【摘要】建筑工程行业是与人们的生活联系最为密切的行业之一，而建筑企业的工程管理水平直接影响了建筑工程的质量。目前，我国建筑工程领域在管理方面存在着很大的问题，其主要原因是由于目前我国很多建筑企业的工程管理方法不能满足当前建筑市场的要求。因此，为了提高建筑工程管理水平，管理人员必须加强工程管理工作。本文主要分析了影响我国施工建筑项目工程管理发展的一些因素，并提出了相应的对策。
【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策
随着人们的生活水平不断改善，对住房的需求日益增多，对工程质量的重视程度也不断增加，工程管理的水平直接决定了工程的质量。因此，为满足人们的需求，加大工程管理的管理力度，找到影响工程管理水平的因素，提高工程管理水平，是建筑行业必须关注的问题。
一、工程管理水平的影响因素
1.1管理理念的落后
目前我国很多施工企业在施工过程中往往会忽视施工质量管理的重要性，一味追求施工进度。不仅如此，在我国，现在很多的施工项目主要以向外分包为主，降低了企业对施工情况及施工质量的联系，施工企业难以对施工责任和施工情况进行掌握。此外，虽然我国相关部门已制定了一套完整的系统和施工实践过程,但由于大多数建筑施工企业不严格遵守执行规则和有关规定的要求，制度落实不到位,使得建筑企业的管理观念相对落后，从而限制了建筑工程施工质量的提高,严重影响建筑业的可持续发展及对长远利益的保障。
1.2施工监督体制不健全
在我国建筑工程管理问题方面，一个完善的质量监督体系是工程能够保质保量进行的重要保障,只有一个完善的监督体制能够充分的发挥作用，才能确保重点建设项目的质量，有关部门没有制定一个强制性的建筑行业质量监督系统,将会导致大部分的建筑施工过程缺乏责任制，从而使建筑工程的质量不能得到保障。此外，由于很多的施工质量监督体系还存在一些漏洞，为一些不良企业增加了偷工减料的可能性，对工程项目的管理工作造成不良影响。
1.3工程管理人员综合素质不高
在建筑工程管理及施工质量控制工作中，管理人员发挥着十分重要的作用，但由于目前我国很多管理人员的综合素质并不高。在建设项目管理和施工质量控制过程中，不能充分发挥项目管理者的专业优势，不仅如此，由于很多管理者缺乏必要的责任感和有效的实践经验，从而造成建筑工程施工管理工作进行的并不理想的现象，使得项目管理和施工质量控制工作难以达到预期的效果。因此，建筑企业应采取必要措施提高项目经理的综合素质，使其在具体岗位上的职能得到充分发挥，为项目的正常进行提供保障，从而有效提高管理水平和施工质量控制。
二、 提高建筑工程管理的对策
2.1提高建筑设计水平
想要更好的提高建筑施工质量和项目管理工作，其中最基本的先决条件之一的准确使用各种施工技术是尽可能提高自己的设计水平,确保工程设计的各种施工技术可以更好地适应相应的施工状态和基本要求，最好能够熟练的应用一些先进的技术，特别是虚拟现实技术的一些应用，从而更好地发现施工项目中技术实施中的一些弊端。可以及时采取措施替代这些技术，最终提高施工的技术及充分发挥工程的应用价值。
2.2加强对建筑材料的控制
建筑材料是工程的根本，建筑材料的质量问题，是影响建筑工程质量最主要的原因。想要从根本上改善和提高施工技术的质量，工程团队必须对相应的建筑材料进行严格的控制和管理。因此，材料管理部门必须对建筑材料质量方面做好严格的把控。不仅如此，在保证施工质量的前提下，还必须高度重视施工技术管理。应用各种施工技术，对建筑材料进行全面试验，严格把控建筑材料的质量，以保证施工技术应用的效率和准确性，从而提高施工质量。其次，还应对机械设备的管理和控制加以重视，保证机械的效率及操作准确性。
2.3提高施工人员的能力
为了更好改变建筑工程管理及施工质量控制，企业还要重视对施工人员的培训工作，以便更好地保证相应施工技术的实施，避免施工人员的操作和一些质量问题的发生。在此基础上，引入专业的施工技术人员，并按照其自身的能力安排具体的工作，确保技术人员有效的操作和使用的技术的到更好的发挥,确保这项技术得到更好的应用，还可以有效的消除技术人员消极怠工的问题，确保精确的施工技术得以实现。
2.4加强外部环境监测
对于施工技术运行中的外部环境因素，应注意加强对外部环境的综合监测。由于外部环境因素直接决定了施工环境的好坏，还具备难以改变的特性。因此，只有通过对外部环境进行及时有效的监测才能做及时根据相应的变化采取最适当的防治措施，提高施工技术的质量。
2.5施工成本控制措施的科学合理
想要保证建筑工程项目的施工质量，提高施工企业的经济效益。对工程采取科学的成本控制措施，提高施工人员对成本控制的意识是建筑企业的基本工作。在施工前对施工人员做出一定的要求，监督其严格遵守施工成本控制相关规定，重视工程建设的成本控制工作，从而最大限度地避免施工资源浪费情况的发生。不仅如此，成本控制作为在工程项目设计阶段最重要的组成部分之一，必须要求施工人员深刻地了解到成本控制的重要性。只有施工人员在实际的施工过程中加大对成本的控制工作，才能实现对施工成本的控制，提高企业效益。
2.6提高信息技术利用效率
在信息飞速发展的时代，将信息技术有效的应用在施工质量控制和施工项目管理当中，不仅对提高工程项目管理水平有重大帮助，还可以有效的提高施工质量控制的效果。因此,为了提高建设项目的管理和质量控制的建设，应该注意有效利用信息技术，实现工程信息管理系统的建设，加强项目管理的实时控制，提高施工质量，实现对整个过程的严格控制。同时,想要提高项目管理和施工过程中的质量控制的工作效率，还需要加强项目施工过程的质量管理工作,并进行综合管理在项目投标阶段，以确保材料的质量可靠性，提高工程管理水平。
三、结论
综上所述，工程管理水平直接决定的建筑工程的质量，为了促进建筑行业的发展，满足人们对建筑的需求，建筑企业必须从不同方面对工程管理工作做出改善，采取行之有效的策略来提高建设项目的管理水平。在建筑工程中，必须提高建筑行业对工程管理的重视，加强建设项目的成本控制，重视建筑材料管理工作，加强人才培养工作，以确保建设项目按计划顺利完成。
四、参考文献.
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