【摘要】随着我国建设项目规模的不断扩大，越来越多的人投身到建筑工程行业中去，导致我国目前的建筑行业竞争空前激烈。与此同时，建筑工程行业的快速发展，也导致建筑工程在施工管理模式方面存在一些漏洞，施工项目中最为复杂的工作就是施工管理工作，施工管理模式是否合理，直接决定了施工项目的质量和成本。因此，为了使建筑工程行业的管理模式更加完 【关键词】建筑工程；施工管理模式；创新研究
为了提高建筑施工的质量，加快施工进度，必须要以合理的施工管理模式作为基础。而目前我国大部分的施工企业往往沿用传统的管理模式，导致很多企业的管理严重脱离建筑市场的实际需要。施工管理模式的创新，在提高企业市场竞争力，填补施工管理漏洞，提高施工项目的安全性等方面都起着十分关键的作用。因此,研究当前建筑市场竞争发展的未来趋势,针对目前我国施工管理的不足，建立一套科学合理的项目施工管理模式很有必要。
一、建筑工程管理存在的不足
施工质量能否得到保证与良好的施工项目管理模式息息相关，施工管理工作的到位除了降低工程成本，还可以有效增加施工企业的经济效益，提高建筑企业的核心市场竞争力。但由于我国目前所用的项目管理模式已较为落后，无法满足现在市场的发展，主要表现有以下几方面的不足。第一，缺乏完整的项目管理体系和专业的项目管理团队，管理方法也比较传统。第二，传统的施工管理模式往往以行政手段为主，行政管理人员对具体的建筑施工管理方面缺乏相关经验，无法充分发挥项目管理的作用。第三，一些相关的项目管理法律法规不明晰，且由于相关部门的管理不到位，甚至由于一些管理者存在贪污贿赂等违法行为，影响施工管理的效果。第四，现存的管理方法不科学，容易造成人力物力的耗费，导致建筑企业投入的成本大大增加。因此，针对以上项目管理模式存在的问题，建筑企业必须要对此进行创新，以清除因施工管理模式不当为建筑企业发展带来的障碍。
二、对管理模式进行创新的意义
2. 1 为现代化企业制度改革提供前提
随着市场的不断变化，对建筑企业的要求也不断改变，为了紧跟市场发展的需求，进行施工管理模式的创新不可避免。企业想要得到更好的发展，必须要进行现代化企业制度的改革。施工项目管理在整个建筑工程的建设中起着十分关键的主导作用，直接影响到建筑施工进度和质量。目前，我国建筑企业不断开始进行现代化企业的转型，因此做好建筑工程施工管理的创新，是建筑企业的可持续发展的基础。
2. 2 提升企业内部管理的科学性
企业想要提高在建筑市场上建筑一席之地，提高企业内部管理水平是建筑企业不断发展的基础。在建筑市场竞争日益激烈的背景下，企业建筑公司想要得到发展，必须以科学的理论知识为管理模式的基础，对不同的管理方法及其相应的应用模式进行研究，以便为建设项目的管理工作提供参考，从而不断完善建设项目管理模式，对建筑企业内部进行科学化的管理，促进建筑企业的发展。
2.3 优化建筑企业的资源配置
施工单位不可避免地会遇到各种问题，影响日常工作质量，进而严重影响工程建设进度。通过工程管理模式的创新，管理者和相关部门可以更加科学地分配人力资源、物力资源等。既优化了资源配置，又提高了各环节的工作效率。除此之外，通过对建设施工管理模式进行创新，还可以提高管理人员的积极性，进而提高企业的效益。
三、建筑工程管理模式创新的具体方式
3.1对管理理念进行创新
建筑企业的长远发展，与管理者的管理能力息息相关，施工管理者只有改变以往的思维方式，改变传统的管理观念，才能提高建筑企业内部管理的科学性，适应时代的发展。想要彻底改变原始的思维方式，管理人员必须要理解创新的重要性，加大投资管理，引进专业的管理人员，落实相关的管理模式创新工作，促进企业的发展。
3.2 创新施工的技术管理
建筑工程中常用的施工技术管理创新是当前施工单位首先要解决的问题。通过将管理模式与高科技技术相结合能够有效地提高工作效率，例如通过计算机的运用完成管理模式的创新。随着计算机技术的不断成熟，各行各业都离不开计算机的使用。通过结合计算机信息技术的形式，提高施工项目管理的创新模式，提高建筑工程的质量。通过运用计算机技术对施工数据进行处理，可以使施工数据编排工作得到不断的优化。在相关管理人员对施工技术管理的创新工作中，要充分整合人员优势，选择受过专业教育的高素质人才完成管理模式的创新工作，完善相关管理制度，以提高施工单位的施工效率。
3.3创新建筑工程的管理思维
建设工程管理创新转型的主要目的是全面提高建设工程施工队伍的施工管理意识，提高施工人员的工作积极性。由于市场环境变化的影响，建筑工程管理技术和相应的管理思想也在不断变化，因此建筑工程单位应结合自身的实际情况，创新管理思维，完善落后的管理体制。在项目建设过程中，管理部门要做到严格管理，选择高水平的施工队伍，确保建筑施工工程的高质量完成。此外，还可以结合多种新型管理模式，提高工程建设管理的质量。
3.4 创新建筑工程的管理体系
通过完善工作制度的手段，进行建筑工程施工管理模式的创新，可以为建设工程单位的管理提供保障。如果不对传统的施工管理模式进行创新，继续沿用传统的建筑管理系统和建筑管理模式来完成工作,将不能满足当前建筑管理的需求,甚至会导致企业与市场经济的发展产生脱节,进而缩小企业的上升空间。另外在进行管理模式创新的过程中，管理人员应该针对企业的未来发展方向来制定行之有效的管理模式，优化现有的管理体制中存在的问题。在日常管理工作中，建设工程单位可以从监督管理等方面入手，对员工的工作内容进行监督管理，并根据实际的工作情况完善评价体系，实施奖惩制度，确保工作目标的落实。此外,还应该做到打破传统的工作模式，避免只注重施工速度而忽略施工质量等情况的发生。制定科学的工程项目的施工质量管理规定,提高管理人员的决策能力。
四、结论
综上所述，建筑工程质量直接影响到建筑企业的发展。项目建设管理模式的创新可以有效地保证项目的质量和进度。因此，有必要将现有的管理理念和技术资源与国内外建筑业的发展相结合，建立科学合理的管理模式，以促进建筑企业的可持续发展。
五、参考文献.
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