摘要:在城市化进程得到加速发展的市场经济背景下，建筑企业发展很快，相应地其管理的先进性也在不断地加强。目前，作为一个较为先进和有效的管理模式，施工项目成本管理在建筑企业中已经得到广泛的应用，项目成本管理对于工程项目资源是否能够得到充分的利用，建筑企业是否能够在保证工程质量的基础上合理有效的降低各个环节的建设成本从而获得最大的效益都具有很多的促进作用。本文对建筑企业施工项目成本管理问题进行了重点分析，并提出一些成本管理要点，以期对建筑企业成本管理提供价值参考。
关键词:建筑企业；施工项目；成本管理；要点
引言
在市场经济背景下，企业间的竞争变得愈发激烈。企业竞争中，不仅会关系到实力的竞争，也会关系到成本的竞争。因此建筑企业在市场竞争中，需关注建筑产品是否具备时间短、质量高且价格低的特点，因此需注重工程项目管理的实施，对项目成本进行控制，提升整体盈利水平，这一问题也是每个企业在发展中需重点解决的问题。
1成本控制的意义
1.1提高项目管理水平
建筑工程项目管理中的成本控制包括：施工准备阶段的成本控制、施工过程中的成本控制、合同管理中的成本控制以及其它方面的成本控制；从另一方面来讲，成本控制又包括对人、机、材的控制。可以说，一个建筑工程项目成本控制水平的高低，反映了这个项目的整体管理水平。
1.2增加企业的利润空间
建筑施工企业的利润主要来源于工程项目，一个项目利润空间的大小完全取决于该项目成本控制水平的高低。企业的最高管理者应该给每一位项目经理灌输“成本控制重要性”的理念，让每一位项目经理明白，企业的生存与项目管理的质量息息相关，只有做到“小河有水大河满”，企业才能长久健康地发展下去。
1.3有利于实现企业的战略目标
一个企业要想做大做强，必须有自己的战略目标，正视企业的发展战略，是新形势下建筑施工企业获得市场竞争的关键。要想实现企业的战略目标，必须有足够的资金去支撑，这些都来源于建筑工程项目管理中的成本控制。目前，很多大型的国有施工企业都把成本优先战略作为其基本竞争战略，这一战略的核心就在于通过有效、合理的成本控制手段将项目的成本最低化，进而使企业在价格竞争中占据绝对优势，扩大自身的市场份额。只有这样，企业才能获得更大的利润，在市场竞争中占据主动位置，最终实现企业的战略目标。
2建筑企业施工项目成本管理现状问题分析
2.1成本管理工作意识较差
在我国，很多建筑企业在进行成本管理规划和落实上的力度还较为薄弱，建筑项目工程管理关于成本管理的重视程度还较为不足，在建筑企业的内部组织结构中有关成本管理的全员意识还尚未完全形成。这种管理现状正反映着很多建筑企业对于成本管理工作的主动性意识还较差，以至于无法带动全员来落实成本管理工作，实现成本管理工作的最终目的。这种成本管理意识缺乏的现状使得建筑企业的管理者在开展项目成本管理工作时存在很大的难度。因此，成本管理意识淡薄所带来的直接影响就是在这项管理的落实上很难得到全员拥护，这就很难使成本管理工作真正地贯穿于建筑工程全寿命周期的各个施工环节，而这种情况则影响着最终的成本管理效果。
2.2成本管理工作制度不完善
建筑工程项目管理是涉及建筑全寿命周期的一个管理的过程，而涉及成本管理的相关工作则需要通过对各个施工阶段和工作流程制定相应的制度规范来加以实现。
但在实际的成本管理工作中，很多建筑企业的相关制度建设还很不全面，这种制度不完善的表现包括：成本控制管理在实际应用中表现出实用性较差的特点，而形成这种实用性较差的现象的原因则多由于项目成本管理缺乏一定的针对性和有效性；同时，在制度内容上缺乏明确的职责划分;另外，有些制度执行流于形式，缺乏实质性的落实。这些制度匮乏的表现使得成本管理往往面临着巨大的阻力。
2.3成本管理方式较落后
城市化建设的市场需求使我国建筑业得到了很大程度的发展，但是不得不关注的是，我国建筑行业中规模型企业还较少，我国建筑业表现为中小企业较大的市场现状，而规模化较小的企业在先进性的管理上的意识还十分不足，它们普遍对于建筑项目管理的一个重要的内容—成本管理的重视程度依然不足，它们所应用的管理方法表现得较为粗放。同时，国内很多建筑企业还偏向于将成本管理滞后化，也就是说它们把成本管理还看作是被动的事后管理，缺乏以事先预防为规划而进行的事前成本管理。
3建筑工程项目管理中的成本控制的一些对策和建议
3.1合理制定工程项目的目标成本
建筑工程项目目标成本的制定要准确、合理，不仅要符合工程实际，还要结合自身的技术水平。在制定成本的过程中，要针对各个单项工程，分别细化目标成本，以便在成本控制中逐项落实，出现问题时能够追本溯源。建筑施工企业的管理部门应定期对每个单项工程的实际成本进行分析汇总，严格审查目标成本与实际成本之间的差异，分析其中存在的问题并反馈给工程项目管理部门，及时加以改进，真正做到成本控制的动态管理。
3.2健全成本管理工作制度
为了解决建筑企业成本管理不规范和效果不佳的问题，建筑企业应该建立健全成本管理工作制度，健全的管理制度是成本控制工作执行的重要依据和基础，在建筑工程施工各个阶段的工作中一旦遇到一些有关成本控制的技术或标准性问题，健全的制度能够对该项工作作出指引，同时，制度的不断完善对于成本控制的科学合理性具有积极的促进作用。因此可见，成本管理制度应根据企业发展的实际情况进行调整和改进，以达到合理且良好的成本控制效果。
3.3成本管理计划和方式科学化
科学的成本管理方式有利于达成建筑工程实施资源的合理化配置，首先，实现科学的成本管理需要制订合理的建筑工程施工组织计划，这种计划的实现需要根据企业自身发展情况而定，这种计划的内容应该包括施工规范、施工进度、施工方法、施工工艺和施工质量的相关成本控制的计划。其次，制订动态的成本管理也是体现科学化管理的实现方法，这种方法要求项目管理过程中需把成本控制作为重点的工作内容。同时，还需重点明确详细的有关于施工项目管理的执行情况，相关施工环节的工作人员应该与相关部门(包括涉及建筑施工项目全寿命周期的各个关联性部门)做好协调工作。这样，建筑企业就会逐渐完善施工项目成本的动态控制。
结语
建筑工程项目管理中的成本控制需要科学的手段和方法，不仅是项目经理和成本控制管理人员的职责，也是从事技术、采购、施工等各个环节管理人员的职责。只有每一位从事项目管理的人员和企业的所有管理人员行动起来，才能真正实现建筑工程项目管理中的成本控制，带动企业行驶在一个快速发展的轨道上，才能在当今竞争激烈的建筑市场中处于领先位置。
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