摘要:在建设工程开工至竣工的整个实施过程期间，施工单位生产经营所发生的各类费用,对发生的费用进行行之有效的监督、管理和限制，在发生偏差的时候，及时进行纠正，严格控制各项费用的发生，顺利实现预期目标。施工单位成本控制对节约工程成本、提高管理水平有很大的积极作用。
关键词：工程项目； 施工阶段；成本控制
1 影响工程项目施工阶段成本控制的主要因素
当前我国建筑工程造价随着社会经济的发展不断改革，其造价相比原来更接近实际成本。在政府主导下大力提倡安全文明施工，造成企业在支付宣传和维护秩序所采取的措施费用较多，也在一定程度上造成施工成本的增加；由于一些不可抗力的天气因素，造成工期的延误，从而增加施工成本；由于施工质量不过关、管理人员能力不足、施工人员技术水平不够、现场管理混乱以及建筑市场用工、用料价格的上涨等，都将造成施工成本的急剧上升。
1.1 施工方案
与施工单位来说，施工方案对施工成本的影响是非常显著的。它是以施工项目为编制对象，并指导施工的技术、组织方案，是项目施工过程的具体指导性文件，主要包含施工准备、施工安排、各类资源配置、进度计划、施工方法和施工工艺等。这些内容的中的任何一项发生变化都会导致资源投入的变化，从而带来施工成本的变化，合理的技术方案和施工工艺有利于工程质量的保证，也有效地控制了成本费用的支出，尤其是对于特高、特大、特深的项目来讲好的施工方案，可以显著的降低施工成本。因此，根据施工要求和施工的外部环境条件编制的施工方案，在施工中不断对其进行优化，是对项目进行有效管理、组织科学施工、降低施工成本、最大化实现工程项目经济效益的关键手段。
1.2 施工质量
工程施工成本与工程质量是建设项目工程管理两个永恒的主题，被建设各方一直所关注的工程建设中重点和难点。对项目来说，除去设计水平的高低之外，工程质量要求越高，在材料选用和管理上投入就更大，人工和技术含量的消耗就越多，这种高投入和高消耗，必然会增加工程成本。工程项目在满足预期功能目标前体下，以最佳的成本支出，达到满意的工程质量，以实现最大的经济效益。当然，片面的追求低成本，不但可能对工程质量造成难以挽回的损失和影响，而且最终可能带来因返工或返修导致的缺陷成本的增加。
2 工程项目施工阶段成本控制要点
在工程项目施工全过程控制中，施工阶段成本控制是主要环节,要认真分析施工过程中出现的技术和经济问题，采取行之有效的方法，严格控制建设工程施工阶段的成本，以求达到经济效益最大化。
2.1 优化施工方案
选择最优的施工方案是建设工程降低施工阶段成本的有效途径。施工方案是否合理、先进不仅关系到施工质量，也必然会直接影响到工程项目施工的目标成本和工程项目的利润。工程按预先编制并优化后的施工方案组织工程项目施工，可以起到降本增效、保证进度、提高质量和保障安全，实现工程项目的预期目标和经济效益。
在工程项目建设过程中，工程项目部管理人员应该根据工程自身特点以及不同的施工阶段，通过优化施工组织设计，制定先进合理、切实可行的施工方案，组织工程项目正常有序的施工，保证工期目标的实现，进而促使工程质量的提高、挖掘节约施工费用投入的潜力，以求达到降低工程成本的目的。因此，降低工程成本的关键是选择适合工程项目施工特点的先进、合理、可行的施工方案。
2.2 有效控制人工费
在建设工程的施工成本中人工费约占10%~12%，且在工程施工期间人工价格随着劳动力市场变化而变化。因此，必须对人工费进行控制，一是要树立起牢固的成本意识。虽然降低工程成本的重点在于物而非人，但施工作业人员成本概念淡薄、素质水平低，终将会导致施工动作的错位、施工效率低下，最终导致成本的增加。二是要根据施工组织设计、施工方案、进度计划以及施工工艺的安排，做出合理用工计划和人工费成本控制指标，将各类零星用工和主要用工一起打包包干给作业班组。
三是依据工程分部分项工作内容，对每天用工情况进行记录，在一定周期内，对清单中的用工数量和实际进行对比，找出造成用工数量差别的原因，并进行分析，采取措施加以修正，促进用工数量的有效控制，从而达到控制施工成本的目的。
3 工程项目施工阶段成本控制的措施
3.1 构建完善的管理体系
建立科学、完善的成本管理体系是施工单位能否有效控制建设项目施工成本的关键，一套行之有效的管理体系可以直接指导建设项目按部就班的开展施工经济活动。施工单位要严格对建设项目进行成本考核，把考核结果与员工的奖金挂勾，以此鼓励员工强化成本意识，从而达到提高全体员工的成本意识。施工单位要特别要培养项目经理的施工成本控制意识，俗话说，一个好的项目经济就是一个施工企业的挣钱“机器”，成本控制意识强的项目经理可以很好掌握各阶段成本投入和督促各管理人员、施工人员和班组成员建立起良好的成本控制意识，形成一个完整的施工成本控制保障体系。
3.2 健全项目成本的核算制度
为了有效执行施工阶段成本管理，建筑施工企业应积极针对施工阶段项目经理部成立专门的成本控制管理部门，以便在抓工程进度与工程质量的同时，能有效的控制工程施工成本。
3.3积极健全并优化成本核算员的管理制度
建设工程成本核算工作的核心是成本核算工作人员，所以，建立健全成本核算员相关的考核与管理制度，加强对成本核算人员的培训力度，定期对成本核算员进行考核，提升人员之间竞争力，激励其通过不断的学习来提高自己的认知论，培养其正确的人生观和价值观，能使其将单位利益驾于自身利益之上并使之分离。
3.4 增强全员责任成本意识
施工单位应当强调项目管理过程中责任成本意识，因为，如施工单位每位员工都有其责任成本意识，建设项目成本得以节约，不仅能给企业带来丰厚的经济效益，更可以给每位员工带来可观的奖金。在提高成本意识的同时，建立健全严格的成本控制意识和考评激励机制。在兑现奖励的同时，更要对哪些造成严重浪费的部门或个人进行严厉的惩罚，只有这样奖惩分明，才能提高员工节约成本和成本控制的意识，调动员工积极性。
3.5切实加强施工过程中的关键控制作用
在工程项目各个阶段中，施工阶段是至关重要的，是建筑成型的阶段。因此，在工程施工之前必须制定合理的施工方案，并在施工过程中不断对施工方案进行调整和优化，指导于工程施工，严格控制工程质量，避免返工，合理安排施工，节省时间、缩短工期，减少生产性和非生产性费用投入，达到控制施工成本的目的。建立完善的采购和收发料制度，材料采购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应该采取招标方式，公开竞价，择优选定。在日常应制定机械设备的保养和检修计划，保证机械设备的正常运行，避免事故的发生，促使工程项目机械设备使用费用的降低。根据施工组织设计、施工方案、进度计划以及施工工艺的安排，做出合理用工计划和人工费成本控制指标，并进行包干控制，合理有效节约人工成本的投入。
结束语：
施工阶段的成本控制是一个系统而又复杂的庞大工程，所涉及的内容是多方面的。在竞争日益激励的今天，施工企业想在建筑市场保持一分地位，就得有强的质量保证、合理的价格优势。所以，施工企业如何在保证质量和企业经济效益的基础上，做到降低工程成本，成为了施工企业能否在建筑市场立足的基本条件。因此，建议施工企业要建立起一套切实可行的成本控制体系，加强各级管理人员及施工人员的责任成本意识的培养，形成行之有效的全员成本意识，组建项目成本管理机构，落实职责，设置奖惩机制，保障项目目标成本计划实施，形成一整套项目管理各级人员的成本管理制度与各岗位成本控制细则。以此来促使施工企业在激励的市场竞争中逆流而上、节节高歌。
参考文献
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