摘要：随着当今社会的发展和科学技术的提高，施工技术和施工环境在建筑工业上有了很大的进步，对施工现场的管理在建筑行业上决定了企业的发展。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益，才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。因此，对施工现场加强管理在建筑工程上有着举足轻重的作用。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
一、施工现场管理概述
在建筑施工过程中，施工现场管理贯穿于整个工程建设中，同时还是保证工程整体质量的基础，其包括施工准备环节、施工环节及竣工验收进行环节。进行现场管理时，需要管理人员合理地控制和规划施工过程，以此来满足建筑施工的质量、进度以及造价等方面的需要。进行现场管理前，首先需要明确好现场管理的主要目标。然后以目标为指导方针，选择一些有效的方式以及合理的资源来完成目标。管理时需要对设计图纸进行审查，对施工过程进行定期检查，这样才能提高建筑工程的质量安全。
二、建筑工程中现场施工管理存在的问题
（一）施工现场秩序混乱，设备材料管理较差
长久以来，建筑施工受到传统粗放化管理模式的影响，施工现场的管理工作也存在着较大的弊端。许多管理人员不能深入施工现场，或是工作流于形式，对于施工材料、设备的采购、进场、储存与吊装各个环节，不能做到严格细致的检查，严重缺乏质量方面的监督管理。使得施工现场呈现出秩序混乱的问题，很多施工材料及设备未能得到科学恰当的储存与管控。尤其当前建筑工程一般工程量较大，施工现场需要很多的材料与设备，滞后的管理更容易加剧施工现场的混乱现象。而且，疏于管理也会给偷工减料、以次充好的行为提供可乘之机，不利于建筑工程的质量与安全。
（二）施工现场质量不完善
在建筑施工现场因为质量不到位则可能会出现质量不达标的问题，比如在土建工程中，在相应的尺寸处理时，如果在实际实施过程中采取的布线工艺不能够满足要求，将会出现一定的裂缝。受到其它各种问题的影响，如果不能够提前对其进行处理，将会给工程产生直接的影响。除此之外，施工的工序比较复杂，涉及的内容也比较多，如果不能够全面的实施质量检测，在实际的质量管理中使用抽样检测的方法，将会发生遗漏。
（三）作业人员素质不足，施工技术难达标准
目前，很多工民建施工单位人员混杂，大多从事施工作业的人员，都是来自普通的建筑队，没有受过系统的教育与培训，无论是施工技术，还是综合素养，都存在着较大的差异，而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱，没有充分吸纳先进的人才，团队作业能力，创新施工能力都较为不足，而且缺乏责任心，质量与安全控制意识较差，均不利于施工质量的安全的实现。加之很多工民建施工单位只关注施工工期、施工成本的控制，而忽视对于施工人员技术及责任心的教育培养，因此使得水平本就不高的作业团队，自身的施工知识、技术、安全与法律意识等层面，均得不到有效提，而且又缺乏行之有效的奖惩措施。很多施工人员缺乏主动学习与提升技能的积极性，不利于建筑工程的建设发展。
三、提高建筑工程现场施工管理的措施
（一）健全施工管理制度，落实责任提升质量
当前，建筑工程必须首先完善施工现场管理制度，着重管理施工质量，实施技术实施责任制，具体制度制定与实施过程中，要以实际情况为准 ；科学划分职责权限，将质量管理责任落实到个人。督促全体施工人员严于律己，着力提升素质与技能，既要做好施工前的准备工作，包括施工质量管控目标明确，实施充分的技术交底、组织人员培训、材料设备储备、筹备施工资金等等 ；同时，要抓好事前、事中、事后的质量控制工作，对建筑工程施工过程进行实时规范，以符合质量要求。
（二）强化材料设备管理，确保施工现场秩序
对于建筑施工现场的材料与设备管控，也要引入科学的管理措施，严防质量不合格，以及设备不匹配的情况发生。这就需要建设单位，严格检查进场前的材料，做到以设计标准比对，杜绝以次充好的情况。要优选功率与性能匹配的设备设施，既可以保证施工技术需求，又可以避免资源浪费与环境污染问题。对于施工现场的秩序，也要进行严格有效地管理，依照施工设备与材料的性质，以及储存要求，科学划分存储区域。规范设备的使用支领手续，使用完毕要归回原位，定期养护施工设备，为施工质量与环境做好保障。
（三）合理编制现场施工组织计划
施工现场的施工管理对于整体管理有着相应的要求，必须要编制合理的施工组织计划，在项目建设前对于施工现场进行充分的调研与勘察，结合得到的调研结果可以得到，工程项目合同、施工设计图以及招投标书等造成的影响。编制的内容主要有工程概况、分部的分项实施计划及施工进度安排等各项内容，以重要的部分施工处理作为编制的前提，根据组织项目流程的具体要求来实施。如果出现编制计划不到位等各种问题，为了能够保证施工的进度，必须要研究根据施工组织的具体要求来实施，从而能够确保其合理性。
（四）引进先进施工技术，强化施工质量水平
建筑工程必须不断创新与应用新型施工技术，要求全体施工人员有效掌握施工技术，在确保施工质量的同时，最大化地提升施工效率。建设单位要定期组织专业培训与技术交流，还要配合适当的奖惩管理制度，来督促施工人员不断加强学习，提升技术水平，从而有效确保建筑工程质量。
（五）加强施工现场安全控制
（1）重视施工安全问题，健全安全保障机制。对于建筑施工团队，全员都要强化施工安全意识，提升施工安全控制技术。并通过健全的安全保障机制，如安全管理制度、安全管理考核标准、工程验收等，来严格监督施工人员规范施工行为，养成安全施工习惯。同时，还要做到专人专岗、定时定标准，严防质量安全事故发生，督促推动工程项科学化、标准化与规范化的发展。（2）加强人员安全培训，提升安全控制技术对于建筑施工团队，要加强安全教育工作，以有关安全事故案例，警醒大家自觉提高自身安全知识与技术。可以通过安全培训，使施工人员掌握科学的安全控制理论与技术；着力培养施工人员的安全事故应急能力与处理能力，以便在当事故发生时，采取合理措施有效控制局面。（3）引入安全考核评价，完善安全监管体系。建筑工程要加强安全分析，引进先进设备做好施工环境与操作的实时监测工作，有效发挥事故预警与防治作用，完善安全监管体系。还要创新引进安全评价，科学划分不同危险类别，做好事前风险规避。此外，还可以通过严格的监督考核机制，对各个基点的质量安全进行评定，充分调动施工人员的工作积极性与责任心。
结语：建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献：
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