摘要：通常情况下，建筑工程包括有建筑规划、建筑勘察、建筑设计等多个流程，而这些流程在施工企业内，都会由工程管理部门进行统一管理。但是，由于建筑工程施工过程中存在多种影响因素，如自然灾害、施工人员专业水平较低等因素，这就会导致建筑工程进度较为缓慢，从而产生工程逾期问题，而这就会给企业带来一定的经济损失，继而不利于企业长期发展。因此，这就需要施工企业注重对建筑工程进度的管理工作。
关键词：建筑工程；进度管理
引言：目前，我国城市化进度已处于高速发展的状态，所以城市建筑的建设需求也越来越大。并且，建筑工程逾期等问题也随之而来，这就会对施工企业造成较大的声誉损失和经济损失。那么，为了避免这些问题的发生，施工企业可以从工程进度管理角度思考，通过加强建筑工程进度管理的方式，从而提高建筑工程的施工效率。
1.明确建筑工程进度管理的重要性
近年来，我国新闻媒体频频爆出建筑工地拖欠民工工资、工程延期、未按照规定期限交付工程等社会问题，而这种问题的存在，既给施工企业带来不小的经济损失，而且给建筑企业带来较大的名誉损失。那么，从这种问题的起因上看，往往都是因为建筑工程的工程进度没有得到较好的管理控制，使得在建筑施工过程中出现施工人员懈怠、管理人员不作为等现象，最终就会导致产生工程延期等问题。所以，为了可以让企业避免因该问题导致的经济损失，可以在每项建筑工程施工前，提前与建筑工程的施工方签订关于按期交工的纸质合同，并且合同内容中明确提出，当出现未按时交工时需要给建筑方赔偿若干倍的违约金，用于弥补因未按期交付工程给建筑企业造成的经济损失。同时，建筑企业还需要对施工企业的施工过程提出一定要求，在可按时交付工程的基础上加强建筑工程进度的规范化管理，从而提高建筑工程的施工管理效率。
2.科学选用施工进度的管理方法
首先，由于施工进度相对的因素就是施工质量，如果施工进度较快就会降低施工质量，但是如果仅注重施工质量就会演唱施工进度。那么，为了平衡这两者的关系，可以从以下两个方面进行阐述。其一，为了避免后期出现工程延期问题，那么施工企业就要在建筑工程展开之前，做好关于控制施工质量的目标和要求，这样就可以在源头加强对施工进度的管控能力。其二，由于在以往众多的建筑方和施工方的工程纠纷中，大多都是因为施工方未及时收到相应的工程款导致出现的问题，所以这就需要施工企业注重收取每项施工任务的工程回款。
其次，施工企业可以将建筑工程的施工进度分为事前、事中、事后三个阶段，然后根据每个阶段的施工特点展开施工工作。其一，施工企业需要按照预定的施工方案，将施工人员、建筑材料等施工要素进行合理调配，并且在最大程度上排除影响施工项目计划的因素，进一步完善该建筑工程的施工计划。其二，施工企业需要注重建筑施工过程中的每项程序管理，因为在以往的施工案例中，施工事故往往就是出现在平时不引人注意的工程细节中。所以，如果施工企业有效地对各个施工程序进行管理，那么就可以有效地提升施工质量，同时降低产生风险的概率。
其三，施工人员不仅需要保证在施工过程中的质量，还需要在竣工后及时检查是否存在漏洞，以便随时补救，
最后，在建筑工程的进程中，由于需要在施工企业各个部门的相互协调作用下，才能使得建筑工程有序开展，所以在施工过程中部门之间也总是出现协调问题。那么，对于此类问题，施工企业需要在保证施工信息的真实性的前提下，继而提高施工信息的传达效率，这样就可以提高企业内部所有部门之间的信息沟通效率，并且，为了不影响建筑工程的施工进度，施工企业需要及时与相关政府部门取得有效联系，保证在满足施工法律法规的要求下开展施工工作。同时，分包商也是施工企业需要注重的方面，因为分包商也是决定施工质量的重要因素之一，所以需要施工企业及时监督分包商的施工进度，从而避免产生工程逾期问题。
3.提高信息化技术在建筑工程中的应用程度
随着信息化技术的广泛普及，建筑工程领域也开始逐渐地，将信息技术应用到各个环节中。而在建筑工程中的进度管理，需要集合多方面的因素综合分析，这就说明进度管理需要高效的信息管理工具。而建筑工程中的信息化技术正好符合这一特性，所以可以在建筑工程的进度管理中，将信息化技术也应用其中，从而提升管理效率。比如，在建筑工程的设计图纸进度中，工程设计人员可以利用依托信息化大数据建立的信息管理平台，既可以调取施工现场的实时数据，如土质、水文数据等，又可以对施工现场的施工人员进行合理调配，这样就使得整个建筑工程的施工元素都被容纳到信息平台中，从而有利于施工管理人员在施工过程中随时进行管理、另外，为了可以提升信息化施工管理平台的利用效率，施工企业还可以利用现代化的监控设施，将这些设施安装在施工现场的各个关键位置，这样就可以降低人为产生施工事故的风险概率。
4.加强对建筑工程进度的监督管理力度
首先，为了保证建筑工程的施工进度可以随时保持处于正常速度，施工企业可以在每个部门中设置有专门的进度监管人员，而这些监管人员互相之间需要随时保持信息交流，并且以定期或不定期的形式将汇集的工程进度信息上报给工程管理部门，这样就可以让建筑工程的工程管理部门随时掌控整个工程的施工现时状态，从而有利于提高工程决策的科学合理性。其次，为了可以提高施工人员的责任意识和工作积极性，施工企业可以通过建立合理的奖惩制度，用于激励施工人员做到尽职尽责，这样既可以使得建筑工程保质保量，又可以避免人为导致的进度拖延问题。同时，在奖惩制度中对于违反正常施工程序的人员，需要对施工人员给予一定的惩罚措施，这样就在无形中鞭策施工人员形成较高的自我约束意识和在岗职责意识，从而保证施工进度可以按照预定的施工方案有序进行。
结束语
综上所述，进度管理是建筑工程中较为重要的环节，因为进度管理既会影响到建筑工程的回收款，又会影响到建筑工程的施工质量。所以，施工企业需要提高对施工工程进度管理的重视程度。那么，施工企业可以从管理方法、监管力度、信息化技术等多个方向考虑，这样就可以将施工人员、建筑材料等多种要素归总分析，从而提高对建筑工程进度管理的管理效率。
参考文献
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