摘要：建筑工程建设作为我国社会发展的主要活动，在我国国民经济中占有重要地位。建筑工程管理工作对于我国经济发展，人们生活水平的提高具有直接的影响作用。
关键词：工程建设；管理措施；影响因素；解决方法
1 工程建设管理的影响因素
1.1 工程技术人员影响
工程建设作为一项复杂的工作，其涉及的建设单位、设备材料、管理对象众多，因此想要提高建筑工程建设的管理效果，其技术人员的自身专业素质和职业素养对于工程建设管理具有直接的影响，具体体现在以下三个方面：①工程施工技术人员专业知识。工程设计图纸一般较为抽象，多为图表数字等。如果技术人员对于设计图纸不能进行充分的了解，会严重影响工程建设的施工进度。只有技术人员去对设计图纸句句有充分的了解，才能更好的开展工程建设。②工程技术人员的施工技术水平。工程技术人员的施工水平直接影响工程建设的施工质量，如果对于先进施工技术，工程人员技术人员不能良好的应用，会使施工质量严重降低，延长施工时间。③工程技术人员的态度。如果工程技术人员在施工过程中未具备较强的责任心和细心程度，会导致施工过程中发生众多施工问题，造成工程建设质量出现问题，严重时造成人员，物品和经济的损失。
1.2 施工材料以及机器设备
在建筑施工过程中，往往需要大量的施工材料和施工设备，施工材料的质量直接关乎工程建设的质量。在实际的施工过程中，常常会用到水泥、砖块、钢筋等，如果这些材料不符合国家相关规定，会使建筑物的使用寿命严重降低，使建筑各部位承受能力较差，给工作人员和居民带来严重的生命威胁。施工机器设备的先进程度直接影响施工时长，如果机器设备较为落后，将会对施工进度造成阻碍，降低工作人员施工效率。先进的机器设备能够对施工过程进行简化，减少施工人员的工作负担，从而缩短施工工期，为建筑企业带来更多的经济效益。
1.3 工程规划设计图纸
因为工程建设涉及的内容众多，尤其是工程规划设计图纸中，对各个设计部分、设计目标、设计管理等提出了相应的要求。因此建筑工人在开始施工之前，需要对工程规划设计方案进行整体理解和研究。工程规划设计方案作为后期工程施工主要依据和指导方向，是工程建设管理中重要的组成部分。如果建筑设计规划本身存在问题，会对后续整体施工步骤造成错误引导，使施工建设全过程发生问题。如果在建筑施工开展之后，对设计规划方案进行修改，不仅会造成大量施工资源的浪费，而且会严重影响施工进度，为建筑企业带来更多的经济损失。
1.4程成本控制和施工进度
建筑行业为了得到长期发展，需要获得更多的经济利益，因此建筑单位要在保证工程质量的前提下对建设成本进行严格的把控。工程建设管理的主要目标就是对施工成本、施工进度、施工质量三者进行平衡的协调。如果建筑企业在施工过程中选择用劣质的施工材料和设备，盲目的提高经济效益，就会本末倒置，使得后期施工质量出现问题，造成更多经济建设成本的投入。
2 提高工程建设管理质量的主要方法
2.1提高建筑企业人力资源管理
目前，对于建筑工程的整体质量影响最大的就是管理问题，这种问题在突出表现在人力资源管理中，即员工管理。企业人力资源管理对于企业发展具有重要的决定作用，为企业的源源不断发展提供人才保障和动力支持。建筑施工的正常和安全运行问题主要受建筑企业人员管理模式和方法影响，各个施工人员的综合素质直接影响了建筑施工的管理效果和管理效率。
为了充分激发建筑管理人员的工作热情，提高其工作中的认真和负责程度，相关建筑企业可以从以下几个方面进行：
①建立稳定高效的建筑员工管理部门。稳定高效的员工管理部门能充分协调建筑工程各个流程和环节中的人员安排，提高整体人员的工作效率和工作积极性。同时，员工管理部门需要跟随实际的建筑工程施工进程进行改变和调整，保障施工建设中出现的问题及时解决，保障整体施工质量。
②建立与建筑工程总目标相同的员工管理目标。为了更好的配合建筑工程相关工作进度，企业在建立员工管理部门时，需要将员工管理目标与整体建筑工程目标保持高度一致，使得该部门的作用发挥更具有针对性。
③创造公平、严谨和积极向上的人员管理氛围。由于建筑工程施工对于工作人员的技术专业水平和工作态度具有非常严格的要求，在实际工作中，一点点细小的误差可能都会导致后期建筑使用过程中发生更大的安全事故。所以在工程建设过程中，必须逐渐确立严谨的工作氛围，提高每位工作人员的警惕性，加强对建筑工程施工安全性的重视程度。
2.2 注重工程图纸管理。
工程规划图纸作为工程建设的主要依据，其设计的合理性和科学性直接影响后期工程建设的质量。因此在工程建设管理过程中，管理人员要注重工程图纸的管理。首先保证工程图纸的质量。在进行工程图纸的设计之前，对工程建设地区进行实地考察，结合具体的实际情况进行多次修改和分析。其次，在确定合作设计企业之前，对多家设计单位进行对比分析，选择具有相应设计资质的企业开展合作。必要时可对设计图纸进行竞标，选择最符合实际应用情况的工程图纸。最后，对技术施工人员进行设计培训，使其充分解读工程图纸的深层次含义。
2.3 加强工艺创新管理和工程进度管理
随着人工智能的不断发展，涌现出许多智能型的建设施工技术，合理的应用智能化施工技术不仅能提高建筑施工的速度和效果，还有利于建筑工程管理技术的创新发展。
2.4建立工程项目信息管理体系
信息交流是否顺畅、信息反馈是否及时直接关系到整体建筑施工效果是否优异。信息管理对于任何行业的企业管理都尤为重要，它在企业的经济决策、产品生产、运营进度、成本计划和人员管理等各个方面中被广泛应用，随着现代化进程的加快，信息管理也成为了建筑企业提高自身竞争力的有效途径。针对建筑施工整体过程，可以将信息管理体系的建立分为以下几个方面：
①团队施工能力信息管理。团队施工能力信息管理需要以“五指法则”为运行基础。“五指法则”是指对于建筑工程中的人员配备、工具设备、施工器材、技术标准和设计文件五个部位进行检测，就像人们的五根手指，各个部位之间相互联系，共同配合，才能达成整体建筑工作目标。其中“能力”是指建筑目标的整体效果和各建筑单位之间的协调性能力。
②故障信息管理。工程建筑过程中会出现各种故障和事故问题的发生，故障信息管理就是将这些信息进行整合、归纳和存储，分析其中的一般规律，为更好的解决工程建筑中的故障提供数据参考。这种管理模式的建立有利于制作出更加有效的故障解决方案，提高施工速度，缩短施工周期。
3结束语
综上所述，影响工程建设管理水平和管理效果的因素较多，为了不断提高管理水平，相关建筑单位需要积极应用先进技术，加强企业人力资源管理，对建筑材料和设备进行充分把控，建立工程项目信息管理体系，促进我国建筑工程行业良性发展。
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