摘要：全过程造价管理是现代化发展的一种管理技术，对于整个工程的管理有着积极的促进作用。通过使用全过程的造价管理方式，能够有效地控制工程成本，从而可以实现全面的管理与控制，以更好地促进企业的发展和进步。但是因为我国建筑工程在实施的过程中，影响因素比较多，要想进行必要的全过程造价管理，就需要在实践中做好各个方面的因素分析和控制，从而可以有效地提升工程管理的效果，促进企业的发展。
关键词：建筑工程；全过程造价管理；意义
1全过程造价管理的内涵及意义
1.1内涵概述
全过程造价管理就是在项目整个实施环节，需要采用更加先进的工程造价管理方式来进行管理和控制，消除各种不良因素的影响，可以充分地保证项目的实施效果，促进企业经济效益的全面提升。根据全过程造价管理的工作要求来开展各项工作，按照具体的管理工序进行，但是也需要随着施工工序的改变而做出调整。建筑工程的造价管理中，因为影响因素比较多，管理人员应该根据工程的设计需要做出比较的调整，以更好地开展各个阶段的管理工作，同时还需要充分的掌握造价支出因素，以实现全面的造价管理和控制，进而可以促进企业经济效益的全面提升，也能够带动该领域的发展。
1.2应用意义
现代市场经济高速发展的背景之下，企业之间所面临的竞争在逐步地加剧。建筑工程领域的高速发展，极大地促进了我国经济水平的提升，对于社会的稳定性发展也有着积极的促进作用。从这一方面分析可以发现，我国的建筑领域的发展存在着激烈的市场竞争，从发展趋势的角度来分析，建筑工程企业要想全面的提升自身的经济效益和竞争力，就必须要充分地做好项目的开发和水工作，有效的控制项目的成本，确保项目的成本在可控的范围内，以更好地促进工程的经济效益提升。全过程的造价管理是目前最为有效的建筑工程成本控制方式，在该技术的应用之下，可以实现全面化的项目造价管理，有效的控制各项成本支出，可以更好地提升企业的管理水平，保证建筑工程项目可以顺利地实施，也能够推动工程领域的高速发展和进步。
2工程造价控制中存在的问题
当前跨行业、异地承揽工程设计的企业在逐年递增，各地方规定的标准不同，行业之间所执行的政策也有差别，这就导致跨地区跨行业接揽的工程项目在制定工程造价时很容易产生偏差。在工程造价信息的流通方面，因为现行的工程造价确定采用静态的方式，定额消耗量也是以机械和人工相结合的统计方式，来进行资料的统计，这种信息滞后的模式不能准确地反映现在的真实状况，对未来的发展更无法真实反映出来，这样确定工程造价必然会产生差错。而阶段性的管理模式是目前大多数企业采用的管理方法，阶段性管理存在很大的片面性，缺乏对整个建设项目的综合管理。在工程项目造价过程中，设计单位、建设单位以及施工单位三方应形成相互沟通的机制，在编制造价时加强交流，减少预案的误差，但是，在现实工程建设中，设计单位、建设单位以及施工单位这三方单位因为缺乏管理而导致并没有达成统一的报价，工程监管单位只负责对施工单位在施工过程中的监督和管理，基本上不参与投资决策的分析，而对于施工的设计，设计单位虽然在初级阶级做了工程概算造价，但为了在招标过程中顺利通过，常采用预留投资缺口的方式，这种大致估算的报价方式为后续工程建设带来困扰，导致建筑设计只能屈从投入的资金而无法真正发挥设计师的前瞻性、创意性设计。加之又没有具体的监督机制，限额设计没有完全推行，建设单位只是将项目交于设计单位，而设计时仍采用以往的设计模式，这就造成了设计单位为了实现经济效益最大化，从而在设计过程中缺乏创意，违背工程最初打造优质建筑的初衷。设计阶段是工程造价控制最为关键的阶级，设计质量直接对工程建设的效益产生影响，因此，必须克服传统的轻设计的观念，才能更好的控制工程建设。
3建筑工程实施全过程工程造价管理地关键环节
3.1投资者对造价管控的要点
投资者对造价的评估是全过程全工程造价中的起始环节也是最重要的环节，决策者需要弄清楚建成的产品和建筑成本之间的利益问题，这也是建筑工程能否获得更大收益的关键环节。建筑工程的决策者需要结合当前国家政策和建筑行业的现状进行综合分析，然后预算出建筑项目是否有利可图。决策者不能只进行理论的分析，还要进行实地的考察。投资决策者在进行实地考察时，要注意一些潜在的风险。投资决策者在进行最终决策的时候需要对整个工程进行全面分析，然后做出最有益于工程的决策方案。
3.2在设计阶段中的要点
在做好决策阶段后，建筑工程就面临着设计阶段中的种种情况。建筑工程在进行技术设计的时候，设计人员需要清楚建筑中的关键环节，然后将这些关键环节在设计中体现出来，用最合理的设计方案来减少建筑成本。另外，建筑工程需要对设计进行预设计，在初步设计阶段需要工作人员全面了解建筑中的各个环节，比如说建筑的概貌和地段以及建筑的主题和用途。经过一系列的环节，建筑工程会进行最终的设计，对设计人员的要求也会变得更加严格，设计人员需要细致了解整个建筑项目的全过程以及在施工中可能出现的情况，然后进行综合分析后设计出最科学的设计图纸。随着我国科学技术不断地革新，在先进的设备作为辅助工具的情况下，建筑工程的管理人员也能更好的控制成本问题。
3.3招标阶段中的注意事项
在工程造价管理中，招投标阶段也是相当重要的，管理好这一阶段能够规避建筑工程在后续的工作中出现的问题。在这一阶段建筑工程需要最好一下工作，首先是在确定参选单位和招标文件时做好严格把控。其次是在管理好文件和条款的问题，这些文件可以为以后的工作提供参考。最重要的是要控制好招标的价格和制定合同，招标的价格将直接影响建筑工程的经济收益而制定全面的合同能够避免后续中因为建筑问题出现争议。
3.4施工阶段的注意事项
建筑工程的施工阶段往往会持续相当长的一段时间，在这期间也非常容易出现问题。建筑材料在长时间的施工阶段也会发生价格变动。建筑工程要想做好造价上的管理，不仅需要对整个施工阶段深入了解，而且还要控制好材料价格的浮动问题，这就要求在施工阶段做好实地考察和监督。建筑工程要想做好材料价格的问题需要了解市场价格的人才，还需要对市场进行深入调查和研究，才能做好造价管理。施工人员还要注意设备的维修问题，避免在后续中因为设备问题影响施工进程。
结束语：建筑工程造价全过程控制，需要造价控制人员拥有极强的专业性，可以在面对工程造价时起到宏观把控的能力，这就要求造价控制人员必须不断的强化业务素质，加强动态造价全过程的控制。通过对工程造价的优化、预测、控制分析获得建设项目的投资效益，在工程建设的各个过程中找准定位，把控全工程支出，并对所有的环节进行优化，以此降低工程造价。
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