摘要：随着科学技术发展，人们生活水平的发展也日新月异。建筑行业作为推动我国经济发展的支柱性产业，在市场经济的推动下，也获得了较快的发展和进步。但是随着社会发展速度的不断加快和变革，建筑行业要想获得长足的发展，就需要创新建筑工程施工项目管理的方法和手段，不断的提升管理水平。建筑工程施工项目管理主要包含三大内容：质量管理、成本管理和进度管理，只有做好这三个方面的管理工作，才能不断的提升建筑工程的质量和管理水平，从而为建筑工程竣工后的应用提供良好的保障，进而保证建筑行业能够得到可持续的发展。
关键词：建筑工程；施工项目管理方法；措施分析
引言
经济下行给实体经济带来了很大的冲击和严峻的挑战，要想在行业内持续发展，就必须要坚持走深化改革、不断创新之路。科学技术的快速发展，给企业的技术创新、管理创新带来了很大的助推力，企业只有不断的创新，才是持续发展的必由之路。建筑行业已经经过很长一段时间的高速发展，已经基本形成了一套较为成熟的管理模式，传统观念已经根深蒂固。然而这种管理模式在如今已经不能适应信息化时代的要求，跟不上高速发展的社会形势，管理效率明显跟不上生产的进度，不仅影响了施工效率、增加了施工成本、不利于施工质量和安全的控制，而且管理成本也非常之高，必须要进行改革创新。本文就建筑行业在工程管理中的创新思维和举措展开讨论，首先说明创新管理的现实意义，在揭露现阶段工程管理中的实质问题之后，提出一些具体的创新管理办法，希望可以有效解决现阶段在管理中的实际问题，推动建筑企业健康发展。
1建筑施工管理技术的重要作用
当前建筑行业处于发展的黄金时期，然而市场竞争情况加剧，各建筑企业也开始越来越重视建筑施工技术管理所发挥的巨大作用。因此怎样强化建筑施工技术管理工作是建筑企业不得不思考的问题。只有切实提高建筑施工管理技术水平，才能减少建筑企业的施工成本，提高企业收益。
1.1建筑工程管理技术影响企业的综合管理水平
建筑施工管理水平的高低是建筑企业当前最需要正视的现状。科学合理的建筑施工管理方式对建筑企业来说有着重大意义，一方面减少了质量问题出现的概率;另一方面显著降低了项目的施工成本。然后在保证施工的顺利进行，合理控制工程项目的成本方面，建筑材料的质量和人员的调度同样起着至关重要的作用。
1.2建筑施工管理技术影响企业的经济效益
伴随着建筑行业竞争情况的加剧，建筑企业间的竞争归根到底就是施工成本的竞争。相关人员提高建筑施工方面的管理水平，定期学习科学的管理知识，这样当出现问题时，相关人员才能迅速合理的解决问题。
2建筑工程施工管理存在的问题分析
2.1施工管理体系不完善
建立和完善建设项目施工管理体系是保证建设项目质量的重要基础。有了完整的施工管理制度，施工人员可以严格遵守规章制度。然而，一些施工单位对项目的施工管理重视不够，领导和项目管理人员对施工管理的重要性认识不清。还有一些施工单位没有制订任何施工管理规章制度，或者对行为准则、施工质量标准等没有详细的规定。一些建筑工程单位已经制订了详细的施工管理规定，但无法执行，这将导致建设项目施工过程中出现问题，严重阻碍项目施工进度，影响建设项目的质量。
2.2施工材料因素
对于建筑工程而言，优质的施工材料是工程项目顺利进行的奠基石，同时也是影响建筑施工质量的直接因素，因此，施工材料的质量必须引起施工企业的格外重视。如果施工材料存在质量问题的话，会给企业带来一定的损失，增大采购成本，同时也会降低工程建设的质量状况，进而增加施工人员安全事故发生的概率，严重影响周边环境。
当然，施工材料缺少严格的质检和管理也会增大不合格材料趁虚而入的可能性，增加施工风险，严重影响建筑工程的质量和安全问题。
3建筑工程施工项目管理方法与措施
3.1加强质量控制以及安全管理方法的优化
质量控制以及安全管理是建筑工程中最为重要的两大内容，要想真正的提高建筑工程施工项目管理的水平，就需要对原有的质量控制方法以及安全管理方法进行创新。首先，应该加强对施工建材采购的优化，保证施工材料的质量；其次，建立完善的质量控制体系，并加强对施工人员的培训工作，不断的提高工作人员的质量控制意识，提升工作人员的施工水平和管理技能；最后，还应该积极加强对各大施工环节的质量管理和控制，保证工程的整体施工质量。在安全管理方法上，需要建立完善的安全管理制度，保证工作人员树立明确的安全管理意识，减少安全事故的发生，避免出现不必要的经济损失。
3.2完善施工质量和造价陈本的控制
完善质量控制，首先要强化员工的质量意识，从项目设计、施工、验收的每一个阶段都要严格控制。项目的施工计划是保证质量的重要前提，施工图纸设计及审核，施工组织设计，经济能力审核，技术力量评估等等，只有做好这些工作，才有后期的顺利施工而言，质量建设才有可行性。另外在实施阶段，做好施工环节的把控，包括设备、人员的状态、施工进度、安全、动态成本的把控等等。建筑工程施工存在阶段性、季节性特征，施工组织、资源调配是否合理是影响造价成本的一个大的管理因素，尤其是对人工和设备的合理调配，还有就是材料的计算。BIM技术，不仅在图纸设计上有很好的表现，其在动态成本控制、造价预算、进度管理上同样具有强大的功能，应该加强其在工程施工管理的中的推广运用。
3.3提高现场施工人员专业素养
现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。
3.4建立科学的安全事故应急预案
在建筑工程行业中关于安全事故应急预案工作，应该是建筑工程安全文明管理最后一个环节，也是安全管理工作最重要的环节。一旦发生安全事故，应急小组成员会立刻实行措施，每一个人员都能够各司其职，保证抢险救灾工作能够顺利进行，避免事态扩大，降低事故的损失，保护人员生命财产安全。因此，在安全事故发生前，必须全面考虑应急预案，建立应急预案的目的在于提升施工人员在面对安全事故的反应能力，希望能够最大程度上降低安全事故发生机率。具体来说，施工企业必须能够选择骨干力量，妥善做好后勤物质、抢救、通讯、善后处理等具体工作。
结语
综上所述，在建筑工程项目的施工过程中，必须提高对施工管理的重视程度，总结施工过程中存在的管理问题，找出问题发生的原因，而后制定更加科学、合理的解决对策，从而提高施工质量，确保建筑施工企业的经济效益。
参考文献
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