摘要：现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长久稳定发展。目前，我国建设企业已经认识到建筑工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施进行应对，取得了一些成绩，在一定程度上提高了施工现场管理水平。但受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
随着我国城市化建设水平不断提高，建筑行业也得到了突飞猛进的发展，这样使得建筑行业的竞争不断加剧，为了能够增强建筑企业自身的竞争优势必须要加强建筑工程管理以及施工质量的有效控制。本文通过对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行深入的分析，总结当前建筑工程管理存在的不足，并且提出了相应的解决对策，促进我国建筑行业的快速发展。
1建筑工程管理以及施工质量控制的意义
建筑工程管理，顾名思义就是在建筑工程项目施工时，对工程的质量和工程进度采取科学灵活的措施，保证施工质量得到全面控制。从宏观角度来看，目前我国社会经济的发展离不开建筑行业的支持，通过建筑行业也能够带动其他的相关产业对我国国民经济的增长具有关键性的作用。从微观角度来看，在建筑工程管理与施工质量控制开展的同时，不仅能够有效对建筑项目的成本和质量进行综合的分析，而且也能够提高建筑项目的综合效益，只有保证建筑工程施工的整体质量，避免出现重大事故才能够提高建筑工程施工的信誉和口碑促进建筑企业的长远发展。
2施工现场管理中存在问题
2.1人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
2.2管理制度不完善，管理措施不到位
虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是在实际施工过程中，由于传统管理制度的影响，依然会有一些问题和缺陷存在。另外，在现场管理工作中，还有一些工作方面以及合作方面的纠纷和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，这给施工现场管理工作造成了一定的阻碍。
2.3企业领导对建筑工程管理不够重视
有的企业领导在进行工程管理时，都是凭借着自身以往的经验和习惯来进行管理的，这样的管理方式，对工程质量管理是相当不利的。除此之外，有的企业领导，对建筑工程管理缺乏一定的重视，在监督管理的力度上还是远远不够，所以，导致在一定程度上，影响了建筑工程管理的质量和水平。与此同时，还有的企业领导，对建筑工程中的安全管理也不到位，很容易导致造成事故发生，严重威胁到了施工人员的安全。根据调查显示，很多施工中发生安全事故，都是由于管理者的管理意识不够高，没有高度的重视，使得他们在管理中存在一定的缺陷，缺乏对工作人员的安全教育和必要的培训，所以，企业还应该加强对相关安全教育的实质内容进行有效的培训，不断的减少事故发生的频率。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
3.1建立完善的建筑工程管理机制
没有规矩不成方圆，在建筑工程管理开展的过程中，离不开完善的建筑工程管理体系。只有结合施工的实际情况，完善建筑工程管理机制，才能够为建筑工程管理以及施工质量控制提供重要的参考依据，所以相关企业必须要对建筑工程管理体系的具体内容进行全面的分析。删繁就简提高工程管理体系的落实效率，在项目工程施工过程中涉及到的具体环节要落实到具体的部门对每一个部门的负责人进行明确的划分形成层级的权责管理制度在开展施工的同时也应该保证全责的统一性，若出现问题，能够在第一时间寻找到负责人，保证每一个施工人员都能够在实际工程项目中找到自己的位置。
建筑工程施工的项目内容比较多，所以在施工开始前，必须要对实际的施工项目进行重点勘查，并且对施工设计方案进行科学论证，明确施工项目的经济效益和社会效益是否符合预期要求。只有全面贯彻施工管理的重要目标才能够保证建筑工程顺利施工，在施工管理开展的过程中，必须要重点对施工计划图纸施工资料，施工信息进行深入的收集与整理，及时发现施工设计图纸存在的不足，并且提出适当的改进措施，避免出现施工图纸与实际施工项目不符合的问题，也能够保障顺利施工。
3.2加强建筑施工质量管理队伍的建设
在建筑工程项目的施工过程中，施工的质量、效率，与管理人员整体素质有着密不可分的联系，为了能够不断的提高施工质量管理水平，就应该不断的加强工程质量管理队伍建设，并且还要配备经验丰富的管理人员，加强对其专业知识与技能的培训，从而能够真正的确保监督管理人员，整体素质水平的提高，能够更好的满足工作需求。
3.3加强施工现场安全管理
在任何一个项目工程施工过程中，保证施工安全一直是重点问题，是施工现场管理中的重要管理内容。在实际施工中，很多施工环节都存在着较大的危险性，比如搭设脚手架、安全网围护、施工用电、高空操作、使用机械等。然而部分施工场地缺乏良好的安全意识以及危险防范知识，对这些危险作业的安全不够重视，这主要是因为施工场地的安全管理工作没有做好，忽视了施工人员安全意识培训的重要性，因此极容易导致安全事故的产生，所以建筑企业应当对施工现场的安全管理工作引起重视，加强对管理人员和施工人员的安全教育和技能培训，提高相关人员的安全意识，减少安全事故的发生。此外，企业应当不断完善现场施工安全管理制度，建立安全保障体系，始终坚持安全第一的原则，加大安全知识和风险防范知识的宣传，让现场人员时刻保持警惕，加强现场安全管理。
3.4施工现场协调与监督机制的应用
建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。
结语
总而言之，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程的项目也在不断增多，为了能够提高建筑工程施工的整体质量和水平，相关的人员必须要全面认识建筑工程质量管理的重要作用，同时要积极完善优化工程施工技术促进建筑工程项目的整体质量得到全面升级。
参考文献
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