摘要：近些年，随着社会的发展，人们的生活水平提高，对公路要求逐渐提高，在公路项目的建设过程中，公路施工是极其关键的环节，同时也是保障公路项目品质的决定性因素。本文研究对象，明确了施工现场管理的作用，在分析当前现场管理存在不足的基础上提出了解决措施，为未来相应施工人员提供理论指导和应对方法。
关键词：现场管理;公路工程;施工现场
引言
在公路工程建设中，现场施工管理是最重要的工作内容之一。有效的现场管理不仅能够强化工程的施工效率和质量，而且能够快速高效地处置施工过程中遇到的各种类型的突发事件。因此，针对公路工程建设中的现场管理进行研究具有非常重要的意义和价值。笔者分别从施工准备工作方法、施工试验工作方法、施工现场管理路径以及现场施工的安全和环保管理等几个方面对公路工程建设中的现场管理方法与优化路径进行研究。通过本研究，希望能够帮助公路施工企业进一步强化自身的现场施工管理水平，从而实现公路建设水平的进一步提升。
1现场管理的作用
1.1统领作用
在实际的施工过程中，现场管理是一个非常重要的方面。施工过程中进行项目管理不仅可以起到调控现场方案的作用，而且可以保证资源的合理分配，从而充分保证现场资源的协调使用。同时，现场管理工作需要从以下几个方面进行:一是施工材料的合理控制，二是现场施工机械的调度，三是经济性比选。只有将上述方面协同好，才能保证现场的顺利进行。
1.2提高工作效率
在公路的现场施工过程中，较好的现场管理可以提高工作效率，如:面对杂乱不堪的现场施工材料，不仅情绪难以控制，更为重要的是带来使用不便的问题，换言之，如果管理得当，可以使施工人员心情舒畅，从而更加轻松的工作。在公路工程建设的过程中，要根据具体情况制定出一个符合各项管理标准的施工管理准则，而且这个准则要细致到每一个问题都得到细化。要明确机械设备效率、人员分工、后勤保障对整个施工过程的重要性。当现场出现问题后，需要立即分析情况并制定应对措施，形成完善的解决方案，尽早将问题解决好，为工程创设稳定的环境。与此同时，无论制定何种标准，或是各项细致的制度，在实际操作中均需要落实到位。为了充分保障工程效率，需要做好对人员的管理工作，且施工之前必须展开专业化的技术培训。做出合理的人员分工和后勤保障工作，要切实将责任落实到每一个工作人员身上。频繁强调安全工作的重要性，任何人进入现场都要严格遵循既定的工程规范，佩戴好安全帽等防护用品;施工现场要设置醒目标识，以便现场人员能够将安全意识牢记于心，从日常行为做起，避免意外的出现。
2公路工程现场管理的现状
当前很多公路工程项目的现场管理工作存在问题。与其他施工工程项目不同，公路工程项目自身有着很大的特殊性，公路工程项目的施工现场通常位于郊外，现场环境十分复杂且公路工程的施工距离较远。在这种情况下，对公路工程项目进行现场管理有着一定的难度。由于公路工程项目的施工现场十分特殊，更需要在现场进行有效的管理。目前，一些公路工程项目施工企业在管理工作中安全意识薄弱，公路工程项目的现场管理不重视，这种情况为现场管理工作带来很大的难度。
3公路工程项目现场管理的主要措施
3.1在现场管理工作中健全施工组织方案
在公路工程项目现场管理工作中，需要制定十分详细、准确的施工设计方案，保证施工可以按照施工计划顺利进行，在施工的各个阶段需要做好管理工作。在施工前，建设单位、施工单位、监管单位需要到现场进行确认，对施工流程、施工工期、施工进度、施工材料、施工器械等进行核实，参考现场实际的环境因素，对施工方案进行修改和复查，保证施工方案的内容详细、正确。
此外，还需要在施工之前对施工地点进行施工环境综合调查分析，全面掌握施工现场的地质环境因素，对可能出现的施工风险进行全面的评估，对风险评估系数较高环节制定相应的方法予以解决，并针对各种可能出现的问题进行有效回避，制定相应的防范措施。同时，在公路工程项目的现场管理中还需要制定其他方面的施工计划，包括施工人员的安全培训制度、现场施工机械维护计划、施工材料存储计划等，这些施工现场的管理工作需要提前制定出相应的管理方案，保证公路工程项目的现场施工能够按照各项流程和计划顺利进行。
3.2资源整合配置
资源的合理配置是施工工程顺利进行的前提，施工资源是施工工程进行的物质保障。资源合理配置主要是施工人员的合理安排，人员队伍凝聚力强，工程才可以顺利进行。因此，要激发施工人员的积极性，实现社会与经济效益的统一。道路施工工程具有以下特征：工艺复杂、工期长、要求高等。因此，材料的供应与人力资源、机械调配等都是随时可变更的。施工中资源调配与需求量变化是否稳定需要随时动态跟进，施工现场的管理人员需制定计划，充分考虑材料、机械与人力等；材料库存、采购方案也是需要考虑的。对于材料的采购，要结合工程实际进度情况，动态调整采购计划，严格审批材料采购计划。分析施工现场的实际情况，选择合适的装备，制定合理的计划。机械装置的技术水平高低与使用情况变化、工作效率下降都是由于工作时间的长短、周围环境的好坏等因素的影响。然而，避免这些情况最根本还是归根于如何正确无误地运用机械设备。为了使工作周期更短，效率更高，必须及时了解各种影响因素，例如天气状况的变化，影响施工工程的顺利运行、质量的好坏、利润的上涨等原因很多，比如科学合理管理、完备的机械装置、超高的技术水平、工作人员的积极性等。
3.3施工材料管理
合格的施工材料是公路工程质量的必要保障。因此，在施工现场管理过程中，施工企业要对所有施工材料进行科学的管理。在具体的管理手段方面，首先，在材料采购环节，采购人员必须对材料的规格和质量进行细致的检测，并在施工材料质量合格的前提下选择并采购性价比较高的材料，从而在保障建筑质量的前提下有效的控制施工成本。其次，在施工过程中，要为施工材料预留出足够的储存空间，并通过在库房上增加挡板、减低库房湿度等方式对施工材料的储存环境进行优化，从而保障施工材料性能的稳定性。
3.4培养管理人员的规范化以及科学化的意识
良好的管理意识它是每一个公路工程企业都应当具备的要素，它能够在一定的程度上帮助其工程管理起到规划化以及科学化的帮助。因此在当前的公路工程中，应当对其员工进行意识方面的培养，不断的对其进行灌输规范化以及科学化的管理意识作为员工的行为指标。并且在公路工程中安全质量的最为重要的标准，因此领导层面应当不定期的在在员工的日常工作中，要渗透安全工作的意识，纠正其不规范，不合理的观念和行为。只有这样，才能最大程度地提高公路工程管理的效率和质量。
结语
综上所述，在我国公路施工过程之中，现场管理有着举足轻重的地位，不同现场环境需要不同的现场管理，现场管理一方面可以保证资源的合理利用，另一方面可以充分发挥不同人员的特性，确保工程质量，有效延长公路寿命。
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