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摘要：我国社会经济的高速发展和城市化进程的不断加快，社会生产和人们生活对电力的需求量越来越大，电力工程也越来越被社会公众所重视。要想做好电力工程并保证电力系统的稳定性就必须要做好技术管理工作，并通过技术管理来优化电力工程技术问题；基于此本文主要对电力工程技术管理存在的问题及对策进行研究，有一定的借鉴价值。
关键词：电力工程；技术管理；问题及对策
1.电力工程技术管理的难点及问题
1.1缺乏完善的电力工程技术管理流程
电力工程本身就是一项技术要求较高的系统性建设工程，其本身也需要多个部门之间、多个技术工种之间的相互调节和配合；但实际上电力工程项目虽然部门数量较多，而且部门的相对独立性较强，各个部门之间实际上也只有较为简单的业务交流；财务部门只是负责材料、设备和项目的资金运行，工程部门则是对电力工程的技术施工和项目建设进行具体实践，而项目管理部门只是参照企业管理制度和项目施工规范来对每个部门的责任落实度进行监督管理，各个部门在实际进行电力工程建设中并没有达到相互调节和配合的程度，这也导致在实际的电力工程技术管理中存在很多的漏洞和问题。
1.2技术管理作用未有效发挥
技术管理在电力工程建设中应该发挥其关键性作用，但是在很多的电力工程建设中技术管理并没有起到连接性和引导性作用，这主要还是因为企业电力工程技术管理综合水平较低。电力工程技术管理水平的高低并非只是体现在制度的完善与队伍的专业性上，更关键的还是体现在各项技术管理制度的落实与管理工作的规范上，只有有效落实的制度和规范的管理工作下才能使得技术管理的作用得到最大程度的发挥，如果只是将管理工作写到纸上而不去贯彻，技术管理水平的提升只是纸上谈兵而已。当前也确实存在一些电力企业为了节省建设成本，盲求短期利益而忽视了技术管理工作，很多技术管理工作因为相应专项开支的减少而无法有效开展，甚至存在得过且过、敷衍了事的现象，严重影响了技术管理工作质量。
1.3技术管理人员自身综合能力较低
技术管理人员自身的管理能力、管理经验和专业水平是电力工程技术管理质量的直接影响因素，也是电力工程技术管理工作能够顺利实施的基础载体和要求。当前我国部分电力企业的管理人员还存在技术管理意识淡薄、专业水平低、技术管理能力差等问题，对技术管理还没有一个准确的认知，企业内部也没有投资专业的技术管理系统软件，导致电力工程技术管理效率低下。这些因素导致电力工程技术管理中经常出现技术误差，对电力工程建设和技术应用造成了极大的不良影响，难以保证电力工程建设的高效顺利进行。
2.电力工程技术管理提升的策略
针对当前电力工程技术管理中存在的问题，电力企业必须要予以重视，要不断优化电力工程技术管理流程，提高对技术管理工作的重视度，加强电力工程技术管理工作的落实度等，并不断强化人力资源管理工作，提高技术管理人员的专业能力，培养更多可用的技术管理人才，并以此来不断提升电力工程技术管理水平和质量。
2.1优化电力工程技术管理流程
要想提高电力工程技术管理水平，首先必须要对电力工程技术管理流程进行优化，技术管理流程的优化也是保证技术管理工作高效进行的重要途径。在电力工程项目招标结束之后，技术人员要及时将投标细节对上级进行上报，及时完成合同的备案审查和施工图纸；另外要保证电力用户、企业与电力项目在施工初期的协商沟通，要协调好设施设备和施工材料等。在电力工程实际建设过程中，建设企业必须要不断提高对现场施工质量的监督，要设置专门的技术管理部门，并做好技术人员和现场施工人员之间的技术交底工作，要召开专门的技术交底会议，在施工人员理解技术后才能进场施工；在电力工程完成后还要做好项目收尾工作，这也是电力工程的全过程技术管理，以此来将其落实到电力建设的各个环节。
2.2提升电力工程技术管理综合能力
要做好电力工程技术管理工作、提升电力工程技术管理综合能力，就必须要从具体的电力工程建设项目角度出发，结合自身建设能力来进行全过程的技术管理工作，主要包括以下三个方面：①首先，在开始施工前要召开议会，对人员岗前的培训施工技术设备配备、现场人员配置、资金使用以及技术方案预算等进行可行性讨论，并以此来明确每个部门的职责和任务；②要做好并完善电力工程项目的审查工作，通过严密的审核来保证电力项目进度的科学可行且合理，然后根据要求和进度进行贯彻实施；另外还要对电力现场施工过程、进度等进行审查，加强电力工程技术的动态化管理，根据现场的实际建设情况和所遇到的问题对施工技术方案进行优化调整，以此来保证施工计划的可行性；③要对工程进度和工程质量之间的关系进行协调平衡，对项目变更审批的时间进行优化缩短，并逐渐简化审批程序，将更多的时间投入到质量管理和质量检查中，加大对工程技术和质量的调查监督力度等。
2.3提高技术管理人员的专业能力
针对当前技术管理人员综合能力低下的问题，电力企业必须要引起重视，要不断提高电力工程技术管理人员的专业能力，主要包括以下三个方面：①电力企业要不断提高技术人员招聘和引入门槛，要选用专业能力强、经验丰富的人才来进行技术管理管理，加大对技术管理人员引入的资金投入；②要对电力工程技术管理人员进行综合素质和专业水平培训教育，并以此来培养技术人员的管理意识，让其可以自主约束自身的技术管理行为，要适当增加电力工程技术管理人员与其他部门人员之间的交流，并在电力工程的设计和施工阶段给技术管理人员更多的实践机会，从实践中让其有效的利用理论来解决实际问题；③电力企业要设定细化且合理可行的绩效考核标准，并对技术人员进行定期和不定期的工作考核等。
结束语：
电力工程本身就是一项技术要求高、安全系数高且复杂的系统性工程项目，技术也是电力工程建设中最重要的环节和施工建设基础，对电力工程技术进行管理也是电力项目建设的基本需要。所以电力建设企业必须要加强对电力工程技术管理的重视度，要认清实际电力技术管理的内容及意义，通过管理水平提高、管理技术更新等来提高电力技术管理能力。
参考文献：
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