摘要：当前我国不断深化社会主义市场经济体制改革，建筑工程行业作为我国重要产业之一也经历着许多改革措施。社会主义市场经济体制为建筑工程行业提供了迅速发展的沃土，而企业想要真正做强做大，唯一的标准把握在人民群众的手里，企业只有得到人民群众的认可，才能有发展的机会和动力。在现代社会，科学技术发展速度飞快，使得社会处于转型期，现代化的经营管理理念逐渐得到企业领导层的青睐。建筑工程企业也开始引进现代化管理方式，提高对建筑工程的管理水平。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
做好建筑工程管理工作是保障工程建设效率和质量的重要途径，但就目前来看，我国工程管理工作的整体水平还有待提高，因此施工企业应当深入分析当前建筑工程管理的运作现状，并制定有效的控制措施，来增强建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建设效果。
1建筑工程管理现状
1.1企业对施工管理工作重视不够
建筑工程的施工过程中，作为施工企业需要重视工程项目施工管理的重要性。通常建筑工程属于大规模的施工项目，因此需要很多的施工工作人员配合。一些施工的人员属于临时招聘的，其专业水平不高，也没有经过接受严格的培训上岗与相关专业的教育，因此对于施工现场中施工技术与管理方法意识较差。施工管理人员更多的是关注工程的施工进度与质量，不重视施工现场的施工管理。施工的同时一些较为专业的工种也没有持上岗资格证上岗。如果发生管理事故，就会导致施工的危险性大大提高。
1.2管理制度体系建设不完善
由于建筑工程的施工项目比较复杂，在施工的过程中就需要建立完善的管理制度与体系。然而，从我国当前的实际建筑情况来分析，工程的管理并没有完善的制度体系与规范作为指导，造成很多项目施工过程中对安全与质量的重视程度不够，从而出现了不良的质量与安全问题。在出现问题之后也没有相关的责任人负责，从而给建筑工程的施工水平带来影响。另外，一些工作人员对建筑工程的认识不够，从而导致工程施工中对管理不重视，所以需要完善的管理制度体系。
1.3技术缺乏
在建筑工程的施工中，需要提高对施工人员技术的重视。然而，目前由于建筑施工人才的缺乏，很多建筑施工使用的还是传统的施工技术。这是因为虽然随着我国时代的进步，建筑施工技术也在不断创新，但是并不是所有的技术人员都能够很好地利用这些技术。这导致建筑工程管理人才技术欠缺，不能满足时代的发展需求，建筑施工安全隐患不断地出现。另外，建筑施工企业在建设中使用的设备不够先进，也会给工程的施工安全带来影响。
1.4对施工材料的检查与监管不到位
目前，我国建筑工程项目在发展的过程中虽要求对施工进度进行严格控制，但是却没有意识到质量与安全的重要性，在很多的建筑工程管理中，监督力度不够，同时监督工作不到位等多方面的因素，从而对工程的管理工作产生不良的影响。另外，施工企业的监督管理人员对于建筑的质量监督力度不够、管理意识不强，从而引起后期施工中出现各种问题。最后，结合当前建筑工程的管理实际情况看出，如果管理工作的监督没有一个完善的管理体系，将会给管理工作带来很大的影响。
2建筑工程管理优化措施
2.1强化建筑工程管理人员的监督管理意识
尽管建筑工程行业整体发展迅猛，但是建筑工程相关的安全事故出现频繁，给人们生活带来了很大的损害。
目前建筑工程之所以存在许多漏洞，建筑施工存在质量风险，都是因为建筑工程管理人员没有健全监督管理意识，没有能全身心投入到自己的管理岗位中，在工作中存在不认真对待管理工作的行为。首先，在施工工作未开展前，施工单位在选用工程管理人员时必须对其进行工程管理工作能力的考察，通过问答或笔试的方法考核其是否具有工程管理专业知识。同时，所选用的工程管理人员必须具有相应的建筑工程管理经验，综合考察其参与的工程管理工作，分析其在工程管理中的优缺点，形成对管理人员的综合能力的完整认识。其次，工程单位要对工程管理人员进行定期的考核与抽查，检验其是否能够明确自身的责任。同时企业可以设立相应的培训教育课程，使建筑工程管理人员学习先进的工程管理经验，提高自身理论水平，进而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企业必须全面的贯彻落实建筑行业的法律法规，让建筑工程所有人员健全管理理念，能够自觉听从工程管理人员安排，切实提高建筑工程管理水平。
2.2完善配套管理制度
配套管理制度是管理工作运行的主要支撑框架，为了改善当前制度不完善的现状，施工企业应当构建全面、明确、详细的操作规范、标准，并针对各项标准，制定健全的操作管理制度，使管理者能够在履行职责的过程中，实现有章可循、有据可依，增强管理工作的有效性，与此同时，企业还要根据日常施工中的重点操作，明确划分权责，并构建详细的奖惩制度，增强其在日常操作中的参与度，精细化工程管理工作，促进建设工作的规范化、标准化发展。此外，在完善配套制度方面，建筑企业还需要设置合理的绩效考核制度，并采用抽查、日常检查、定期检查等方式，检测施工操作状态，然后将评估结果记入到对应职工的绩效中，提高其的工作积极性和自觉性，优化管理工作效果，提高建筑工程建设质量。
2.3优化施工进度管理
在工程管理工作中，进度管理作为其中重要的操作环节，施工企业应当其科学性和合理性，优化工程管理效果。在施工进度管理中，首先施工企业要充分掌握施工现场的情况，并保证技术交底工作人员具备足够的专业知识，可以及时发现施工图纸中存在的问题，避免后期工程变更拖慢施工进度，从而为管理工作打好基础。其次，要根据当前所有信息，制定全面、详细、有针对性的进度计划，提高事前准备工作的效果。最后，在具体的施工操作中，逐步落实施工计划，并且按照实际情况进行合理的调整，保证进度计划的有效性。此外，施工企业还要注意确保建设工作的质量，以免验收过程中出现问题导致工程返工，这样能够进一步优化工程的施工效率，提高工程管理工作的效果。
2.4完善工程管理的相关法律法规
随着社会的发展进步，我国加入WTO之后，市场经济的体制得到了巩固和完善，但是也冲击着工程管理的行业发展，我国要建立并完善相关的法律法规，保证一切建筑行业的都在法律的保护和监督下进行，使工程管理在管理上有法可依，依法行政。不会出现无法可依的状态，建立一个工程管理健全的法律体系，实现有效管理。并且还要不断的对其进行宣传，让工作人员了解到工程管理的重要性，并结合实际情况，制定关于工程管理的相关制度，作出明确的规定，并在实际工作中深度贯彻执行，保证法律法规和公司制度的有效实施。
结束语
总之，建筑工程行业想要在新时代形势下获得更好的发展前景，各大企业必须重点关注建筑工程管理工作。一方面，完善的工程管理能够保证建筑工程施工的质量水平，确保建筑工程具有良好的安全和寿命;另一方面，完善的工程管理能够提高建筑工程施工效率，为企业最大限度地节约建设成本，提高企业效益。
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