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摘要：纪检监察工作是保障电力企业工程项目管理正常进行的重要手段，其主要内容包括对电力工程管理各部门员工日常工作行为进行检查管理。电力企业的效能监察就是在对企业效能有关方面进行监管，因为其具有调查权、检察权、建议权和处分权这四项权利，在监察的过程当中，如果发现了管理上面的问题，就需要对其改正，以帮助电力企业的管理更加完善和全面，以达到“集团化运作，集团化发展，精益化管理，标准化建设”这几项目标。
关键词：电力企业；效能监察；现状及对策
引言
在电力工程项目管理过程中开展纪检监察工作，可以对电力工程项目管理环节中存在的问题及时发现并指出，同时采取有效地解决方法进行处理，不断提高电力工程管理水平。
1新形势下电力企业纪检监察的现状
1.1工作模式比较陈旧
新形势下电力企业纪检监察的现状之一是工作模式比较陈旧。我国电力企业在建设与发展过程中，由于企业自身的经营与生产模式固定，并长期在计划经济体制的影响效果下，其难以从本质角度上来实现良好的现代化的纪检监察工作内容的实际应用。即使部分电力企业已经开始设立相关的纪检监察部门，但是其实际的工作模式仍然是在原有工作的基础上进行改革，自身并没有创新性的体现。
1.2工作制度不完善
新形势下电力企业纪检监察的现状之二是工作制度不完善。企业制度主要是具有长期性和全局发展的特点。因此，在电力企业生产建设的过程中，若是从制度的角度上出现了各种严重的披露，那么就会出现严重的违纪现象。电力是实现社会发展和国家综合能力提升的重要基础，在当前长期发展与建设的过程中，政府也一直在为提升电力企业的纪检监察工作能力和工作效果做出积极探讨。但是从实际发展的角度上探究来看，这些制度在技术角度和层面上存在一定的不足，并在实际工作的过程中，也会由于外界和企业内部的各种原因而出现一定的影响。
1.3对效能监察的认识出现问题，让效能监察真正的功能没有得到全面的发挥
新形势下电力企业纪检监察的现状之三是对效能监察的认识出现问题，让效能监察真正的功能没有得到全面的发挥。从事电力行业的管理人员，对效能监察的真正功能没有一个全面的认识，只是流于表面，只把效能监察当做一个等同于纪检监察的同属部门，认为这只需要一个部门进行全局的管理。这就让进行效能监察工作之时，大部分的工作人员对效能监察敷衍了事，这就让效能监察的功能没有得到发挥，而成为一种摆设。
2新形势下电力企业纪检监察工作的提升策略
2.1正视效能监督的功能，加强思想的宣传
新形势下电力企业纪检监察工作的提升策略之一是正视效能监督的功能，加强思想的宣传。行动之前都需要进行一番思考，而如何思考决定未来的发展方向。因此要改变效能监察的工作，就需要进行相应的宣传工作，对各个层级的管理人员进行培训，让其认识到效能监察的重要性和合理性。当各个层级的管理人员认识到了效能监察是当前社会企业在发展的过程当中，必不可少的一环时，就会加强对效能监察的投入。因为效能监察的主要特点是“管理的再管理，监督的再监督”，而在开展效能监察工作的时候，可以让效能监察工作使用到企业的各个角落。而当效能监督先从企业当中的问题下手，就会对其为进行修正，帮助企业的发展更加稳定。
2.2运用科学的手法进行管理
新形势下电力企业纪检监察工作的提升策略之二是运用科学的手法进行管理。科学的应有是效能监察当中最重要的组成部分，而选出相应的选题，是效能监察工作的第一步。所以，需要对选题进行重视，对企业的整体加以调查，选出企业当中的核心问题。在选题完成之后，就需要在效能监察当中寻找问题，解决问题，创建出一套完善的体系，修正问题出现的因素，才是效能监察所需要达到的目的。
2.3加强纪检监察领导干部的自身建设
新形势下电力企业纪检监察工作的提升策略之三是加强纪检监察领导干部的自身建设。习近平同志指出：要抓关键少数。所以，创新电力企业纪检监察工作的关键在于抓住领导干部这个“关键少数”。——纪检监察领导干部必须深入学习习近平同志关于纪检监察工作的重要思想，要认识到自己在促进电力企业发展与团结广大职工群众上的重大责任，要不断自我净化、自我革新，树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观、权力观、地位观，不断提高自己的理论水平与道德修养，不断更新自己的知识结构，时刻牢记“共产主义就是苏维埃政权+电气化”，在工作中自觉表现大公无私的奉献精神与兢兢业业的敬业精神，用自己高尚的道德感染人，用自己优良的作风团结人，让自己成为电力企业纪检监察战线上的一面旗帜，成为其他同志与职工群众学习的榜样。
2.4创新纪检监察的工作机制，完善制度建设
新形势下电力企业纪检监察工作的提升策略之四是创新纪检监察的工作机制，完善制度建设。加强电力企业内容的相关制度确立，不仅能够实现良好的纪检监察工作能力和工作效果体现，同时也能够对电力企业运行中可能出现的问题进行事先预防，减少违法乱纪行为出现的概率。在当前新形势的发展下，电力企业要想实现纪检监察工作模式的改善，就需要对当前纪检监察工作机制进行确立，并明确不同员工之间的实际施工范畴和工作职责。电力企业在进行生产建设的过程中还需要加强纪检监察工作的效果体现，以此才能够更好地促进企业竞争力水平的发展与提升，为我国电力企业的未来发展模式奠定坚实的基础。而加强电力企业的监督与管理主要从以下几个方面实现：首先，在电力企业纪检监察工作实行的过程中，更为主要的就是要结合电力企业自身的生产经营理念和整体建设的模式，进而实现综合性的发展与企业建设；其次，对纪检监察工作内容和工作范围进行综合界定，尽可能地促进工作内容的完善和整体工作效果的体现；最后，在工作的过程中要保障纪检监察工作的连续性和完善性，从而能够多方面促进系统的建设与发展。
2.5利用长效完善的服务体系保障电力企业能够顺利运营
新形势下电力企业纪检监察工作的提升策略之五是利用长效完善的服务体系保障电力企业能够顺利运营。电力企业纪检监察部门可以在公开处理的前提下对相应部门构造一定平台进行有效督促，加大服务力度，利用服务网站和电话热线等方式公开宣传电力企业相应的资费标准、服务内容、有关标准规范要求等等，从而在这一基础上使电力企业服务工作的透明度得到提升。除此之外也需要对企业内不同部门的服务态度进行有效转变，对企业的服务手段进行有效创新，拓展服务渠道，并通过对职能部门服务工作效率和质量的有效提升构建良好的电力企业社会形象，进而为电力企业在未来的良好发展奠定坚实的基础。
结语
总之，在现代市场经济发展背景下，电力工程建设企业要加大对纪检监察工作的认识与重视力度，通过纪检监察团队的建设、强化纪检监察工作中的效能监察以及将科学发展观作为监察工作的指导思想等措施，以此不断提高纪检监察工作水平，将纪检监察工作的促进作用在电力工程项目管理中充分发挥，促进电力工程建设管理水平不断提升。
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