摘要：
论文就交通工程施工管理和质量控制这一论点进行分析和研究。为了确保内容的全面性和深入性，论文从以下方面进行论述。首先，阐述施工质量管理理论的内涵；其次，分析交通工程施工管理和质量控制中存在的不足，介绍施工管理和控制的现状；最后，结合具体问题提出交通工程施工管理和质量控制工作有效开展的建议。例如，加强工程施工人员的质量管理意识，强化其质量管控能力，注重施工设备以及原材料的管理工作等，以期为相关企业单位以及工作人员提供参考和借鉴。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
前言
交通是各个城市联系的纽带，是区域共同发展的保障，是经济建设和交流的关键。因此，要想发展经济，为人们营造更好的出行环境，促进各个城市资源互补，必须做好交通工程建
设工作，确保工程建设的质量和安全性。市政工程建设中的主要构成之一是交通工程建设，做好交通工程建设工作，强化施工质量，可维护市政形象，带动城市的发展。调查分析，当下交通工程建设中存在一些不足，包括质量管理工作效果差、缺乏有效的安全管理手段、监督管理人才缺失等。面对这一现状，有关单位必须结合不足之处，采取针对性措施解决问题。例如，强化工作人员质量管理意识，提升其安全管理技术，施工人员在工作期间选择合理的方法解决安全问题，确保项目建设依据预先计划顺利地完工。
1.施工质量管理理论阐述
施工质量管理，主要负责的是施工工作的质量管理，保证工程建设满足实际的需求，使其具有显著的质量优势，如美观度较好、经济适用且耐久性好。交通工程在建设中实行施工质量管理，可确保工作的质量，体现施工企业的各项工作落实情况，衡量施工企业的管理能力以及效果。因此，为了实现高质量施工的目标，施工企业在施工期间应树立全面的质量管控理念，将预防和实际管理相结合，把整体工作人员作为主导，利用各种先进技术手段开展质量管理工作。注重施工安全性以及经济性，注重材料的采购以及设备的维护保养工作，确保各个施工环节的设备、材料、构件和施工方法的正确性，切实做好工程建设工作，保障工程的质量。
2.交通工程施工管理和质量控制中存在的不足
2.1 工作人员的质量管理意识薄弱
当前，交通工程施工团队建设存在一些不足，一些施工企业员工欠缺管理经验，部分施工管理人员管理意识薄弱，出现很多不合理操作。在管理期间仅仅进行流程管理，没有结合实际情况调整管理计划，制定的管理方案缺乏严谨性和科学性等，阻碍此项工作落实。同时，工作人员缺乏成本管控意识，施工材料经济支出过多，增加企业的经济支出，也对企业的发展带来不利影响。总的来说，导致企业出现这一问题的主要原因是企业人才招聘方式过于单一，由施工单位自行进行人员的派遣，聘请的工作人员非本专业，这样就会影响整个施工团队的能力和素质，降低管理水平。
2.2 忽略施工监管工作，未建立健全的监督管理机制
首先，一些部门忽略了施工监管工作，导致相关配套制度不健全，增加施工管理难度；其次，交通工程施工期间需要大量施工人员，一些公司和单位为了更快地雇佣施工人员，选择利用临时雇佣的招聘方式，这类工作人员的流动性较大，增加了施工管理的难度。此外，一些施工单位没有及时建立完善的内部管理制度，部分施工单位没有结合实际情况调整管理模式，导致监管水平低，遇到问题时会出现问题职责不明的情况，相互推卸责任的问题时有发生，导致交通工程建设质量无法得到保障。
2.3 施工设备和原材料的管理效率低下
交通工程建设期间需要应用大量的施工材料和设备。如果施工人员的设备以及原材料管理能力差，选择不合格的材料以及设备，没有及时更换和维护老化设备，将导致整个工程建设的质量无法达到标准，出现豆腐渣交通工程，威胁施工工作人员的人身安全，也对后续的建设成品应用安全性带来不利影响。
3.交通工程施工管理和质量控制的举措
3.1 增强工程施工人员的质量管理意识，提升质量控制能力
为了保障在有效时间内完成工程建设任务，需要严格把控人为因素，强化工程建设项目质量。首先，需要树立培训理念，制定合理培训计划，利用多样化的形式开展培训活动。首先需要做好的是宣传施工标准以及各个条例，确保企业人员在质量检查活动开展时，依据制度和标准展开，做到心里有数，避免出现质量管理面子工程，出现形式化管理等问题；其次要结合实际开展针对性培训活动，总结和记录交通工程施工中容易出现的各类问题，针对此类问题特点、问题引发因素等开展培训，如现场施工材料的管理培训、施工设备管理培训等，从而强化施工团队的工作效果，构建高素质、能力强的施工质量管理团队。
3.2 制定健全的监管制度，严格监督施工环节
科学有效的施工监管是保证交通工程施工质量的基础与前提，必须不断提高对其重视程度。因而在这一工作进行的过程中，有关管理人员应努力将监管工作落实到施工的各个环节中去，并将责任分解细化，落实到各个部门中去，使得各部门监管人员能够在职责范围内，充分发挥自身主观能动性，逐步提升监管意识，做到各司其职，从多方面保证施工安全。而施工单位也可采取相应奖惩机制，对于损害交通工程施工质量的情况，究其缘由，找到相关负责人，并给予一定的处罚，以此减少工程施工中出现的安全隐患。除此之外，还可将施工建设与现代科学技术相结合，通过不断运用先进技术，包括信息手段及资源共享方式等，在施工现场安装实时监控系统，保证全方面的对工程实行有效监管。利用网络形式，使得各施工人员能够了解自身职责所在，对于各施工要点进行详细掌握，不断推动交通工程施工工作走向信息化、技术化。
同时，针对施工中涉及到的各个环节，进行详细规划，包括项目竞标、工程变更、资金消耗等方面。在建立相应制度的过程中，将质量管理深入到每一环节中，在交通工程竣工阶段，提前与有关部门取得联系，包括加强对竣工成本的决算、整个工程的验收等重要工作的管理。与此同时，当地政府应加大对交通工程施工管理的力度，派遣有关技术型专业人才，给予其施工现场的指导，从而在较大程度上保证施工质量。
3.3 注重施工设备以及原材料的管理工作
为保障工程建设的进度以及总体施工质量，应严格管理原材料与施工设备。如果在施工期间出现设备损坏问题，将对建设项目整体销量产生不良影响，若在施工期间，发现材料出现质量问题，则也将影响整个工程建设的质量。因此，选择高品质的施工材料以及设备是必要的。施工人员应优先选择与有质量保证的大厂家合作，确保其具有合作资格，依据正规的采购合作流程开展材料购买活动，做好材料的运输和现场管理工作，安排专门人员负责，及时对原材料进抽查处理，以免出现购进伪劣商品的行为、以次充好的现象。为了降低现场管理难度，施工人员可以利用5S的现场管理理念进行管理，强化对施工现场以及材料的保管，有效对材料质量进行把控，确保施工现场中施工材料有序和安全放置和保管，有序、高效完成建设施工工作。
结语：
综上所述，交通工程施工期间存在一些不足，需要及时利用合理举措予以解决。施工单位在进行管理时，可参考以下几个方面。首先，应制定健全的质量管理方案，把其作为依据，有效落实关键流程和重点环节的质量管理工作；其次，树立培训理念，培养施工人员的质量意识，提升工作人员的技术水平，强化其职业素养，引导企业利用 5S 的现场管理理念开展管理工作，强化对施工现场以及材料的保管，打造高素质、能力强的施工团队；最后，应做好监督工作、质量检查工作，保障每个施工环节和工序的正确性，保障材料选择和进场满足实际施工需求，针对发现的问题，第一时间上报解决，以免问题蔓延。
参考文献：
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