摘要：施工管理涉及到方方面面，不仅要保证按时完成施工，而且又要确保施工中的安全性和施工质量。近几年企业越来越重视施工管理，尤其是进行精细化施工管理，通过精细化施工管理，可以将施工的各个环节进行管理，提高了管理水平，进而提高了工程的施工管理效率。本文基于对精细化施工管理的分析，重点分析了工程施工精细化管理的有效策略，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。
关键词：工程；施工管理；精细化管理；策略
引言
工程能否实现顺利施工同各个施工环节的管理工作息息相关，尤其是现如今的建筑行业发展的越来越快，各个地区开始涌现出了大量的工程，但也凸显出了较多的质量问题。因此，为了确保施工质量，应该将精细化施工管理作为重中之重。基于此，文章重点分析了现如今施工管理工作过程中存在的一些问题，并且提出了有效的施工管理措施，力求使工程施工过程中存在的质量问题得到切实解决。
1.精细化管理基本概述
精细化管理是一种理念，是一种认真的态度，也是一种精益求精的文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理是整个企业运行的核心，精细化管理之“精”体现在精华（包括文化精华、技术精华、智慧精华等等）、精髓、精品、精通（即精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道）和精密（指企业内部各个部门、各个环节，以及企业与外部客户、各个机构之间精密的关系等等）；精细化管理之“细”体现在：细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准；细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。总之，只有将精细化管理思想落实到具体工作中去，企业才能逐步走向成功。
2.工程施工的精细化施工管理重要性
目前工程施工还属于劳动密集型的产业，人力是工程施工的重要内容，由于工程需要的施工人数较多、工种不一，所以在进行管理时较复杂；其次，现下很多建筑企业都将工程进行分包，所以多个分工程在施工管理时比较分散，很难做到精细化管理。通常，精细化管理的项目工程，往往会获取一定的经济效益，这是现下建筑企业开始重视精细化施工管理的重要原因之一。工程施工的精细化管理，需要构建有效项目管理机构以及科学系统的施工管理机制，转变传统的粗放型管理模式，提高施工效率与质量。可以不断优化施工方案，资源配置合理科学化，确保各工序间衔接与搭配合理化，控制进度，减少资源浪费，控制工程造价。精细化的施工管理能够确保施工现场顺利进行，施工流程规范，施工安全得到保障，有利于全面提高施工质量与效率。
3工程精细化施工管理的具体措施
3.1施工前期的精细化管理
①组织计划编制的精细化
组织计划对工程建设的管理十分重要，是决定工程整体走向的重要环节，因此，必须要充分保证建筑组织计划的高度可行性与科学性。在项目施工前期需制定出详细其精制的加护，对整个工程的项目架构进行优化。比如在施工前期，通过与业主之间的细化沟通，进行施工计划的制定，包含每周施工计划、每日施工计划等[3]。
②规划方案的精细化
设计方案是引导整个项目建设的基础，是工程施工的重要依据，因此，需要通过规划方案的制定来提升施工技术的精准化。在工程图纸的设计中，需要严格的监督图纸设计总体质量，不断将建筑架构优化，检测和监督建筑设计细节的质量水平，避免设计方案中存在任何质量方面问题。
③施工前的精细化工程检查
做好施工现场的全面检查，包括以下几个方面：对施工人员的专业技能与水平进行全面检测，保证施工现场人员的高水平；对施工的器械进行严密检查，保证其运行质量与安全系数符合国家相关标准；严格审查施工所使用的原材料，加强对原材料质量的管理与控制，对任何不符合工程标准的材料禁止其入场，保障材料的质量充分符合工程施工标准；把控项目工程的质量水平，不断完善施工方面的质量管理机制，施行项目施工的承包责任制度，与施工人员签订好劳动合同，同时建立完善的惩罚和奖励机制；确保施工现场各个因素以及环境等符合国家施工相关标准，对施工现场进行科学组织与划分，以充分保证施工过程中的精准化。
3.2施工过程中的精细化管理
①实现施工管理的信息化
在施工环节的管理工作中，通过利用现代化的信息和技术手段进行辅助管理有着重要的作用和意义。我国已经进入到了互联网信息时代，并渗透至建筑行业中，因此，各个施工单位应当充分利用信息技术进行管理模式的革新和创造[4]。通过互联网进行施工现场状况的监督，能够对施工环节出现的问题进行实时反馈，实现施工全过程的动态化管理。
②增加对隐蔽工程的质量把控
加强对工程中隐蔽工程的有效控制，及时的将隐蔽工程中所出现的问题发现，并及时采取相关解决措施，以保证施工的正常化运行。
③施工现场的管理
工程的重要任务是保证施工质量水平，必须要通过对施工现场环境的安全性管理，来提升施工管理的科学化与安全性。施工现场的管理需做好以下几个方面：整理。严密规划现场施工材料和设备的储存与保管，科学区分其化学与物理性质，保证施工物品存储的绝对科学性；整顿。在施工现场做好细化整顿工作，将各项施工器械与材料进行标记，为下一次的施工提供方便，以充分提升施工的效率性；清洁。做好现场的环境清洁工作，特别是对施工器械的清洁，保证其安全性运转，通知建立起一种整洁的施工环境；素养。我国安全性事故中，多数由施工人员的不恰当操作引起的，因此，要想提升施工过程的安全性，必须要做好相关人员安全意识的教育工作，通过定期的人员综合素质检验，充分的完善监督管理相关机制，来提升相关人员施工全过程的安全重视性。
3.3施工完成后的精细化管理
工程在达到施工完成标准之后，需要对其质量进行严密检测，尤其针对工程的电线管道系统的安装，在其检验完全合格之后才可以进行交付，对发现的问题及时采取措施解决，保证交付的零故障。在建筑交付完成之后，需要对工程施工全过程的资料凭证进行汇总与保管，如设计施工图、施工周志与日志等，将文件进行存档管理，方便日后的查询。
4结束语
我们要用长远的目光来看待精细化施工管理发展，不断对施工管理进行完善和创新，相信在未来精细化施工管理在建筑工程中必定会取得更大地成功，工程施工的精细化施工管理也会不断地完善。
参考文献
[1]张仁蕊,工程施工的精细化施工管理分析[J]江西建材, 2018,06:14-15.
[2]魏恒宇,浅谈工程施工精细化施工管理[J]江西建材, 2017,07:29-30.
[3]陆彪,工程施工的精细化施工管理[J]低碳世界, 2017,01:13-15.