摘要：随着我国社会经济的迅速发展，交通工程的建设规模在逐年增大，社会对于交通工程的要求也在逐渐提高，因此我们应当加强交通工程施工现场的管理，针对之前存在的问题进行讨论，找出科学的解决措施。本文从几个角度阐述了交通工程现场管理的阶段，旨在提高交通工程的施工质量和安全性。
关键词：交通工程；现场管理；措施
引文：现阶段交通工程建设，不仅要保持数量上的持续增长，更应当维持质量上的文步推进，使安全生产和安全施工成为交通工程建设的首要任务。通过强化施工现场的管理，找出施工阶段可能会发生的安全隐患，采取科学客观的处理措施，为施工企业带来经济效益，为人民群众谋福祉。因此本文围绕着交通工程施工现场管理展开论述，希望能为交通工程的安全施工提供一些参考和建议。
一、交通工程现场管理工作的特点
我国交通工程现场管理当中体现出了系统化和专业化的管理特征。若要做好交通工程的现场管理，就必须要从问题的本质入手，了解现场管理的含义，结合工程的项目特点，以长远的视角对管控的方法进行分析，形成具有交通工程建设特色的现场管理体制。首先是工程建设管理系统性的养成，交通工程在管理过程当中涉及到多个领域的专业知识，因此需要结合多方面的因素去考量，在工程建设的过程当中，除了要建设完善的安全管理体质之外，还应当对人事关系和建筑资源进行协调和分配，善于结合现代科技，创新施工设备，提高团队的专业化建设水平。因此，在建设队伍当中应当打造具有科学性的管理体质，在施工现场进行合理的风险规避，制定科学、可操作的施工方案和计划，对施工结果进行阶段性验收，降低交通工程施工的整体风险。另外一方面，质量源于专业，因此在我国交通工程的建设管理过程当中应当体现专业化的特征。当前，随着社会经济的不断发展对道路工程施工建设提出了更多方面的要求，相比于以往，当前我国的交通工程建设在质量和安全的基础之上，还需要进行造型创新和设计，这就体现了现代社会对于工程建设专业性的更高要求。由于交通领域涉及到国计民生，历来都是被社会广泛关注的话题，因此政府有关部门开始对交通工程建设加大投资力度，进行了资金、设备和人才等多方面的支持。这也为交通工程现场管理提供了方向的指引，应当着力打造具有专业化的人才队伍，引进先进的建造，设备和具有专业技术的人才，结合项目的具体情况形成具有特色的规划管理模式。对于交通工程的管理者来说，应当建设新型的管理体系，加强员工培训，使团队内部的管理人员和科技人员具有敬业精神，安全意识和良好的知识储备，能够对交通工程建设的每一个环节做到了然于心，才能够切实做好全方位的现场管控工作。
二、交通工程施工现场管理办法
（一）前期准备阶段
在交通工程前期准备阶段当中应当做好一系列的准备工作，保证工程现场井然有序，工程能够顺利推进，应当从制度入手，建设较为完善的质量管理制度和人事管理制度，加速人力资源和建设资源之间的合理调配，使工作人员有序地开展施工；另外一方面应当对本次工程的项目进行具体分析，结合项目的自身特色，做好应急预案和施工方案，例如建设科学的奖励和惩罚制度、激励制度，简洁明了的以图纸的形式展现施工步骤和环节，在理解设计图纸的前提下，合理的计算工程预算款，有计划性的安排施工的步骤和环节，使交通工程建设有序推进。另外一方面，应当提高行业准入门槛，在筛选工作人员时，应当进行一定的考核和检测，对新来的员工进行专业培训，增强其安全意识和职业操守。应当使工作人员能够掌握专业的工作技巧。除此之外，还能当严格把控施工材料的源头，筛选建筑材料提供方的资质，在前期准备阶段减少交通工程可能存在的安全隐患。
（二）施工阶段
在交通工程现场施工阶段应当综合多方面的因素，调配人力物力，均衡的分配施工资源，提高工程的最终质量，在不影响质量安全的前提下加快施工进度。在资源分配时，首先应当对施工的器械进行合理使用，在日常工作之余应当对施工器械进行专门的保护和维修，定期做好检查和试验工作，使施工设备能够长时间的使用。建设企业应当根据本次项目的实际情况和要求标准改进自身的施工技术以及相关的参数指标，加快施工进度，以多个角度平衡施工资源的分配，在施工现场的管理工作当中应当保持着安全和质量的准则，严格按照准备阶段制定好的项目规划进行施工环节，建立完善的质量监测体系，对重点工程应当开设。阶段性验收的环节，提高施工现场的建筑质量。其中应当注重对建筑材料的把控和筛选，如果建筑材料的质量本身出现问题，那么接下来再正确的施工环节也无法弥补施工原料的缺陷。因此，施工单位应当加强对原料来源的监测，考察供料单位的相关资质并与之签订合理合法的合同，保障原材料保质保量的供应。另外一方面，应当对交通工程的主体结构进行阶段性验收。总体结构的质量安全直接影响到交通工程建设能否成功，因此在施工现场应当由管理人员组成技术队伍，对主体结构进行考评，得出是否可以验收的结论。对于工程当中技术复杂、容易被忽视的环节应当参照以往的建筑经验，做好细节把控例[1]。如在隐蔽工程的建设施工环节，就应当使施工步骤具体化/细节化,认真检查工程设施的每一个重要部位,由团队内的监督发展到第三方机构的监督,采取一切方法将质量隐患扼杀在摇篮当中,提高交通工程现场管理的水平。在现场管理工作当中还应当注意对施工进度的掌握,施工进度是指工程务必在约定的交付日期之前完成竣工,因此施工单位务必做好工程的施工计划,严格控制每一阶段的施工速度,在这一过程当中应当实行动态的管控制度,如果在监测的过程当中发现工程建设速度明显减慢，应当具体询问原因，找出阻碍施工的关键因素并加以解决；当工程建设速度明显过快时，管理人员应当配合验收工作，务必保证工程的每一个环节保质保量。除此之外，应当注重建筑材料能否按时按量的供应，保证施工需求，避免因为施工器械和施工材料的不足，导致工程延期进行，施工企业应当建立工程资金专用通道，事先约定好结算方式，建立客观公平的激励政策，调动工作人员的工作积极性。
三、加强施工现场安全管理工作
在交通工程建设现场还应当做好安全管理措施。无论是团队还是个人都应当把质量安全放在心头，作为施工建设的首要标志和基本原则，尽可能的杜绝安全隐患。具体的工作当中，首先应当做好施工现场的安全防护，进行安全设备的采购，为每个工作人员配备安全帽，必要的时候应当配备防护服，投入足够的安全管理支出经费，在施工现场还应当配备灭火装备，重点工程应当使用阻燃材料加以建设。另外一方面，应当加强施工现场的安全制度建设，在工作制度当中明确规定安全检查日，采用定期和不定期的方式对安全防护工作进行检查，如果发现安全隐患应当及时向上级部门反应情况[2]。当建筑材料当中有易燃易爆品时，应当对储存方式进行严格管理，禁止无关人员出入，同时还应当做好工作人员的安全培训，提高团队的安全生产意识，提高行业准入门槛，在重点工程的建设当中应当积极展开工人作业培训，使其掌握专业的安全生产技巧。除此之外，还要致力于为工作人员打造安全的工作环境，对施工现场的暗井做好提示警告工作，往来通行注意避让，特别是在雨水充沛的季节应当做好未完成工程的防护防水工作，以免出现坍塌等安全事故。
结语：综上所述，交通工程施工现场应当采取多种方式，体现出系统化和专业化的管理特征，做好前期准备工作，在施工阶段应当注重经验的总结，避免安全隐患的产生，加强施工现场的安全管理，全面提高交通工程的建设质量。
参考文献：
[1]李冉.交通工程管理中现场管理的应用浅析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(32):36.
[2]刘江山.论如何做好交通工程施工现场管理[J].智能城市,2016,2(11):108.