摘要：随着我国国民经济的迅速增长和社会的进步，城市交通建设的脚步也应当符合社会大众的需求。在交通工程施工当中，施工管理以及工程质量是关系到民生工程的关键一环。因此，在工程建设过程当中应当对施工进行有效的管理和控制。本文围绕着交通工程施工管理和质量控制展开论述，希望能为交通工程的发展提供一些参考和建议。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引文：在交通工程施工领域当中，工程管理的方案很大程度上决定了交通工程最终的施工质量，这也是使工程建设顺利进行的原因和前提。因此我们应当对交通工程施工过程当中的管理方案进行探讨，保障施工过程按质按量的完成，为人们的通行安全提供保障，也能够顺利的解决施工过程当中遇到的问题。
一、交通工程施工管理与质量控制中存在的问题
（一）管理机制不灵活
交通工程管理是一项难度较大、涵盖面较为广泛的工作，因此在管理开展的过程当中需要考虑到项目的实际情况和管理方式等多方面的因素。当前我国交通工程施工管理普遍存在一些问题管理人员没有以全面的视角看待工程本身，也没有将周围的多方面因素纳入考虑范围之内。对建筑工地周边的施工环境以及人文状况并没有做详细的了解，往往出现工程延期竣工和返工的现象，严重拖垮了建筑企业的经济运营。在制定项目规划书的时候缺乏切实性和可执行性，且对细节的规划不合理，导致劳民伤财的现象；另外一方面，我国施工管理体制较为落后，管理流于模式化和形式化，这个问题主要是由于管理思维僵化导致的，主要体现在对人事管理制度疏于精简，程序太过繁琐，一些本来应当得到快速解决的问题被一拖再拖。这些现象可能会导致工作人员相互推卸责任，缺乏一定的风险防控意识，当出现质量安全隐患时得不到及时的反馈和解决。
（二）管理模式存在问题
当前交通工程管理在模式建设上存在很多弊端，主要体现在监管方式不合理、不严谨。在施工队伍当中有很多农民工等非专业人员，他们没有经过交通工程施工的专业技能培训，因此在自身的职业素质上有待加强安全意识也较为薄弱，缺乏一定的风险意识[1]。当施工过程出现问题时，往往得不到及时的反馈和发现，在整个施工领域当中出现了片面追求工程进度和效益的错误思想，对质量安全等方面的问题并不重视在管理上也存在着形式化的问题，这就导致了交通工程施工的工程队伍一味地赶进度、节约成本忽视了对建筑材料的严格审查和对建筑环节的监管，在成本控制方面没有做好资源的集中调配和利用，导致建筑材料在一定程度上存在浪费现象，造成施工费用增加种种现象，就会导致虽然是工程在竣工期限前完工，但是该项目并没有能够给企业带来预期的经济收益。
（三）缺乏严格的监管机制
交通工程所涉及到的项目周期较长，一般都在一年以上。在这个漫长的过程当中，交通工程的施工必须要多个部门之间协同合作，进行多区域之间的资源调配。但是，在当前的交通工程施工队伍当中，人员流动性较大，导致人事管理制度不健全，没有建立严格的监督监管体制在队伍当中，也没有形成专门的安全生产督导队伍，导致权责分工不明确，没有实现责任到人。很多工作人员没有执行项目的安全标准，使得安全隐患埋藏在施工环节当中，阻碍了施工团队施工质量提升；在效率方面由于没有及时的处理安全隐患，导致总是小事故不断，这无形当中也会放慢交通工程建设的速度。
二、交通工程施工管理与质量控制策略
（一）重视施工安全问题
安全应当成为交通工程施工当中坚守的第一准则。在工程建设的过程当中安全隐患较大，可能会蕴含着发生安全事故的风险，因此在施工现场应当做好一切防护措施[2]。
比如在桥梁施工建设过程当中，如果安全措施处理不当可能会造成地基下陷、隧道塌方等严重的工程事故，一旦发生这些问题不仅会导致施工企业的经济效益严重受损，更会导致人民的生命财产出现安全问题，直接会威胁到一线作业人员的生命安全，因此必须要严格建立安全生产施工制度，尽可能的将安全隐患考虑在规划之内，建立应急处理预案，加强员工的安全意识培训，使所有工作人员和管理人员都能够将安全生产放在工作的首要位置。例如，应当建立安全督察大队在开工之前对每一个参与工作的一线人员检查有无带好安全帽、穿好防护服。除此之外在客观条件上应当积极吸收先进的技术，运用新设备，提高安全防护水平，这样才能够使工作人员在熟练操作相关设施的基础之上进行有效率的安全生产。
（二）建立较为完善的施工管理机制
在交通工程施工过程当中应当建立完善的管理机制，一旦出现相关问题能够通过管理制度进行及时的调配和制衡，避免损失往更严重的方向发展因此，建设管理制度尤为重要。首先从政府有关部门入手，应当加强建设施工领域安全生产和质量管理的规章制度建设，为交通工程建设提供总参考和总依据。在每个不同的项目施工当中，应当将管理制度进行细化研究，制定可行的施工管理目标，工作人员应当以目标为任务，科学的调整工作进度，对施工的每一个环节进行优化，把握住施工环节的关键点，做好监督和记录工作；另外一方面，工程施工当中应当将安全和质量放在首位，优化项目管理体系，使质量控制变成所有工作人员的工作目标，建立质量管理督查小组，由其负责人起到牵头作用。对一线工作人员进行专业培训，提高行业准入门槛，设计科学的动态考察制度，考察每个工作人员的工作成果和工作情况，降低施工安全隐患，规避可能会产生的风险[3]。除此之外，如果发现工程建设当中有需要调整的步骤，应当结合本次项目的实际情况及时向上级部门反映问题，对于安全管理和质量控制，应当抱有循序渐进的心态，逐渐从思想上加强引导，再从行为上加以约束，构建合理的施工安全管理制度，积极学习先进的施工技能，采取多种形式加强专业技能的交流与合作。
（三）建立应急预案，增强质量控制能力
在交通工程施工过程当中，应当建立科学的应急预案，加强施工监管和质量控制。由于在交通工程建设当中所涉及的专业知识较多，人员的来源也较为复杂，因此必须做好统筹规划工作，结合该项目的运行特点，对交通工程的建设环节进行科学规划；制定科学的紧急预案，比如配备灭火器等急救设施，必要时还应当在队伍里配备医护人员，一旦发生施工安全问题，保证人员能够得到及时的救治，场面能够得到及时控制[4]。在日常的施工工作当中，企业应当注重检测之前设计的应急预案是否具有可操作性，并且对防护设备进行定期的检验，检查有无漏洞[5]。在施工当中应当突出重点，在每一个不同的施工环节中找到重点问题，对其建立完善的解决方案和应急预案，突出工程管理的整体性和系统化，加强整体的质量控制，在工程队伍当中应当培养善于管理的领导队伍，加强人事管理建设，务必要建立安全生产监督大队和质量控制队伍，邀请拥有专业技术的工作人员经常去一线现场进行监督和指导。使用智能化的先进设备，做好建设数据的统计和优化，使信息采集工作发挥出自身的价值，结合之前的工程市场情况制定下一步的工作目标，使整个工程管理处在科学有序的状态当中。
结语：综上所述，交通施工过程应当采取多种方法加强质量控制和安全监督，提高施工质量，保护施工人员的生命安全，全面提高交通工程的施工效率。
参考文献：
[1]王振国.交通工程施工管理质量有效控制分析[J].中国住宅设施,2020(01):127-128.
[2]李卫东.交通工程施工管理和质量控制工作研究[J].居舍,2019(34):158.
[3]徐刚.水运工程施工中混凝土质量的影响要素分析[J].珠江水运,2019(21):83-84.
[4]侯绪玲.交通安全设施工程施工质量的管理与控制措施[J].工程技术研究,2019,4(14):178-179.
[5]韩志磊.城市道路交通工程施工管理过程中的质量控制措施[J].中国高新科技,2019(08):107-109.