如对于租赁的机械设备，就需要合理安排工期，尽量减少租赁设备的租赁时长和闲置时间，这样就可以在保证进度的基础上，降低租赁成本。在其他方面，成本管理也要与之有效协调，这样才能推动建筑工程建设的整体发展。
4.4 完善成本核算及成本考核制度
成本核算能够将施工成本计划的执行情况真实、有效地反映出现，是成本核实的一个过程。通过完善成本核算制度，可详细、准确保存项目成本核算结构，是高效开展成本核算工作的保障，是企业成本管理的要点。成本考核是成本管理的重点内容，通过制定及完善绩效考核体系，可提前设置好员工的工作内容与目标，运用合理方式，如业务指导、培训学习等，提升员工工作能力，并对员工工作绩效进行评价与奖励[5]。此外，建立成本绩效管理考核制度，能够进一步提高企业运营管理水平，能够取得良好的社会效益与经济效益，树立良好的社会影响。特别是在成本管理中，必须进一步细化、完善管理内容，建立合理的指标体系，增强成本管理效果。
5 结束语
在当前经济新时期，市场竞争激烈，建筑企业需要在工程建设中做好成本控制，才能确保经济效益。因此，在管理实践中，就要全面管理控制细节，并且要对信息技术有效利用，还需要和其他管理有效协调，让成本管理可以达到更高的水平。
参考文献：
[1] 周义伟.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].住宅与房地产,2018(24):151.
[2] 王建昇.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].建材与装饰,2018(25):141-142.
[3] 徐小菊.建筑工程预算与工程成本的控制管理[J].四川水泥,2017(06):140.
[4] .建筑工程成本控制管理的关键细节[J].中国招标,2017(09):37-39.
[5] 任媛.关于建筑工程项目材料的成本控制管理探讨[J].企业改革与管理,2017(04):48.