摘要：我国经济的迅速发展，导致传统建筑业的成本管理模式没办法满足当今社会经济发展的需求，对新时代背景下的工程建设过程中增强成本管理，它的成效直接决定着施工工程的效益。特别是近年来由于国家环水保强制性要求趋严和定价机制长期以来存在一定不合理的因素等影响，铁路工程已由偶发性、区域性亏损转变为普遍性、行业新亏损，已然成为施工企业不能承受之“痛”。笔者就铁路工程里的经济成本管理的重点和方法进行了深入的探讨，希望能为我国铁路工程经济成本管理方面有一个更深入的认识，为铁路建设事业的可持续发展略尽绵薄之力。
关键词：工程项目；成本管理；重点；分析
1、前言
在现代的市场经济状况下，整个铁路工程行业的发展还于一个白热化的阶段，所以，工程成本的控制是现在在建筑行业的管理工作中的重要工作。因此，正确树立铁路工程项目成本的管理方式，要求对每个工程各个环节所形成的开支实行一个系统和全面地了解后对其实行控制和管理，在确保该工程质量的前提条件下，把该项目的工程成本降到最低值，使其利润最大化。
2、工程经济成本管理的意义
施工项目的管理是时间较长、涉及部门、技术要求与管理要求都比较高的一项管理活动。需要和有关的部门达成合作，成立良好的合作关系，认真完成所需工作，每个方向的决定以及项目的调整都是要根据成本的因素来进行考量。对于项目的变动，进行目标分析、预测及环境改变所带来的一系列成本上的变化，合理的对成本计划进行协调以及调整，对技术经济层面出现的超支和节约的问题实行一个深程度的分析，从所有成本为最大的那个出发点，把工程中的进度、质量与技术持续优化改变。
3、经济成本管理中存在的问题
3.1、成本管理制度不健全
由于大多数的项目成本的管理所存在的漏洞，导致成本管理自身的态度与使用过程里没有一定的人员监管到位，项目管理水准的低下，因为项目成本管理制度不完善不健全，没办法要求其遵守组织的相关规定，致使有很多不清不楚的费用产生，大大浪费了成本以及资源。成本管理过程里缺少了对应制度的支持，所制定出来的制度没有具体的可行性与实践性大部分成本浪费的情况没办法进行有效地控制到位。
3.2、没有明确的成本管理目标
工程项目管理能有效进行的前提，是有清晰的成功管理目标。笔者以前所在的某个铁路项目，存在着每年更换一个成本管理目标，因为疏忽了成本管理目标的变更或缺失，导致真正工程盈亏情况的只有在工程完工交付之后才可能知道，出现了成本管理低下的情况。没办法使项目可以合理运行，出现实际成本超出红线成本的情况，不能及时的纠偏，从而不能为项目的施工生产工作提供决策依据。
3.3、成本管理技术落后
目前为止,国家的工程项目在于施工的时候对于成本的掌控只是做一个简单的分析，还没有去进行一个较为整体而深入的研究分析。这在于成本管理上是很难达到一定的成本支出与资源供应的适当化，更不用谈在施工之前就对成本进行有效地计划了。
4、如何加强工程经济成本管理
4.1、树立正确的成本控制观念
为了确保成本管理的水准，需要先保证施工全员对于成本控制能树立一个正确的观念，让其能够认识到增强成本管理的严重性,并且运用一定的规章制度管束此种行为，打破单一依靠工程的造价情况，对经济成效的经营思想进行有效提高，树立高成效、低成本的管理概念，对施工工程的内部进行一个全面的改造，降低其在建设过程中的成本。在其考核方面要对消耗的指标要进行考核，甚至在分配上也要设立一个比较合理的奖罚规则，以及在管理过程里每个环节负责人员的工作状况实行详细的考核情况，预防成本在核算中的偏差产生，才可以保证成本管理工作中有一个合理的效果。
4.2、完善施工过程成本控制
在项目施工的过程里面，建设一个比较健全控制的成本制度，才可以让成本的管理工作可以有理有据，工程的建设人员要严格按照所制定好项目中的成本预测、计划和核算，对于业务、会计和统计核算等具体要求要严格的遵守规定。定制出比较有可行性和针对性的制度，使关联到工程项目的负责人和承包单位都可以加入到项目的成本管理当中，对所产生的成本开支情况实行具体的监督、登记和控制。对其成本所形成的实际过程所出现的成本高低的作用因素可以进行一个仔细的了解，努力改变更换一个新的经营管理模式，把它的每一个环节都更加细化，只有这样实行才可以让建设的成本持续降低。
4.3、加大材料费管理力度
在工程施工的时候，材料费用使用是整个工程费用占比较高的一项费用，也是变动产生比较大的一个重要影响，而且在材料价的变动里面很多都是因为供求关系的变动而变动的，所以需要进行一个多视角、全方位过程的材料管理。为确保材料价格的合理化，所涉及的有关工作人员一定要对市场实施一个清晰的调查研究，了解市场的动态行情。此外，对于材料的价格进行一个全面的比选分析，在确保到材料质量良好的条件下也能够最优惠的价格进行采购。根据工程部月度生产计划计算出理论材料消耗数量，加上各项材料的消耗系数，物资部应严格控制材料的应耗数量进行控制发放，如果在施工过程里出现了超数额领材料的情况，一定要对具体查实其原因，如果施工过程的变更需要多领材料，务必要出具一个有关的书面证明方才可以领料,目的是为保证原材料可以获得有效的掌控，提升成本的管理效果。
4.4、提升管理人员的素养和专业水平
作业人员素质高低对于工程的建造质量有着主导性作用。在成本管理工作中涵盖了成本分析、核算、考核、决策以及控制等基本职能。况且在成本管理上的工作还会关联到管理学和会计学，就可以知道成本管理对于人员的水平素质的条件要求非常高，而且还要有着相对应的工程方面知识和相关经验。为能做好该管理工作，具有高素质的成本管理人员能提供一定的保障。因此，相关部门需要重视作业人员的素质培训，加大对员工培训的重视程度，加大对其的训练程度，持续丰富管理人员的素养和业务水准，全面提高职工的整体素质，才能在成本控制中解决具体问题。
4.5、建立科学的成本管理保障体系
在经济管理的活动中，施工项目的成本管理需要采用和其比较合适的体制进行管理，这样有利于充分发挥实际作用。项目的负责人在成本管理的系统中是最高权利的实行人，由其负责着项目效益和成本管理，而其他的部门管理人员只需要依据有关的规定执行岗位相关职责。只有对管理体制进行全面完善，才可以结合责、利、权的职责。在此基础上，完好对于组织结构的建设，经过组织结构的完好，可以建立一套较为健全的管理体系，才有利于保证成本管理的工作可以有效进行。
5、结束语
总而言之，综合时代进步的需要，引进有效地科学经济成本管理办法，设立一套科学与适用的管理体系，合理的对人工、材料和机械实行科学的安排，探索最大化的经营利益，是在成本管理的项目工程中的重要目标，运用科学的管理和动态的决议综合在一起，把全部有关的方法全面的执行到成本管理当中，这样就可以对其施工的成本进行有效地管理，推动工程项目的平稳前进。
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